砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀

前言
第一部分 企業(yè)家要勇敢地拿起刀來
一、企業(yè)家要刀槍并用
1.告訴我你用什么武器
2.每個企業(yè)家都有兩種武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、刀法讓你獲利更直接
1.弱點被看穿就會送命
2.現(xiàn)金流會一刀殺了你
3.成本是你的大后方
4.成本降低10%，利潤就翻一香
5.成本可以掌握在自己的手中
6.學會和成本賽跑
7.把成本當成魔鬼殺死
三、企業(yè)家要克服的最大障礙
1.不懂財務，不看賬目，害怕數(shù)字
2.喜歡事后算賬而不是事前控制
3.企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少
4.企業(yè)家要懂得三張表
5.管理者應抓住幾個重要的數(shù)字
第二部分 削減成本只需學會李家十二路刀法
第一式 砍價-慧眼識刀
1.使用財務人員的誤區(qū)
2.“豢養(yǎng)”職業(yè)殺手
3.給殺手應用的地位
4.建立殺手“黑名單”
5.我只相信數(shù)字，相信制度
第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲
1.三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的
2.一個員工的成本是他工資的五倍
3.請神容易送神難
4.人人頭上一把刀
5.讓你的員工無處可逃
6.每個員工都要佩把砍刀
7.10-1＞10
8.令人生畏的電網(wǎng)
9.低工資+高績效=高利潤
第三式 砍機構——快刀斬亂麻
1.不要一個站在高外
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉專職的副總
4.把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉
5.清空你的辦公室
6.瘦身是一場大革命
7.砍機構要巧借外力
第四式 砍固定成本——手起刀落
……
第三部分 刀法要以內(nèi)功作輔助
第四部分 給企業(yè)家四個忠告
編者后記