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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“有問(wèn)題，找自己”已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)管理者的制勝法寶。本書作者在中國(guó)商人第一群體：浙商：的大本營(yíng)里，零距離接觸中國(guó)企業(yè)管理潛規(guī)則，并以王牌講師的身份為500余家企業(yè)出謀劃策，浙商的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)有力地驗(yàn)證了作者“有問(wèn)題，找自己”的智慧。這本書的前身是手抄本，不僅被各企業(yè)高管層傳抄、仿效，也在渴望創(chuàng)業(yè)、追求成功的人士中間秘密流傳，被奉為民間管理圣經(jīng)。

作者簡(jiǎn)介

　　何坤鋒，陜西人，工商企業(yè)管理碩士，一個(gè)專捅管理窗戶紙的專家。他的管理理念是：有問(wèn)題，找自己。他的成功理念是：好命是拼命拼出來(lái)的，成功是練功練出來(lái)的。從20世紀(jì)80年代開始就一頭扎進(jìn)中國(guó)改革開放的前沿陣地：浙江，零距離參與并研究中國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題。現(xiàn)任某海外廣告股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

圖書目錄

第一章　管理人員必備的精神
　　第一節(jié)　拿掉五大心魔
　　第二節(jié)　拿掉問(wèn)題員工
　　第三節(jié)　拿出“要么精神”
　　第四節(jié)　拿出“三要”精神
　　第五節(jié)　拼搏就是“跟我上”
　　第六節(jié)　決戰(zhàn)逆風(fēng)期
第二章　管理人員須知的理念
　　第一節(jié)　管理是什么
　　第二節(jié)　班長(zhǎng)決定成敗
　　第三節(jié)　經(jīng)理導(dǎo)致問(wèn)題
　　第四節(jié)　機(jī)制是核心
第三章　管理人員須知的秘籍
　　第一節(jié)　管理與政治
　　第二節(jié)　重點(diǎn)和難點(diǎn)
　　第三節(jié)　管理與手段
第四章　管理人員必須遵循的“五功蓋世論”
　　第一節(jié)　久功
　　第二節(jié)　想功
　　第三節(jié)　點(diǎn)功
　　第四節(jié)　借功
　　第五節(jié)　忍功
　　第六節(jié)　失敗經(jīng)理人的三個(gè)階段
第五章　管理人員必須準(zhǔn)確理解執(zhí)行力
　　第一節(jié)　情緒就是執(zhí)行力
　　第二節(jié)　人人都有執(zhí)行力
　　第三節(jié)　假執(zhí)行、軟執(zhí)行、淺執(zhí)行
　　第四節(jié)　情緒起不來(lái)怎么辦
第六章　經(jīng)理人存在的理念問(wèn)題
　　第一節(jié)　放權(quán)誤區(qū)
　　第二節(jié)　用權(quán)誤區(qū)
　　第三節(jié)　經(jīng)典借口
　　第四節(jié)　經(jīng)典謬論
　　第五節(jié)　關(guān)愛之罵
　　第六節(jié)　缺點(diǎn)修理工
……
第七章　經(jīng)理人存在的技術(shù)問(wèn)題
第八章　經(jīng)理的用人戰(zhàn)略
第九章　辦法就是能力
第十章　團(tuán)隊(duì)
第十一章　團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是服從
第十二章　團(tuán)隊(duì)的靈魂是忠誠(chéng)
第十三章　團(tuán)隊(duì)的能源是溝通
第十四章　團(tuán)隊(duì)讓借口滾開
第十五章　態(tài)度
第十六章　聽話與認(rèn)真
第十七章　打工