馬丁·柯利通過他的《管理信息技術的商業(yè)價值》這本書呼吁IT和商業(yè)規(guī)劃人員重新闡述他們管理IT的方式。傳統(tǒng)上,IT成功是依照內部IT系統(tǒng)參數(shù)如可用性、能力和處理速度來衡量的。他認為如果IT能夠創(chuàng)造商業(yè)價值,就應該使用核心商業(yè)術語如客戶滿意度、收入增長和收益率對其進行衡量?!榜R丁·柯利是兩個不同領域的專家——他既是能發(fā)明出最好的方法來管理企業(yè)的理論家,又是能讓這些方法得到實際應用的實踐家。通過將英特爾公司的全球IT運營作為自己的試驗平臺,柯利解釋并說明了如何對IT投資進行系統(tǒng)化的管理,以及高質量的IT投資如何能改善商業(yè)基礎,如收益和市場份額增長?!薄狹IT信息系統(tǒng)研究中心信息系統(tǒng)研究首席研究科學家 Jeanne Ross“IT正從后臺走向前臺——它通過一個策略轉折點推動著企業(yè),并給企業(yè)CIO提出許多新的、通常無法預料的挑戰(zhàn)。在這本書中,柯利針對如何應對這些挑戰(zhàn)提出了切合實際的建議和觀點。我認為所有IT主管們都有必要來閱讀這本書。”——波士頓大學卡羅爾學院教授 Paul Tallon一直以來,人們總是用IT系統(tǒng)本身的標準,如實用性、能力、處理速度,衡量企業(yè)中的IT管理是否成功,而在本書中作者采用關鍵的商業(yè)指標,如用戶滿意度、收入增長、以及贏利,來評判企業(yè)的IT管理。本書引入了提高信息技術的商業(yè)價值的能力成熟度框架,包括改進IT管理的結構化方法和來自于Intel 和其他企業(yè)的最佳實踐,闡述管理IT功能以創(chuàng)造最大商業(yè)價值的途徑。本書適于企業(yè)管理人員閱讀,能幫助他們在面對多樣化和快速變革的技術時,提高自身的敏銳力和適應性,更好地抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。