職業(yè)生涯開發(fā)與管理操作手冊

第一章　序論／1
◆什么是職業(yè)生涯管理／3
職業(yè)生涯管理概述／3
職業(yè)生涯管理咨詢行業(yè)概況／5
◆職業(yè)生涯管理相關(guān)的概念／6
人生的四個職業(yè)發(fā)展階段／6
人的六種人格特征／7
職業(yè)錨理論的應(yīng)用／10
實(shí)例：職業(yè)錨的自我測試／13
◆企業(yè)員工職業(yè)生涯管理／15
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容／16
參考文獻(xiàn)／17
第二章　社會后職業(yè)生涯與職業(yè)選擇／19
◆關(guān)于內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯／21
內(nèi)、外職業(yè)生涯理論在社會后職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用／22
◆面向企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃／25
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的分類／25
職業(yè)發(fā)展階段的不同對職業(yè)選擇的影響／26
◆影響員工職業(yè)生涯的個人因素／29
◆影響員工職業(yè)生涯的外界因素／34
實(shí)例(某房地產(chǎn)企業(yè))：職業(yè)滿意度測試／36
◆企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作的預(yù)備式／41
實(shí)例：職業(yè)素質(zhì)測評之職業(yè)能力傾向測試／42
◆附件：霍蘭德職業(yè)人格能力測驗(yàn)量表／48
參考文獻(xiàn)／69
第三章　員工職業(yè)生涯管理操作流程／71
◆企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵點(diǎn)／73
◆制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟／75
實(shí)例：某企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作流程／77
◆附件：某企業(yè)員工職業(yè)生涯管理結(jié)果實(shí)例／79
參考文獻(xiàn)／86
第四章　運(yùn)用人才測評推動員工職業(yè)生涯管理／87
◆人才測評概述／89
◆人才測評的方法／91
實(shí)例：西門子人才測評模式／93
實(shí)例：北京市人才交流中心測評中心測評模式／94
實(shí)例：輝瑞制藥(中國)人才測評系統(tǒng)應(yīng)用／95
◆附件：國產(chǎn)測評軟件簡介／104
參考文獻(xiàn)113
第五章　運(yùn)用績效管理推動職業(yè)生涯工作／115
◆不同績效管理體系的特點(diǎn)／117
實(shí)例：5M績效管理法應(yīng)用實(shí)例／124
◆績效管理的步驟和流程／134
實(shí)例：聯(lián)想中國績效管理制度節(jié)選(行政管理類績效考核管理)／135
實(shí)例：上海城建集團(tuán)績效管理實(shí)施案例
××建筑公司200×年度績效任務(wù)書／138
◆關(guān)于績效管理中的量化標(biāo)準(zhǔn)／141
實(shí)例：西安楊森績效制度節(jié)選(評分標(biāo)準(zhǔn))／142
實(shí)例：聯(lián)想中國績效管理制度節(jié)選(績效等級評定標(biāo)準(zhǔn))／144
參考文獻(xiàn)／145
第六章　運(yùn)用崗位競聘推動職業(yè)生涯管理工作／147
◆崗位競聘在職業(yè)生涯工作中的意義／149
◆競聘工作開展的先決條件／150
實(shí)例：某建筑材料企業(yè)職位說明書／151
實(shí)例：職責(zé)受權(quán)書／152
◆競聘的準(zhǔn)備及實(shí)施／153
實(shí)例：競聘工作準(zhǔn)備材料清單／153
實(shí)例：競聘會議程／153
實(shí)例：人力資源委員會工作議程／155
實(shí)例：競聘評價表／156
實(shí)例：北京市某中學(xué)競聘公告／157
實(shí)例：某加油站經(jīng)理、核算、計(jì)量崗位競聘公告／159
實(shí)例：候選人簡歷／161
◆附件：聯(lián)想中國企業(yè)崗位競聘管理制度／162
實(shí)例：聯(lián)想中國企業(yè)崗位競聘管理實(shí)施細(xì)則／163
參考文獻(xiàn)／165
第七章　運(yùn)用輪崗工作推動職業(yè)生涯管理／167
◆輪崗制度在企業(yè)管理中的作用／169
◆輪崗的工作流程和實(shí)施細(xì)則／170
實(shí)例：海爾集團(tuán)員工輪崗制度／170
◆輪崗前應(yīng)考慮的問題／174
實(shí)例：××年度任務(wù)書／175
實(shí)例：績效規(guī)劃任務(wù)與評估表／176
實(shí)例：職位說明書／177
實(shí)例：職責(zé)范圍說明書／178
實(shí)例：××集團(tuán)員工“同合部”輪崗工作方案／180
實(shí)例：同合部員工工作時間安排表／183
◆輪崗的總結(jié)和評估／184
實(shí)例：輪崗工作總結(jié)／184
第八章　運(yùn)用評優(yōu)工作推動職業(yè)生涯管理／1 89
◆企業(yè)評優(yōu)的方法與流程／191
實(shí)例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀員工評選管理辦法／192
◆如何對待評選出來的優(yōu)秀員工／199
◆附件：聯(lián)想集團(tuán)獎勵實(shí)施細(xì)則／202
◆附件：聯(lián)想集團(tuán)評優(yōu)管理制度實(shí)施細(xì)則／218
參考文獻(xiàn)／232
第九章　用培訓(xùn)推動職業(yè)生涯管理工作／233
◆培訓(xùn)對職業(yè)生涯管理的影響／235
◆新員工入職培訓(xùn)的重要性／235
實(shí)例：新職員入職引導(dǎo)確認(rèn)書／236
實(shí)例：試用期職員訪談表／238
◆入職培訓(xùn)(集中培訓(xùn))的內(nèi)容／239
實(shí)例：新員工人職培訓(xùn)安排／243
實(shí)例：人力資源部新員工人職培訓(xùn)安排／244
◆在職培訓(xùn)／245
實(shí)例：在職培訓(xùn)的申請流程／247
實(shí)例：培訓(xùn)場地選擇標(biāo)準(zhǔn)／248
實(shí)例：培訓(xùn)課程表／250
◆離崗培訓(xùn)／251
離崗培訓(xùn)的分類／251
實(shí)例：個人外派培訓(xùn)申請表／254
實(shí)例：課程問卷調(diào)查表／255
參考文獻(xiàn)／257
第十章　為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人／259
◆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人——職業(yè)生涯管理的直接產(chǎn)物261
◆職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的條件／263
實(shí)例：管理者執(zhí)行力考核表／270
實(shí)例：管理人員能力評價表／272
◆什么是職業(yè)生涯的成功／275
參考文獻(xiàn)／278