人力資源管理概論

第1章　導(dǎo)論
1．1人力資源的概念與特征
1．1．1人力資源的概念
1．1．2人力資源的特征
1．2人力資源管理的概念與職能
1．2．1人力資源管理的概念
1．2．2人力資源管理的職能
1．3人力資源管理的演變過程
1．3．1人事管理初級階段
1．3．2科學(xué)管理階段
1．3．3工業(yè)心理學(xué)階段
1．3．4人際關(guān)系運(yùn)動階段
1．3．5現(xiàn)代人力資源管理階段
1．4知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理
1．4．1知識經(jīng)濟(jì)的概念
1．4．2知識經(jīng)濟(jì)時代的組織形式
1．4．3知識經(jīng)濟(jì)時代的員工特點(diǎn)
1．4．4知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理
1．5戰(zhàn)略人力資源管理
1．5．1戰(zhàn)略人力資源管理的含義
1．5．2戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型
1．5．3戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效
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第2章　人力資源戰(zhàn)略
2．1人力資源戰(zhàn)略概述
2．1．1人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
2．1．2人力資源戰(zhàn)略的含義
2．1．3人力資源戰(zhàn)略的類型
2．2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合
2．2．1企業(yè)戰(zhàn)略
2．2．2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2．2．3人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要功能
2．2．4人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
2．3人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2．3．1人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實(shí)踐證據(jù)
2．3．2人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的理論模型
2．3．3通過人力資源戰(zhàn)略獲得持久的競爭優(yōu)勢
2．4人力資源戰(zhàn)略的制定
2．4．1人力資源戰(zhàn)略制定的基本程序
2．4．2內(nèi)外部環(huán)境分析
2．4．3人力資源戰(zhàn)略的具體制定
2．4．4人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
2．4．5人力資源戰(zhàn)略的評估
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第3章　人力資源規(guī)劃
3．1人力資源規(guī)劃概述
3．1．1人力資源規(guī)劃的概念
3．1．2人力資源規(guī)劃的目的
3．1．3人力資源規(guī)劃的種類
3．1．4人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3．1．5人力資源規(guī)劃的作用
3．1．6人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系
3．2人力資源規(guī)劃的原則與步驟
3．2．1制定人力資源規(guī)劃的原則
3．2．2制定人力資源規(guī)劃的步驟
3．3人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
3．3．1企業(yè)外部環(huán)境分析
3．3．2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3．4人力資源需求預(yù)測
3．4．1人力資源需求預(yù)測的含義
3．4．2人力資源需求預(yù)測的步驟
3．4．3人力資源需求預(yù)測的定性方法
3．4．4人力資源需求預(yù)測的定量方法
3．4．5各種預(yù)測方法的對比
3．4．6影響需求預(yù)測的關(guān)鍵因素
3．5人力資源供給預(yù)測
3．5．1人力資源供給預(yù)測的含義
3．5．2人力資源供給預(yù)測的步驟
3．5．3人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
3．5．4人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法比較
3．5．5人力資源外部供給預(yù)測
3．5．6影響人力資源供給的因素
3．6人力資源供需平衡與規(guī)劃編制
3．6．1人力資源供需平衡的概念
3．6．2人力資源供求不平衡的調(diào)整
3．6．3人力資源規(guī)劃的編制
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第4章　工作分析與工作設(shè)計
4．1工作分析
