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績(jī)效管理與評(píng)估

績(jī)效管理與評(píng)估

定 價(jià):¥23.80

作 者: 趙曙明
出版社: 高等教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 評(píng)估

ISBN: 9787040148299 出版時(shí)間: 2004-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 134 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材:績(jī)效管理與評(píng)估》力圖有以下幾方面做到:(1)內(nèi)容的前沿性十多年來(lái),西方國(guó)家在績(jī)效管理與評(píng)估領(lǐng)域發(fā)展了許多新技術(shù)、新概念、新方法,我們將盡量在教材中體現(xiàn)該學(xué)科的前沿成果,使學(xué)生了解掌握最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和管理技術(shù)。(2)理論的系統(tǒng)性在本書中我們力爭(zhēng)對(duì)一些基本概念進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的定義,力圖使學(xué)生對(duì)績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理的基本理論和方法有清晰的認(rèn)識(shí),能夠較為全面地理解和掌握這門課程的內(nèi)容。(3)技能訓(xùn)練的可操作性在每一章的最后我們安排了有關(guān)績(jī)效評(píng)估和管理工作的大量練習(xí)和討論。針對(duì)績(jī)效管理與評(píng)估中可能存在的一些操作上的問(wèn)題,也以提示的形式出現(xiàn)。在編寫方式上我們努力把教科書和培訓(xùn)教材進(jìn)行某種程度的結(jié)合。(4)本土化導(dǎo)向人力資源管理是一個(gè)與文化和環(huán)境緊密結(jié)合的學(xué)科領(lǐng)域。績(jī)效管理作為人力資源管理的基本職能之一,必須和我國(guó)獨(dú)特的國(guó)情和文化相聯(lián)系。顯然,目前我們絕大部分管理理論都來(lái)源于西方,因此我們?cè)诰帉懕緯臅r(shí)候,十分重視本土化導(dǎo)向,努力將西方理論成果與國(guó)內(nèi)的實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。(5)注重課堂效果和學(xué)習(xí)效果以傳統(tǒng)教科書為基礎(chǔ)的教學(xué)主要是以傳授知識(shí)為目的。教學(xué)實(shí)踐證明:對(duì)于績(jī)效評(píng)估與管理這樣一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,這一教學(xué)方法的效果是比較差的。我們?cè)诮滩木帉懼兄匾曅碌慕虒W(xué)方法和教學(xué)手段的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)思考、討論、案例,推動(dòng)教與學(xué)的互動(dòng)性,提高課堂效果和學(xué)習(xí)效果。按照這樣的指導(dǎo)思想,本書的每一章都是以一個(gè)富有啟發(fā)性的案例開(kāi)頭引出全章,而章末附有若干案例和表格、問(wèn)卷、練習(xí)等等。鑒于國(guó)內(nèi)對(duì)此類教學(xué)方法并不是很熟悉,我們相信這些活動(dòng)的安排有利于促進(jìn)新型教學(xué)方法的應(yīng)用,在讓學(xué)生掌握基礎(chǔ)理論的同時(shí),培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力和實(shí)踐技能。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理與評(píng)估》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章 績(jī)效管理概述
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 案例
 第一節(jié) 績(jī)效和績(jī)效管理的概念
 第二節(jié) 影響員工績(jī)效的因素
 第三節(jié) 績(jī)效管理的作用和意義
 第四節(jié) 績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論
 本章小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
 本章參考文獻(xiàn)
第二章 績(jī)效管理系統(tǒng)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 案例
 第一節(jié) 有效的績(jī)效管理系統(tǒng)
 第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)程序
 第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的一般程序模型
 本章小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
 本章參考文獻(xiàn)
第三章 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 案例
 第一節(jié) 評(píng)估指標(biāo)的形成
 第二節(jié) 選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則
 第三節(jié) 評(píng)估指標(biāo)體系的確定
 本章小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
 本章參考文獻(xiàn)
第四章 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重確定
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 案例
 第一節(jié) 權(quán)重的意義和作用
 第二節(jié) 確定權(quán)重的原則
 第三節(jié) 權(quán)重的穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性
 第四節(jié) 權(quán)重的確定方法
 本章小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
 本章參考文獻(xiàn)
第互章 績(jī)效評(píng)估的方法
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 案例
 第一節(jié) 員工績(jī)效評(píng)估的方法
 第二節(jié) 員工績(jī)效評(píng)估方法的比較與選擇
 本章小結(jié)
 復(fù)習(xí)思考題
 本章參考文獻(xiàn)
第六章 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 案例
 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估的組織準(zhǔn)備
 第二節(jié) 建立績(jī)效管理體系需要的信息支持
 第三節(jié) 制訂績(jī)效管理計(jì)劃
……
第七章 評(píng)估者的選擇與培訓(xùn)
第八章 績(jī)效管理的實(shí)施
第九章 績(jī)效溝通
第十章 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

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