現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理：思想？方法與實務

第一篇 思想篇
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概淪
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史
第一節(jié) 早期戰(zhàn)略思想階段
第二節(jié) 古典戰(zhàn)略理論階段
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論階段
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望
第三章 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維
第一節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第三節(jié) 企業(yè)家戰(zhàn)略思維
第二篇 方法篇
第四章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 政治環(huán)境分析
第二節(jié) 經濟環(huán)境分析
第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
第五章 行業(yè)與市場分析
第一節(jié) 行業(yè)分析
第二節(jié) 市場分析
第三節(jié) 競爭者分析
第六章 企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)經營現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 企業(yè)文化分析
第七章 戰(zhàn)略制定與選擇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構成
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策
第三篇 實務篇
第八章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略計劃與實施
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結構
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領導與文化
第九章 總體戰(zhàn)略的實施
第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第二節(jié) 維持型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第十章 業(yè)務戰(zhàn)略的實施
第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略的選擇
第十一章 職能戰(zhàn)略的實施
第一節(jié) 生產運營型職能戰(zhàn)略
第二節(jié) 資源保障型職能戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略
第十二章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程、設計與評價
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法
案例
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力——韋爾奇在通用
海爾之路
彩電大王的兩個時代
TCL的國際化與多元化
康佳——轉型之困
聯(lián)想的過去、現(xiàn)在與未來
格蘭仕之變
奇瑞——現(xiàn)實與夢想
參考文獻