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與CEO重走長(zhǎng)征路

與CEO重走長(zhǎng)征路

定 價(jià):¥49.00

作 者: 莫少昆
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787506025140 出版時(shí)間: 2006-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 265 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  戰(zhàn)略管理大師莫少昆最新力作。詩(shī)性再現(xiàn)長(zhǎng)征精神,深刻闡釋企業(yè)管理之魂。置身長(zhǎng)征、情系紅軍的六堂企業(yè)戰(zhàn)略管理課程,開(kāi)灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊中、中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)經(jīng)理袁仁國(guó)傾情作序;多位知名企業(yè)家鼎力推薦。對(duì)該書(shū)的情結(jié)是十年的緣起,兩年的醞釀,從今年9月份起,我打算在全國(guó)主要城市,尤其是長(zhǎng)征途經(jīng)的重要城市,開(kāi)設(shè)一系列的《與CEO重走長(zhǎng)征路》的公開(kāi)講座,借此將真正的長(zhǎng)征精神與更多像我一樣有著深深長(zhǎng)征情結(jié)的人共勉,共同去體會(huì)那種“從頭越,蒼山如海,殘陽(yáng)如血”的豪邁激情。——莫少昆越來(lái)越多的經(jīng)理人一夜醒來(lái)后發(fā)現(xiàn),自己也經(jīng)歷著像紅軍1935年5月在金沙邊一樣的危情時(shí)刻:強(qiáng)敵環(huán)伺,前狼后虎。出路之一就是:像毛澤東和他的戰(zhàn)友們一樣,善于把握機(jī)會(huì),絕處逢生?!杜cCEO重走長(zhǎng)征路》開(kāi)辟了戰(zhàn)略管理的新視野。——新加坡大華銀行集團(tuán)執(zhí)行副總裁 郭子德對(duì)于20世紀(jì)50年代出生的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有誰(shuí)不是在長(zhǎng)征精神的熏陶下、學(xué)習(xí)著毛澤東思想長(zhǎng)大的。自己做企業(yè)管理這么多年,他讀了那么多西方管理學(xué)著作和紛繁復(fù)雜的商業(yè)評(píng)論,現(xiàn)在讀《與CEO重走長(zhǎng)征路》《與CEO重走長(zhǎng)征路》,卻發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)征是最適合本土企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)案例?!袊?guó)南方航空股份有限公司董事長(zhǎng) 劉紹勇感受長(zhǎng)征歲月,體悟戰(zhàn)略管理。管理是一場(chǎng)長(zhǎng)征,而中國(guó)革命史上的長(zhǎng)征是革命敗后轉(zhuǎn)型的歷程?!靶味险咧^之道,形而下者謂之器”,其實(shí)商業(yè)思想的運(yùn)用多在商業(yè)技巧之外。長(zhǎng)久以來(lái),研究長(zhǎng)征、研究毛澤東思想的人都不是管理專家,而管理專家又非長(zhǎng)征或者毛澤東思想的研究人士。莫少昆教授的《與CEO重走長(zhǎng)征路》正是以歷史的反思作了商業(yè)的思考?!队⒉拧冯s志社社長(zhǎng) 宋立新“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域;不謀整田者,不足謀一粟?!蔽彝瞥鐟?zhàn)略眼光、大局觀和高度。《與CEO重走長(zhǎng)征路》,遠(yuǎn)謀方有韜略?!獓?guó)美電器公司董事長(zhǎng) 黃光裕這不是一部泛泛而談的紅軍長(zhǎng)征史,也不是一部紙上談兵的戰(zhàn)略管理教程,而是一部置身長(zhǎng)征、情系紅軍、探討現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理之道的著作。作者莫少昆先生是亞太地區(qū)著名的戰(zhàn)略管理專家,他在《與CEO重走長(zhǎng)征路》中以深厚的管理理論和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡釋了企業(yè)管理中最重要的六個(gè)方面:戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)之道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、管理創(chuàng)新?!杜cCEO重走長(zhǎng)征路》將一部跌宕起伏的長(zhǎng)征歷史、闡釋為一部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定與執(zhí)行的發(fā)展史、深刻剖析了企業(yè)與團(tuán)隊(duì)興衰成敗的階段成因。作者對(duì)長(zhǎng)征歷史和企業(yè)管理的獨(dú)特解讀,令人對(duì)長(zhǎng)征史和企業(yè)管理同樣興致勃發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

  莫少昆教授,亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理,領(lǐng)導(dǎo)力專家。新加坡國(guó)立在學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授。澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA客座教授,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授,中山大學(xué)EMBA客座教授,哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授。新加坡及中國(guó)多家大型集團(tuán)首席顧問(wèn),獨(dú)立董事,曾任新加坡大華銀行副總裁,新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事,現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢有限公司總裁。主要研究領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化建設(shè),變革管理,企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

圖書(shū)目錄

推薦序一 三軍過(guò)后盡開(kāi)顏
推薦序二 而今邁步從頭越
自序 70年前的紅色行走
第一章 戰(zhàn)略管理——踏入長(zhǎng)征的戰(zhàn)略抉擇
第一節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理初探
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)架構(gòu)
第四節(jié) 大環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理布局的影響
第五節(jié) 確立生存空間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
第二章 危機(jī)管理
第一節(jié) 蹣跚學(xué)步時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)的形成與類別
第四節(jié) 危機(jī)管理的六階段理論
第五節(jié) 成功危機(jī)管理三要素
第三章 變革管理——二占遵義的歷史變革
第一節(jié) 企業(yè)變革理念的確定
第二節(jié) 企業(yè)變革的五種誘因
第三節(jié) 變革管理的六要素
第四節(jié) 變革管理的實(shí)施
第四章 領(lǐng)導(dǎo)之道——權(quán)力爭(zhēng)端的領(lǐng)導(dǎo)本色
第一節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)角色
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的三種戰(zhàn)略能力
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)緯度和四個(gè)類型
第五間 戰(zhàn)略聯(lián)盟——聯(lián)合抗日的國(guó)共合作
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展所需
第二節(jié) 企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第五節(jié) 有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
第六章 管理創(chuàng)新——革命征程新的開(kāi)始
第一節(jié) 戰(zhàn)略創(chuàng)新
第二節(jié) 價(jià)值創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新
后記 隨那長(zhǎng)征情結(jié)的緣起
主要參考書(shū)目

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