建設(shè)工程監(jiān)理概論

第1章　建設(shè)工程監(jiān)理概述
　1.1　監(jiān)理和建設(shè)工程監(jiān)理的概念
　1.2　建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)與目的
　1.3　建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
　1.4　建設(shè)工程監(jiān)理的方法
　1.5　實施建設(shè)工程監(jiān)理的條件
　1.6　工程項目建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系
　1.7　實施建設(shè)工程監(jiān)理的必要性
　1.8　建立和實施建設(shè)工程監(jiān)理制的意義
第2章　監(jiān)理工程師
　2.1　監(jiān)理工程師的概念
　2.2　各級監(jiān)理人員的稱謂與職責(zé)
　2.3　監(jiān)理工程師的資質(zhì)與素質(zhì)
　2.4　監(jiān)理工程師的考試與注冊
　2.5　監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與工作紀(jì)律
第3章　監(jiān)理企業(yè)
　3.1　監(jiān)理企業(yè)的概念
　3.2　監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
　3.3　監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)
　3.4　監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動準(zhǔn)則及經(jīng)營內(nèi)容
　3.5　監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主、承建商的關(guān)系
　3.6　建設(shè)工程監(jiān)理費和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
第4章　建設(shè)工程項目監(jiān)理組織
　4.1　組織的基本原理
　4.2　建設(shè)工程監(jiān)理模式
　4.3　工程建設(shè)項目實施監(jiān)理的程序
　4.4　工程項目監(jiān)理實施的基本原則
　4.5　建立監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟及項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計
第5章　建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制
　5.1　控制的基本原理
　5.2　目標(biāo)控制
　5.3　工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)控制的含義
　5.4　工程建設(shè)項目設(shè)計階段、施工階段的特點
　5.5　工程建設(shè)項目設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段的目標(biāo)控制任務(wù)
第6章　建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
　6.1　組織協(xié)調(diào)的概念與作用
　6.2　項目監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)
　6.3　組織協(xié)調(diào)在項目監(jiān)理中的地位
　6.4　組織協(xié)調(diào)的方法
　6.5　組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
第7章　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
　7.1　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃系列文件的構(gòu)成
　7.2　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
　7.3　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制要求.
　7.4　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)
　7.5　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
　7.6　建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則
第8章　建設(shè)工程質(zhì)量、投資與進度控制
　8.1　建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
　8.2　工程施工的質(zhì)量控制
　8.3　工程施工質(zhì)量驗收
　8.4　工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
　8.5　建設(shè)工程投資控制概述
　8.6　建設(shè)工程投資構(gòu)成
　8.7　建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
　8.8　建設(shè)工程投資決策
　8.9　建設(shè)工程施工階段的投資控制
　8.10　建設(shè)工程進度控制概述
　8.11　建設(shè)工程進度計劃實施中的檢查與調(diào)整方法
　8.12　建設(shè)工程施工階段的進度控制
第9章　建設(shè)工程合同管理、信息管理與安全管理
參考文獻