建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊（第二版）

第1章 總論
1.1 項目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展
1.2 我國的建設(shè)工程項目管理
1.3 推行工程項目管理體制改革的基本經(jīng)驗和主要成效
1.4 我國建設(shè)工程項目管理規(guī)范化的基本框架體系
1.5 編制《規(guī)范》的目的
1.6 《規(guī)范》的適用范圍
1.7 工程項目管理的基本制度
1.8 工程項目管理應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
附件1-1 實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定
第2章 術(shù)語
2.1 術(shù)語設(shè)置原則
2.2 建設(shè)工程項目和建設(shè)工程項目管理
2.3 項目承發(fā)包術(shù)語
2.4 項目范圍管理
2.5 項目經(jīng)理責(zé)任制相關(guān)術(shù)語
2.6 項目目標(biāo)管理術(shù)語
2.7 項目的非目標(biāo)性管理術(shù)語
2.8 項目收尾管理
　附件2-1 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(GB／T19000-2000 idt ISO 9000：2000)(節(jié)錄)
　附件2-2質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南(GB／T19016-2000 idt ISO 10006：1997)(節(jié)錄)
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理的概念
3.2 項目范圍的確定
3.3 項目的結(jié)構(gòu)分析
3.4 項目范圍控制
第4章 項目管理規(guī)劃
4.1 項目管理規(guī)劃概述
4.2 項目管理規(guī)劃大綱
4.3 項目管理實施規(guī)劃
附件4-1 某大學(xué)教學(xué)主樓工程總承包項目管理實施規(guī)劃(節(jié)錄)
第5章 項目管理組織
5.1 項目管理組織概述
5.2 項目管理組織設(shè)計
5.3 項目經(jīng)理部
5.4 項目團(tuán)隊建設(shè)
第6章 項目經(jīng)理責(zé)任制
6.1 項目經(jīng)理概述
6.2 項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理概述
6.3 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
6.4 項目經(jīng)理責(zé)任制
6.5 項目管理目標(biāo)責(zé)任書
第7章 項目合同管理
7.1 項目合同管理概述
7.2 合同策劃
7.3 合同評審
7.4 項目合同實施計劃
7.5 合同實施控制
7.6 索賠管理
7.7 合同終止和后評價
第8章 項目采購管理
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目采購計劃
8.3 項目采購控制
8.4 貨物采購
第9章 項目進(jìn)度管理
第10章 項目質(zhì)量管理
第11章 項目職業(yè)健康安全管理
第12章 項目環(huán)境管理
第13章 項目成本管理
第14章 項目資源管理
第15章 項目信息管理
第16章 項目風(fēng)險管理
第17章 項目溝通管理
第18章 項目收尾管理
附錄 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB／T50326-2006)