工程項目組織與管理

第一章 概述
一、工程項目
二、工程項目階段和工程項目建設(shè)周期
三、工程項目管理
四、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
五、過程控制管理
六、信息技術(shù)管理
七、工程項目的管理模式
八、工程項目管理的發(fā)展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點
二、業(yè)主項目管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師項目管理的目的和特點
四、咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)
五、咨詢工程師的一般工作程序
六、承包商項目管理的目的和特點
七、承包商項目管理的主要任務(wù)
八、銀行對工程項目管理的目的和特點
九、銀行對工程項目管理的主要任務(wù)
十、政府對工程項目管理的目的與特點
十一、政府對工程項目管理的主要任務(wù)
第三章 工程項目綜合管理
一、工程項目綜合管理的目的
二、工程項目綜合管理的基本原則
三、建立完善的項目管理制度
四、工程項目綜合管理的過程
五、工程項目績效與績效評價的概念
六、績效評價的作用
七、績效目標(biāo)指標(biāo)和評價時間的設(shè)定
八、項目績效評價的基本作法
九、工程項目的溝通和協(xié)調(diào)概述
十、工程項目溝通管理的特征
十一、工程項目溝通
十二、消除障礙，提高溝通的有效性
第四章 工程項目范圍管理
一、工程項目范圍管理概念
二、工程項目范圍定義
三、范圍確認(rèn)的依據(jù)
四、范圍確認(rèn)的方法
五、范圍確認(rèn)的結(jié)果
六、工程項目范圍變更控制
七、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)
第五章 工程項目管理組織
一、項目管理組織的作用與影響因素
二、項目管理組織體系的構(gòu)成
三、工程項目管理組織的技術(shù)支持
四、工程項目管理組織的基本原理
五、組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則
六、管理組織的建立步驟
七、工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
八、項目式
九、矩陣式
十、復(fù)合式
十一、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
第六章 工程項目人力資源管理
一、工程項目人力資源管理的特點
二、工程項目人力資源管理的一般過程
三、項目組織計劃
四、人員獲取
五、項目雇員考核
六、項目經(jīng)理的作用
七、項目經(jīng)理的選擇
八、項目經(jīng)理的主要工作
九、團隊與團隊精神
十、項目團隊的發(fā)展過程
十一、項目團隊能力的開發(fā)
第七章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則
二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)
三、關(guān)于招標(biāo)代理制度
四、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用
五、工程招標(biāo)范圍
六、工程招標(biāo)投標(biāo)程序
七、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
八、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則及招標(biāo)工作
九、簽訂訂貨合同
十、催交
十一、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗
十二、包裝和運輸
第八章 工程項目合同管理
一、工程項目合同管理的基本原則
二、工程項目合同的特點
三、工程項目合同示范文本
四、咨詢工程師在合同管理中的作用
五、工程項目前期咨詢合同
六、勘察設(shè)計合同
七、工程承包合同
八、貨物采購合同
九、工程承包合同的主要內(nèi)容
十、合同的履行
十一、合同風(fēng)險管理
十二、貨物采購合同管理原則
十三、貨物采購合同的主要內(nèi)容
十四、貨物招標(biāo)采購合同的履行
十五、違約責(zé)任及糾紛解決
第九章 工程項目進(jìn)度管理
一、概述
二、工作定義
三、工作順序安排
四、工程項目工作時間估計
五、進(jìn)度計劃制定的依據(jù)
六、進(jìn)度計劃制定的方法
七、進(jìn)度計劃的優(yōu)化
八、進(jìn)度計劃的表示方法
九、工程項目進(jìn)度控制
十、項目進(jìn)度控制的方法
十一、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
第十章 工程項目費用管理
一、工程項目費用管理的程序
二、工程項目費用構(gòu)成
三、工程項目資源消耗計劃
四、工程項目各階段資源消耗計劃的特點
五、資源消耗計劃編制的依據(jù)
六、資源消耗計劃編制的方法
七、資源消耗計劃編制的成果
八、工程項目費用估算
九、設(shè)計概算
十、施工圖預(yù)算
十一、標(biāo)底
十二、投標(biāo)報價
十三、費用估算的成果
十四、費用計劃編制的依據(jù)
十五、費用計劃編制的方法
十六、費用計劃編制的成果
十七、費用控制的依據(jù)
十八、費用控制的步驟
十九、費用控制的方法
二十、費用控制的成果
第十一章 工程項目質(zhì)量管理
一、工程項目質(zhì)量管理的目的和意義
二、工程項目質(zhì)量管理的特點
三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任
四、建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟
五、前期工作質(zhì)量管理的重要性
六、建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定項目質(zhì)量管理計劃
七、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度
八、工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)
九、設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求
十、設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系
十一、設(shè)計過程質(zhì)量管理
十二、設(shè)計文件的會簽
十三、設(shè)計評審
十四、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)和工作
十五、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作
第十二章 工程項目風(fēng)險管理
一、工程項目風(fēng)險
二、風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)
三、工程項目風(fēng)險管理
四、項目風(fēng)險管理計劃
五、風(fēng)險識別
六、定性風(fēng)險分析
七、定量風(fēng)險分析
八、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的依據(jù)和方法
九、風(fēng)險監(jiān)測與控制