4．1．1工作分析的概念
4．1．2工作分析的意義
4．1．3工作分析的程序
4．1．4工作分析的方法
4．1．5工作說明書
4．2工作設(shè)計
4．2．1工作設(shè)計的概念
4．2．2工作設(shè)計的意義
4．2．3工作設(shè)計的發(fā)展
4．2．4工作設(shè)計的基本方法
4．2．5組織變革與工作設(shè)計
4．2．6工作設(shè)計的社會技術(shù)系統(tǒng)方法
4．2．7工作設(shè)計舉例
4．3人員配備
4．3．1人員配備的概念及作用
4．3．2人員配備的原則
4．3．3定編定員
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第5章　人員素質(zhì)測評
5．1人員測評概述
5．1．1基本概念
5．1．2素質(zhì)測評的主要類型
5．1．3素質(zhì)測評的主要功用
5．1．4人員測評對人力資源管理的意義
5．2人員素質(zhì)測評的原理和基本程序
5．2．1人員測評的基本原理
5．2．2人員測評的基本程序
5．2．3測評活動信度和效度的分析
5．3人員素質(zhì)測評的方法和技術(shù)
5．3．1心理測驗(yàn)方法
5．3．2面試方法
5．3．3評價中心技術(shù)
5．4員工素質(zhì)模型
5．4．1素質(zhì)模型概述
5．4．2素質(zhì)詞典
5．4．3員工素質(zhì)模型的建立
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第6章　員工招聘與甄選
6．1員工招聘概述
6．1．1招聘的含義
6．1．2招聘的意義
6．1．3招聘的原則
6．1．4招聘工作的職責(zé)分工
6．1．5招聘流程
6．2招募渠道
6．2．1內(nèi)部招募
6．2．2外部招募
6．2．3招聘渠道的選擇
6．3甄選技術(shù)與方法
6．3．1員工甄選的內(nèi)容
6．3．2員工甄選的意義
6．3．3員工甄選技術(shù)與方法
6．4員工錄用
6．4．1錄用決策
6．4．2背景調(diào)查和體檢
6．4．3員工入職
6．5招聘評估
6．5．1招聘結(jié)果的成效評估
6．5．2招聘方法的成效評估
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第7章　員工培訓(xùn)與發(fā)展
7．1員工培訓(xùn)概述
7．1．1培訓(xùn)的基本含義及目的
7．1．2員工培訓(xùn)的重要意義
7．1．3培訓(xùn)的原則
7．1．4培訓(xùn)的分類
7．1．5培訓(xùn)的形式
7．1．6培訓(xùn)方法
7．1．7工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系
7．2培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)
7．2．1刺激一反應(yīng)理論
7．2．2嘗試一錯誤理論
7．2．3社會學(xué)習(xí)理論
7．2．4認(rèn)知學(xué)習(xí)理論
7．2．5建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論
7．3企業(yè)員工培訓(xùn)工作的流程
7．3．1培訓(xùn)需求分析
7．3．2制定培訓(xùn)計劃、設(shè)計培訓(xùn)實(shí)施方案
7．3．3培訓(xùn)計劃的實(shí)施
7．3．4培訓(xùn)工作的評估
7．4管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
7．4．1管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
7．4．2管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容
7．4．3管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的形式
7．5培訓(xùn)的組織管理工作
7．5．1培訓(xùn)中的控制管理
7．5．2培訓(xùn)師的選擇和培訓(xùn)
7．5．3培訓(xùn)的成本管理
7．5．4培訓(xùn)效果評估
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第8章　員工職業(yè)生涯管理
8．1職業(yè)生涯管理的理論與方法
8．1．1職業(yè)生涯的基本概念
8．1．2職業(yè)生涯理論綜述
8．2職業(yè)生涯路徑選擇
8．2．1職業(yè)生涯發(fā)展路徑
8．2．2雙重職業(yè)發(fā)展途徑的特點(diǎn)及目的
8．2．3評價
8．3影響職業(yè)生涯變化的主要因素
8．3．1環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化
8．3．2心理契約的變化
8．3．3企業(yè)文化和價值觀
8．3．4人際關(guān)系
8．3．5性格特征及愛好
8．3．6職業(yè)動機(jī)
8．3．7企業(yè)家精神
8．4職業(yè)生涯發(fā)展模式
8．4．1職業(yè)發(fā)展模式
8．4．2個人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織生命周期的適應(yīng)性
8．5職業(yè)生涯管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)施步驟
