項目管理

第1章 項目管理及其發(fā)展
1．1項目與項目管理概述
1．1．1項目
1．1．2項目管理
1．1．3項目管理變革
1．2項目管理過程
1．2．1項目壽命周期
1．2．2項目管理工作過程
1．2．3項目管理過程中應(yīng)注意的問題
1．3頁目管理發(fā)展
1．3．1項目管理的產(chǎn)生
1．3．2項目管理科學(xué)的發(fā)展
1．3．3項目管理組織的發(fā)展
1．3．4項目管理發(fā)展趨勢
第2章 項目可行性研究
2．1T行性研究概述
2．1．1可行性研究的概念
2．1．2可行性研究的作用
2．1．3可行性研究的發(fā)展歷史
2．1．4我國項目評價方法的研究與應(yīng)用
2．2項目周期和可行性研究階段
2．2．1項目周期
2．2．2可行性研究的階段劃分
2．2．3我國可行性研究的工作階段與項目
建設(shè)程序
2．3可行性研究的工作程序和要求
2．3．1可行性研究的工作程序
2．3．2可行性研究的要求
2．4我國可行性研究報告的編制
2．4．1可行性研究報告的編制步驟與要求
2．4．2一般工業(yè)項目可行性研究報告編制
大綱
第3章 項目范圍管理
3．1理解項目范圍管理
3．1．1項目范圍和項目范圍管理
3．1．2確定項目范圍的意義
3．1．3項目范圍管理的主要過程
3．1．4實現(xiàn)項目范圍管理的主要工作
3．2項目啟動
3．2．1項目啟動的依據(jù)
3．2．2項目啟動的工具和技術(shù)
3．2．3項目．啟動的結(jié)果
3．3項目范圍計劃
3．3．1項目范圍計劃的依據(jù)
3．3．2項目范圍計劃的工具和方法
3．3．3項目范圍計劃的結(jié)果
3．4項目范圍定義
3．4．1項目范圍定義的依據(jù)
3．4．2項目范圍定義的工具
3．4．3項目范圍定義的結(jié)果
3．5項目范圍驗證
3．5．1項目范圍確認的依據(jù)
3．5．2項目范圍確認的工具
3．5．3項目范圍確認的結(jié)果
3．6項目范圍變更控制
3．6．1項目范圍變更的原因
3．6．2項目范圍變更控制的依據(jù)
3．6．3項目范圍變更控制的工具和技術(shù)
3．6．4范圍變更控制的結(jié)果
第4章 項目時間管理
4．1項目時間管理概述
4．2項目活動分解和界定
4．2．1項目活動分解和界定的輸入
4．2．2項目活動分解和界定的工具和方法
4．2．3項目活動分解和界定的輸出
4．3項目活動排序
4．3．1活動排序過程的輸入
4．3．2活動排序的工具和方法
4．3．3活動排序過程的結(jié)果
4．4項目活動時間估計
4．4．1活動時間的影響因素
4．4．2活動所需時間估計的輸入
4．4．3活動所需時間估計的工具和方法
4．4．4項目活動所需時間估計的結(jié)果
4．5項目進度計劃制定
4．5．1項目進度計劃的影響因素
4．5．2項目進度計劃的依據(jù)
4．5．3項目進度計劃的工具和方法
4．5．4項目進度計劃編制的結(jié)果
4．6項目進度計劃控制
4．6．1項目進度控制的依據(jù)
4．6．2項目進度控制的工具和方法
4．6．3項目進度控制的結(jié)果
第5章 項目費用管理
5．1項目費用管理概述
5．1．1項目費用的概念及構(gòu)成
5．1．2項目費用管理的概念
5．1．3項目費用管理的方法
5．2項目資源計劃
5．2．1項目資源計劃的概念
5．2．2項目資源計劃編制的依據(jù)
5．2．3項目資源計劃編制的方法
5．2．4項目資源計劃的工具
5．3項目費用估算
5．3．1項目費用估算的概念和類型
5．3．2項目費用估算的依據(jù)
5．3．3項目費用估算的方法
5．4項目費用預(yù)算
5．4．1項目費用預(yù)算的概念
5．4．2項目費用預(yù)算的依據(jù)和方法
5．4．3項目費用預(yù)算的過程
5．5項目費用控制
5．5．1項目費用控制的概念
5．5．2項目費用控制的依據(jù)
5．5．3項目費用控制的方法
第6章 項目質(zhì)量管理
6．1項目質(zhì)量管理概述
6．1．1項目質(zhì)量與項目質(zhì)量管理
6．1．2項目質(zhì)量管理的內(nèi)容及框架
6．1．3項目質(zhì)量管理的基本原理
6．2項目質(zhì)量啟動
6．3項目質(zhì)量策劃
6．3．1項目過程策劃的內(nèi)容
6．3．2項目特征開發(fā)
6．3．3項目質(zhì)量策劃的工具和技術(shù)
6．3．4質(zhì)量計劃
6．4項目質(zhì)量保證
6．4．1項目質(zhì)量保證的基本內(nèi)容
6．4．2項目質(zhì)量保證的主要方法和技術(shù)
6．4．3項目質(zhì)量的監(jiān)督和監(jiān)理
6．5項目質(zhì)量控制
6．5．1項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
6．5．2項目質(zhì)量控制的主要方法和技術(shù)
