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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　利豐集團(tuán)是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號(hào)商行，經(jīng)過一百年來的歷史變遷，香港的商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治上和經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)時(shí)刻。本書從利豐創(chuàng)建開始詳述該公司的發(fā)展歷程，擷取歷史上各個(gè)獨(dú)特的時(shí)期，展現(xiàn)給讀者一副精彩紛呈的公司發(fā)展史和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的畫卷。利豐公司經(jīng)過百年錘煉，也創(chuàng)建了一套獨(dú)具特色的全球物流體系，這套從實(shí)踐中鍛煉出來的行之有效的物流體系對(duì)商界和管理學(xué)界來說，是值得大加研究、學(xué)習(xí)及借鑒的寶貴財(cái)富。本書用簡(jiǎn)潔明了的方式重點(diǎn)分析了利豐公司這套獨(dú)有的物流體系，并獲得了權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉老師的贊賞。　本書由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉老師重點(diǎn)推薦；本書詳細(xì)介紹了香港最大的華資企業(yè)的百年歷程，利豐集團(tuán)的發(fā)展、壯大、擴(kuò)張，以及隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的騰飛發(fā)展而多次度過險(xiǎn)關(guān)的經(jīng)歷，對(duì)國內(nèi)大批創(chuàng)業(yè)和謀求發(fā)展的企業(yè)來說，都是很寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)；本書詳細(xì)介紹了利豐集團(tuán)獨(dú)有的全球物流體系，對(duì)國內(nèi)管理學(xué)的理論和實(shí)踐研究極具重大意義。

作者簡(jiǎn)介

　　馮邦彥，廣東鶴山人，曾于1987至1994年間，應(yīng)聘赴港任職香港東南經(jīng)濟(jì)信息中心等機(jī)構(gòu)，專門從事香港經(jīng)濟(jì)研究?，F(xiàn)任廣州暨南大學(xué)特區(qū)港澳經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)，兼任廣東港澳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主要著作有《香港英資財(cái)團(tuán) （1841-1996）》、《香港華資財(cái)團(tuán)（1841-1997）》、《香港商戰(zhàn)經(jīng)典──企業(yè)收購兼并個(gè)案實(shí)錄》、《澳門概論》、《香港地產(chǎn)業(yè)百年》。

圖書目錄

序言　　馮國經(jīng)
前言　　馮邦彥

第1章利豐創(chuàng)辦：廣州歲月
　　　　廣州：千年外貿(mào)商港
　　　　利豐創(chuàng)辦人——馮柏燎
　　　　利豐創(chuàng)辦：早期在廣州的發(fā)展
　　　　利豐與廣州沙面的外資洋行
　　　　利豐第二代與馮友仁“政變”
　　　　20世紀(jì)30年代：廣州利豐面對(duì)的危機(jī)

第2章香港扎根：利豐在戰(zhàn)后的發(fā)展
　　　　香港開埠初期的轉(zhuǎn)口貿(mào)易
　　　　香港扎根：利豐（1937）創(chuàng)辦
　　　　香港淪陷與馮柏燎病逝廣州
　　　　二次大戰(zhàn)后利豐的重建與發(fā)展
　　　　工業(yè)化時(shí)期利豐經(jīng)營策略的調(diào)整

第3章第一次上市：1973-1989
　　　　70年代初的香港股市熱潮
　　　　利豐上市：邁向企業(yè)現(xiàn)代化第一步
　　　　從舊式家族經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　建立“客戶主導(dǎo)”的企業(yè)營運(yùn)組織
　　　　“小怡和”：邁向國際化、多元化經(jīng)營

第4章進(jìn)軍零售業(yè)：OK便利店、玩具“反”斗城
　　　　香港零售市場(chǎng)的發(fā)展
　　　　OK便利店：進(jìn)軍香港市場(chǎng)
　　　　玩具“反”斗城：引入美國“倉儲(chǔ)店”模式
　　　　快圖美和繽紛樂園

第5章私有化：家族企業(yè)現(xiàn)代化契機(jī)
　　　　利豐私有化：管理層收購的先驅(qū)
　　　　華人家族企業(yè)的經(jīng)營管理模式
　　　　利豐：從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　1992年重組上市
　　　　馮漢柱先生病逝

第6章 “填補(bǔ)空間”策略：購并英之杰采購
　　　　　英之杰在香港的發(fā)展
　　　　　實(shí)施“填補(bǔ)空間”策略（1996-1998年）
　　　　　利豐貿(mào)易的挑戰(zhàn)：企業(yè)文化的差異

第7章拓展采購網(wǎng)絡(luò)：收購太貿(mào)、Colby
　　　　收購太古貿(mào)易和金巴莉公司
　　　　收購 “同一屋檐下的巨人”——Colby
　　　　與歐日企業(yè)建立策略性聯(lián)盟

第8章從和記洋行、英和商務(wù)到利和經(jīng)銷
　　　　百年溯源：和記洋行
　　　　從和記洋行到英和商務(wù)
　　　　利豐經(jīng)銷：收購英之杰亞太區(qū)市場(chǎng)推廣
　　　　從利豐經(jīng)銷到利和經(jīng)銷：重組、上市
　　　　利豐在中國內(nèi)地的物流發(fā)展

第9章零售業(yè)轉(zhuǎn)型：亞洲化、精品化
　　　　OK便利店：從營運(yùn)主導(dǎo)向顧客主導(dǎo)轉(zhuǎn)型
　　　　玩具“反”斗城：創(chuàng)立“精品店”的亞洲模式
　　　　利亞零售(CRA)在香港創(chuàng)業(yè)板上市

第10章利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式
　　　　　經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈管理的興起
　　　　　利豐：從中間商到全球供應(yīng)鏈經(jīng)理人
　　　　　利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式
　　　　　利豐的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)

第11章馮國經(jīng)、馮國綸的經(jīng)營管理哲學(xué)
　　　　“亞洲最有頭腦的商人”
　　　　　利豐的“三年計(jì)劃”：不斷改善企業(yè)的方法
　　　　　獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)和管理機(jī)制
　　　　　從核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張
　　　　　人才：利豐最重要的資源

第12章利豐：新世紀(jì)的挑戰(zhàn)與發(fā)展
　　　　利豐：躋身香港十大上市財(cái)團(tuán)
　　　　利豐的挑戰(zhàn)：香港基地．中國市場(chǎng)．國際網(wǎng)絡(luò)
　　　　利豐的 “公司管治”與未來發(fā)展趨勢(shì)

附錄1.利豐大事記
附錄2.參考文獻(xiàn)