8．5．1確定志向和選擇職業(yè)
8．5．2自我評價
8．5．3組織評價
8．5．4職業(yè)生涯路徑選擇及目標(biāo)設(shè)定
8．5．5制定行動規(guī)劃及時間表
8．5．6評估與回饋
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第9章　績效管理
9．1績效管理概述
9．1．1績效管理的意義
9．1．2績效管理的含義
9．1．3績效管理在人力資源管理中的地位和作用
9．1．4績效考核與績效管理的關(guān)系
9．2績效考核的方法
9．2．1民意測驗(yàn)法
9．2．2繢效比較法
9．2．3圖評價尺度法
9．2．4關(guān)鍵事件法
9．2．5行為錨定等級法
9．2．6要素評定法
9．2．7情景模擬法
9．2．8目標(biāo)管理法
9．2．9平衡計分卡法
9．2．10關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
9．2．11360度績效反饋法
9．2．12績效考核方法的選擇
9．3績效管理流程
9．3．1績效管理實(shí)施步驟
9．3．2績效計劃
9．3．3績效實(shí)施與管理
9．3．4績效考核結(jié)果的反饋
9．3．5績效考核結(jié)果的應(yīng)用
9．3．6績效管理中的問題
9．3．7績效管理系統(tǒng)有效的條件
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第10章　薪酬管理
10．1薪酬概述
10．1．1薪酬的含義
10．1．2薪酬的功能
lO．1．3薪酬的分類
10．1．4我國企業(yè)的工資制度
10．1．5我國員工的福利制度
10．2薪酬管理的理論基礎(chǔ)
10．2．1薪酬管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
10．2．2薪酬管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
10．3薪酬管理策略
10．3．1薪酬管理的目標(biāo)
10．3．2合理的薪酬制度的要求
10．3．3薪酬管理策略
10．4薪酬體系設(shè)計
lO．4．1制定薪酬的原則和策略
10．4．2工作分析
10．4．3職位評價
10．4．4薪酬調(diào)查
10．4．5薪酬定位
10．4．6薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
10．4．7薪酬實(shí)施與調(diào)整
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第11章　股權(quán)激勵
11．1股權(quán)激勵概述
11．1．1股權(quán)激勵的含義與特點(diǎn)
11．1．2股權(quán)激勵的起源與歷史
11．1．3股權(quán)激勵的主要形式
11．2管理層股權(quán)激勵計劃
11．2．1管理層股權(quán)激勵的必要性和特殊性
11．2．2管理層股權(quán)激勵的操作要點(diǎn)
11．2．3管理層股權(quán)激勵要注意的問題
11．3員工持股計劃
11．3．1員工持股計劃的意義
11．3．2員工持股計劃的操作要點(diǎn)
11．3．3員工持股計劃要注意的問題
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第12章　勞動關(guān)系管理
12．1勞動關(guān)系概述
12．1．1勞動關(guān)系的概念和特征
12．1．2勞動關(guān)系發(fā)展的歷史和理論演進(jìn)
12．2勞動合同
12．2．1勞動合同的訂立
12．2．2勞動合同的主要內(nèi)容
12．2．3勞動合同的履行
12．2．4合同的變更與續(xù)訂
12．2．5勞動合同的解除和終止
12．3集體合同與勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制
12．3．1集體合同
12．3．2集體談判與勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制
12．4勞動爭議
12．4．1勞動爭議的概念和類型
12．4．2勞動爭議處理
12．4．3勞動監(jiān)察
12．5勞動保護(hù)
12．5．1勞動保護(hù)的含義
12．5．2勞動保護(hù)的作用和意義
12．5．3勞動保護(hù)的任務(wù)和內(nèi)容
本章小結(jié)
本章案例
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第13章　人力資源外包策略
13．1人力資源外包概述
13．1．1人力資源外包的含義
13．1．2人力資源外包的優(yōu)勢與劣勢分析
13．1．3人力資源外包形式
13．1．4適合外包的人力資源職能
13．2人力資源外包決策
13．2．1生產(chǎn)還是外包：人力資源外包的戰(zhàn)略分析
13．2．2外包什么：人力資源價值鏈分析
13．2．3人力資源外包的成本一效益分析
13．3人力資源外包的風(fēng)險管理
13．3．1人力資源外包的風(fēng)險
13．3．2人力資源外包的風(fēng)險管理
13．4外包下的人力資源管理
13．4．1人力資源外包對人力資源管理的貢獻(xiàn)
13．4．2人力資源外包對人力資源專業(yè)人員的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
本章案例
本章思考題
參考文獻(xiàn)