領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)力

第一幕 領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)之智
　一、組織構(gòu)建——增長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高效組織
　二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)角色轉(zhuǎn)變——充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源
　三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氣氛
　四、領(lǐng)導(dǎo)行為的文化視角——重視文化的影響力
　五、ACE團(tuán)隊(duì)一一打造高速增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)
　六、中堅(jiān)力量解析——透視企業(yè)中流砥柱
　七、選擇個(gè)人還是團(tuán)體——發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢(shì)
　八、循序漸進(jìn)——注重點(diǎn)滴的增長(zhǎng)
　九、信息管理——變知識(shí)為智慧
第二幕 領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)之信
　一、增長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)能力模式——為增長(zhǎng)擴(kuò)大相互作用的范圍
　二、工作豐富化設(shè)計(jì)——增進(jìn)員工滿意度
　三、費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)方式——適應(yīng)情境
　四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)增長(zhǎng)——組織與個(gè)人雙重關(guān)注
　五、啟示性行動(dòng)——從意圖層次上影響追隨者
　六、方向感——把握個(gè)人與組織愿景
　七、價(jià)值觀——形成一切為了增長(zhǎng)的信念
　八、高效溝通——保證行動(dòng)計(jì)劃的成功
　九、關(guān)系網(wǎng)——為組織積累關(guān)系資源
第三幕 領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)之仁
　一、學(xué)戴明管人——從品質(zhì)管理中獲得用人新思路
　二、四代授權(quán)能力——不斷發(fā)展授權(quán)能力
　三、創(chuàng)造性分配一一激發(fā)下屬的動(dòng)力
　四、團(tuán)隊(duì)型管理風(fēng)格——?jiǎng)?chuàng)造花瓣空間
　五、性格分析一一剖析并識(shí)別個(gè)性
　六、因人而異領(lǐng)導(dǎo)——使交流變得事半功倍
　七、員工輔導(dǎo)——做個(gè)好教練
　八、員工激勵(lì)——為工作注入甜美
第四幕 領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)之勇
　一、領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核一了解下屬眼中的你
　二、獨(dú)立檢查——多角度審視問(wèn)題
　三、判斷授權(quán)程度——監(jiān)管授權(quán)實(shí)施
　四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作檢討——保證團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展
　五、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)技術(shù)——通過(guò)質(zhì)疑提升績(jī)效
　六、不斷改進(jìn)總結(jié)——培養(yǎng)增長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)
　七、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估總結(jié)工具——人員流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第五幕 領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)之嚴(yán)
　一、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)器——領(lǐng)導(dǎo)者四種能量補(bǔ)充
　二、“PUT”觀點(diǎn)表達(dá)技術(shù)——善于表達(dá)自己
　三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立——嚴(yán)格目標(biāo)考核
　四、績(jī)效周期設(shè)定目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造增長(zhǎng)環(huán)境
　五、目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任的關(guān)系——了解所處的責(zé)任體系
　六、績(jī)效交談術(shù)——以增長(zhǎng)理念塑造和影響他人
　七、增長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)——持續(xù)地關(guān)注績(jī)效