6．6項目質(zhì)量終止
第7章 項目整體管理
7．1概述
7．1．1項目的整體性質(zhì)
7．1．2項目整體管理的概念
7．1．3項目整體管理的特點
7．1．4項目整體管理的框架
7．1．5項目整體管理的工作過程
7．2項目整體計劃的編制
7．2．1項目整體計劃概述
7．2．2項目整體計劃的作用
7．2．3項目整體計劃的內(nèi)容
7．2．4項目整體計劃編制過程
7．3項目整體計劃的執(zhí)行
7．3．1項目整體計劃執(zhí)行的依據(jù)
7．3．2項目整體計劃執(zhí)行的原則
7．3．3項目整體計劃執(zhí)行的工作內(nèi)容
7．3．4項目計劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
7．3．5項目計劃執(zhí)行的結(jié)果
7．4項目整體的變更控制
7．4．1項目整體變更控制概述
7．4．2項目整體變更控制的原則
7．4．3項目整體變更控制的依據(jù)
7．4．4項目整體變更控制的方法
7．4．5項目整體變更控制的結(jié)果
第8章 項目組織與團隊管理
8．1項目組織
8．1．1項目組織概述
8．1．2項目組織設(shè)計
8．1．3項目組織的類型
8．1．4項目組織形式的選擇
8．2項目團隊
8．2．1項目團隊的概念
8．2．2項目團隊的特點
8．2．3項目團隊的發(fā)展階段
8．2．4有效領(lǐng)導(dǎo)項目團隊
8．3項目經(jīng)理
8．3．1項目經(jīng)理的責任和權(quán)力
8．3．2項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
8．3．3項目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)
8．4項目團隊的建設(shè)
8．4．1項目團隊建設(shè)流程
8．4．2項目團隊精神的培養(yǎng)
8．4．3項目團隊績效管理
8．4．4項目團隊建設(shè)需要解決的問題
8．5項目溝通管理
8．5．1項目溝通的概念
8．5．2項目溝通的形式
8．5．3項目溝通管理的內(nèi)容
8．5．4項目沖突管理
第9章 項目采購與合同管理
9．1項目采購
9．1．1項目采購概述
9．1．2項目采購計劃
9．2項目招標
9．2．1項目招標投標概述
9．2．2項目招標的分類
9．2．3招標程序
9．2．4招標文件
9．3項目投標
9．3．1投標程序
9．3．2投標文件
9．3．3開標、評標與授予合同
9．4合同管理
9．4．1項目合同的類型
9．4．2項目合同的主要內(nèi)容
9．4．3項目合同的履行和違約責任
9．4．4項目合同的變更、解除與終止
9．4．5項目合同糾紛的處置
第10章 項目風險管理
10．1概述
10．1．1風險的基本概念
10．1．2項目風險的基本概念
10．1．3項目風險管理
10．1．4我國項目風險管理存在的問題
10．2項目風險的識別
10．2．1項目風險識別的重要性及步驟
10．2．2項目風險識別所需的信息和依據(jù)
10．2．3項目風險的識別方法
10．2．4項目風險識別的結(jié)果
10．3項目風險評價
10．3．1項目風險評價的內(nèi)涵
10．3．2項目風險評價方法
10．3．3項目風險評價結(jié)果
10．4項目風險的應(yīng)對措施
10．4．1風險應(yīng)對的含義
10．4．2制定項目風險應(yīng)對措施的主要依據(jù)
10．4．3項目風險應(yīng)對的主要措施
10．4．4項目風險應(yīng)對措施制定的結(jié)果
10．5項目風險監(jiān)控
10．5．1項目風險監(jiān)控的概念
10．5．2項目風險監(jiān)控的目標和依據(jù)
10．5．3項目風險監(jiān)控的步驟與內(nèi)容
10．5．4項目風險監(jiān)控技術(shù)與工具
10．6項目的保險
10．6．1保險的種類和內(nèi)容
10．6．2保險公司的選擇
10．6．3辦理保險合同
10．6．4預(yù)防事故和索賠
10．7某航空新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理案例分析
10．7．1項目背景
10．7．2風險規(guī)劃
10．7．3風險識別
10．7．4風險估計
10．7．5風險評價
10．7．6風險應(yīng)對
10．7．7風險監(jiān)控
第11章 項目管理軟件及其應(yīng)用
11．1項目管理軟件的發(fā)展
11．2項目管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀
11．3項目管理軟件的主要功能
11．4項目管理軟件選擇
11．5常見的項目管理軟件
11．5．1綜合進度計劃管理軟件
11．5．2合同事務(wù)管理與費用控制管理軟件
參考文獻