太極管理：一本用本土理論闡述管理的經(jīng)典之作

序言：最好的管理理論就在中國
第一部分 黑白之道 中國“天人合一”的基本哲學(xué)觀點(diǎn)
追求和諧，和而不同
·人法地，地法天，天法道，道法自然
·“道”的本質(zhì)就是“和諧”
黑白之道，陰陽之母
·一陰一陽之為道
·無極生太極，太極化兩儀
·陰陽黑白處不在
陽不離陰，陰不離陽
·拳打十萬八千遍，一層功夫一層理
·你中有我，我中有你
動(dòng)之則分，靜之則合
·動(dòng)靜不失其時(shí)
·凡益之道，與時(shí)偕行
計(jì)白當(dāng)黑，疏密得當(dāng)
·通篇布局，棄白守黑
·黑白、疏密、虛實(shí)
·一疏一密、變化無窮
無過不及，隨曲就伸
·換種方式，就會(huì)別有洞天
·揣而銳之，不可長葆
不偏不倚，忽隱忽視
·美國硅谷的另類神話
·“偏”、“倚”則亡
·空能容物
仰之彌高，俯之彌深
·是瘋子還是奇才
·別用已知看未知
人不知我，我獨(dú)知人
·福禍之間有因果
·知因知果心態(tài)平
用力日久，豁然貫通
·以苦育德
·精誠所至，水到渠成
第二部分 太極理論 解決現(xiàn)代企業(yè)兩難問題的白金法則
用力日久，豁然貫通
·以苦育德
·精誠所至，水到渠成
厚德載物，無往不利
·德行比能力更管用
·“德”為眾善之基
·厚德載物，是以萬物衍生
競爭與合作的矛盾
·沒有了對手，自己還能生存多久
·合作性競爭
·一件事物的兩個(gè)方面
制度與文化的沖突
·剛性的制度需要柔性的文化
·文化本身也是一種制度安排
堅(jiān)定信念與企業(yè)變革
·變則通，通則久
·要懂得變與不變的自然轉(zhuǎn)化
·變在變之先
·不可變革則不變
·該變則必須變
個(gè)人利益與團(tuán)體利益
·利潤分享
·分利貴明
·個(gè)人與團(tuán)體的最佳關(guān)系
集中管理與分散經(jīng)營
·提中間而照顧兩端
·與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道
無限需求與有限資源
·讓不合時(shí)宜的項(xiàng)目下馬
·270萬美元，除去阻礙企業(yè)發(fā)展的人
企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任
·循環(huán)經(jīng)濟(jì)
·建造自己的生存沃土
·企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任的“致和”之境
第三部分 戰(zhàn)略決策 無形制約有形，未知決定已知
看清左右某種趨勢的力量
·沒有市場，價(jià)高質(zhì)優(yōu)也是一種錯(cuò)誤
·以順f為德
反復(fù)權(quán)衡才能明曉利害
·想著總比做著好
·做著總比想著難
想得簡單，做起來復(fù)雜
·簡單的是因?yàn)橛凶兓艔?fù)雜
·一座用紙牌搭成的房子
變法與常法的辯證統(tǒng)一
·違規(guī)則亡
·言必信，行必果
不拘常法得妙法
·變與不變中尋找平衡
·反其道而行
兼聽則明，亨通無阻
·讓別人說吧
·蔽于所聞，誤聽必眾
猶豫不決的事最需要當(dāng)機(jī)立斷
·時(shí)不待我
·速戰(zhàn)速?zèng)Q
決策的三種境界
·事前須無我，無我則無臆斷
·事中當(dāng)有我，有我則有主見
·事后應(yīng)忘我，忘我必能客觀
第四部分 人際變通 有“人”的默契才有“事”的和諧
不拘一格，只講究適合
·人企不適應(yīng)，有悖太極之道
·雙向選擇，和諧發(fā)展
“天、地、人"三才管理之道
·天之互補(bǔ)——沒有完美的員工，只有完美的團(tuán)隊(duì)
·地之剛?cè)帷釆Z人心，剛立規(guī)矩
·人之博愛——仁者愛人，同心同力
“貼得緊”比不上合二為一
·把“戰(zhàn)勝別人”改成“戰(zhàn)勝自己”才會(huì)雙贏
·適得其職
·一枝獨(dú)秀，不是春天
·高明領(lǐng)導(dǎo)是“人才吸鐵石”
·不爭，要從溝通開始
小聰明要靠大智慧墊底
·小聰明要依順于大道
·因?yàn)樾〔艜?huì)有大
軟法子比硬措施更管用
·“軟法子”的功效
·內(nèi)涵剛硬而外不顯現(xiàn)
管理的“人我我人"之境
·放心才能省心
·信賴才能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)
加點(diǎn)兒油的螺絲更容易擰松
·水性柔順，潤澤萬物
·管理“五行”
第五部分 系統(tǒng)思維 “有為”經(jīng)營與“無為”管理
上善若水，水善利萬物而不爭
·“不用管”是管理的高境界
橫看成嶺側(cè)成峰
·橫著看還是豎著看
·角度不同，結(jié)果一定不同
法中有法，法有無法
·以心為本，以德為行
·人無全才，因材而成才
有定事，無定謀
·無始、無終無極
·無極而太極，生生不息
管理的知變之道
·“得道”才能“知變”
·非常時(shí)期行非常之事
管理的不變之道
·誠信原則不能變
·企業(yè)的“道德長”
求得大同，略存小異
·看清“和合”的必要性
·同與異之間的主與客
大企業(yè)與小企業(yè)
·大與小之間的和諧管理方式
·大與小的共同生存之道
向老鷹學(xué)習(xí)——鎖定目標(biāo)
·萬變不離其宗
“死”制度與“活"執(zhí)行
·變易、不易、簡易
·如無必要，勿增實(shí)體
第六部分 平衡管理 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的平衡協(xié)調(diào)
中醫(yī)理論與現(xiàn)代管理
·靠質(zhì)量與服務(wù)贏得零售終端優(yōu)勢地位
·靠文化內(nèi)涵與創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢
動(dòng)態(tài)中求平衡，變化中求適應(yīng)
·仰觀俯察，可以測其機(jī)
·不要忽視社會(huì)發(fā)展的方向
1％的差異決定99％的不同
·一切皆有可能
·天下之難做于易
唯有合力才能形成效益
·素履之往，幽人貞吉
·本田巧奪美國汽車市場
太極“四象”管理法
·向前一體化與向后一體化
·內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
三不平衡管理法
·看不見——“安人”管理法
·聽不到——非禮勿聽之德
·零和原理——做不到的智慧
環(huán)環(huán)相“扣”才能環(huán)環(huán)相“促”
·選對池塘釣大魚
·環(huán)環(huán)相扣才能促進(jìn)總體和諧
心胸決定眼界，眼界決定思路
·能容、眾歸、才聚、業(yè)強(qiáng)
·和諧大同