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項目管理與建筑業(yè)

項目管理與建筑業(yè)

定 價:¥38.00

作 者: 張青林
出版社: 中國建筑工業(yè)出版社
叢編項: 建筑企業(yè)管理論叢
標 簽: 施工管理

ISBN: 9787112084067 出版時間: 2006-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 177 字數:  

內容簡介

  《項目管理與建筑業(yè)》作者是我國最早接觸并研究項目管理的同志之一,也是在建筑業(yè)推廣項目管理的開拓者?!俄椖抗芾砼c建筑業(yè)》以20年來中國建筑業(yè)改革為背景,論述了項目管理引進電廣和發(fā)展過程中的主要成果和經驗,同時著眼于未來,對項目管理的發(fā)展形式進行了精辟的闡述,有助于讀者更系統地把握中國項目管理進程的主要脈絡,更清楚地認識項目管理的發(fā)展特征和趨勢,因而對廣大項目管理工作者和企業(yè)領導者都是一本必讀書籍。

作者簡介

  張青林1968年哈爾濱工業(yè)大學(原哈爾濱建工學院)畢業(yè),教授級高級工程師。1968年至1979年在建筑企業(yè)工作。1979年至1993年先后在國家建委、國家經委、國家計委、建設部工作。從1984年起歷任國家計委施工管理局副局長、局長、建設部施工管理司司長。1993年至2004年任中國建筑工程總公司黨組書記、副總經理(中央國家機關副部長級)。

圖書目錄

出版寄語
作者簡介
演講代自序
第一章 建筑業(yè)的發(fā)展為項目管理提供了廣闊舞臺
第一節(jié) 經濟增長與投資增長的關系
投資是拉動經濟增長的主要動力
投資規(guī)模與經濟增長的相關系數
第二節(jié) 投資增長與建筑市場的關系
固定資產投資總量決定建筑市場產值總量
固定資產投資結構決定建筑市場項目結構
投資的社會布局決定建筑市場的地區(qū)布局
第三節(jié) 宏觀調控與建筑市場的走向
宏觀調控對建筑企業(yè)的直接影響
宏觀調控對建筑企業(yè)的間接影響
化挑戰(zhàn)為機遇的對策措施

第二章 項目管理引進了國際施工管理的先進經驗
第一節(jié) 魯布革工程與魯布革沖擊
魯布革工程概況
魯布革工程的施工管理特點
魯布革工程管理經驗的基本內容
第二節(jié) 學習魯布革經驗,推行項目法施工
項目法施工的提出
項目法施工的實質
項目法施工與企業(yè)改革
第三節(jié) 魯布革沖擊的再思考再認識
第四節(jié) 從魯布革到“LG”
LG項目概況
LG項目工程管理的主要特點
優(yōu)化施工圖設計的內涵
LG項目的啟示

第三章 項目管理實踐的理論基石
第一節(jié) 馬克思主義生產力理論的啟迪
生產要素的結合方式
部門生產力的特殊性
建筑業(yè)生產力的狀況
第二節(jié) 建筑業(yè)與工業(yè)生產力水平對比
生產力水平比較
建筑業(yè)企業(yè)生產力的特點
第三節(jié) 項目生產力理論的意義
項目生產力的概念
項目生產力的理論意義
項目生產力的實踐意義

第四章 項目管理的實戰(zhàn)形式
第一節(jié) 施工生產組織形式——項目經理部
項目經理部的完善和發(fā)展進程
項目經理部的定位
第二節(jié) 新型運行機制——“三層關系”
三個層次的定位
三個層次的關系
日本大成公司的實例
中建一局四公司的實例
矩陣式組織形式
第三節(jié) 項目管理新經驗——“三位一體”
過程精品
標價分離
項目文化
項目管理責任體系
第四節(jié) 項目管理水平的新跨越——信息化
第五節(jié) 項目管理的形象大使——項目文化
項目文化是“陣地文化”
項目文化的特點
第六節(jié) 項目管理的新擴展——主體多元化
項目管理方式的區(qū)別
多樣化與規(guī)范化
“代建制”是投資管理體制改革的產物
“代建制”的基本內涵和基本特征

第五章 項目管理的國際化走勢——總承包項目管理
第一節(jié) 施工總承包項目管理
第二節(jié) 工程總承包項目管理
施工圖設計的國際慣例
施工圖設計如何進入技術競爭領域
施工圖設計進入技術競爭領域的意義
第三節(jié) 項目總承包項目管理
“代建制”市場的培育
第四節(jié) 項目管理人才的國際化
國際杰出項目經理
項目管理職業(yè)資格認證體系
項目經理執(zhí)業(yè)資格認證制度
建造師與項目經理的關系
建設工程項目管理規(guī)范
建筑企業(yè)職業(yè)化建設
職業(yè)經理人制度

附:關于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的
調研報告
一、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的歷史回顧一
二、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的現狀與主要經驗一
三、我國建筑業(yè)企業(yè)在開展工程總承包和項目管理中存在的問題
四、對建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的意見與建議
第六章 以建筑企業(yè)為對象的項目管理
第一節(jié) 建筑企業(yè)的“一次性”特征
建筑企業(yè)的“一次性”特點
建筑產品的“一次性”特性
建筑生產過程的“一次性”特征
企業(yè)經營管理與項目管理的關系
第二節(jié) 項目管理思想的適用性
第三節(jié) 項目管理思想在企業(yè)管理中的應用
推動改革繼續(xù)深化
建立和完善“法人管項目”企業(yè)體制
提升企業(yè)整體運營效率
提高職業(yè)經理人素質
附錄
建筑業(yè)生產方式的變革——從項目經理部談起
(1999年8月在紀念改革開放20周年座談會上的講話:
中國國有建筑企業(yè)的現實與未來
(2001年9月在第一屆21世紀中國建筑企業(yè)家論壇的演講)
建立工程建設市場信用體系,切實解決工程款拖欠問題
(2003年3月在第十屆全國政協第一次會議上的提案)
建筑業(yè)的呼喚——解決工程款拖欠問題
(2003年3月在第十屆全國政協第一次會議上的發(fā)言)
中國工程項目管理既是國際化的產物又是國際化的走向
(2003年4月在國際工程項目管理高峰論壇致辭)
中國企業(yè)在國際承包市場可以大有作為
(2003年6月在政協外委會關于“走出去”戰(zhàn)略的建議)
中國建筑企業(yè)的生存環(huán)境
(2003年9月在第三屆21世紀中國建筑企業(yè)家論壇的演講)

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