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人力資源管理

人力資源管理

定 價:¥25.00

作 者: 黃維德
出版社: 上海財經(jīng)大學出版社
叢編項: 高等學校經(jīng)濟學管理學系列教材
標 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787810986076 出版時間: 2006-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 293 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《高等學校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》從企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的角度出發(fā),闡述了人力資源管理的基本理論以及實務操作方法和技能。全書共分十二章,包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、員工招聘與甄選、員工培訓、員工職業(yè)生涯管理、員工績效管理、員工薪酬、員工福利管理、勞動關(guān)系和國際人力資源管理等?!陡叩葘W校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》的編撰體現(xiàn)了以下幾個方面的特點:第一,全面性。以往的人力資源管理教材僅注重員工的招聘、薪酬、績效評估、培訓等傳統(tǒng)管理職能?!陡叩葘W校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》除了這些內(nèi)容還把戰(zhàn)略性人力資源管理思想、勞資關(guān)系管理、相關(guān)的勞動法規(guī)、國際人力資源管理理念納入其中,讀者可以充分了解員工管理的法律問題、跨文化沖突等現(xiàn)實環(huán)境?;谡鎸嵉摹碗s的組織環(huán)境,提高讀者學習應對各種問題、處理各種矛盾的能力。第二,工具性?!陡叩葘W校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》作者注重提供最新的人力資源管理理念和管理工具,使讀者意識到,人力資源管理不是僅僅局限于管理理論的抽象介紹,也不局限于管理員工的具體方法,而是為讀者提供一種人力資源管理的實踐性指導,讓讀者從戰(zhàn)略的高度進行人力資源規(guī)劃,以清晰的思路和明確的流程幫助讀者及時、準確地掌握人力資源領(lǐng)域最新、最先進的管理理念、方法和技能。第三,實用性。人力資源管理是一門實踐性很強的學科,《高等學校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》各章的理論論述都由一個典型的現(xiàn)實管理實踐的案例問題開頭,引導讀者從現(xiàn)實問題、經(jīng)驗、教訓中學習、總結(jié)、歸納出人力資源管理各職能的主要精髓和思想,幫助讀者整體性地把握人力資源管理的框架,分析人力資源管理的風險。第四,創(chuàng)新性。《高等學校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》在向讀者展示人力資源管理領(lǐng)域的新理念、新方法的同時,還為讀者提供了一個充分思考的空間,使讀者反思中國人力資源管理實踐過程中存在的問題、西方的管理理念在中國文化背景下的變革方向等等?!陡叩葘W校經(jīng)濟學管理學系列教材:人力資源管理》適合作為高等院校和職業(yè)技術(shù)學校相關(guān)專業(yè)的教材或參考用書,也可作為企事業(yè)單位從事人力資源管理工作的各類人員的培訓用書。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源管理的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源管理的任務和職責
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
第四節(jié) 人力資源管理的電子化發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
思考題
第二章 各國的人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 美國的人力資源開發(fā)與管理
第二節(jié) 日本的人力資源開發(fā)與管理
第三節(jié) 德國的人力資源開發(fā)與管理
第四節(jié) 其他國家人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵措施
本章小結(jié)
思考題
第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源供求預測與平衡
本章小結(jié)
思考題
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序
第三節(jié) 工作分析信息的收集
第四節(jié) 工作描述和工作說明書的編寫
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 甄選測試
第三節(jié) 診斷性面試
第四節(jié) 錄用決策與招聘評估
本章小結(jié)
思考題
第六章 員工職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展理論
第三節(jié) 個人的職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 組織的職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
思考題
第七章 員工培訓
第一節(jié) 員工培訓概述
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)的方法
第三節(jié) 員工培訓項目效果評估
第四節(jié) 員工培訓中的常見問題及風險防范
……
第八章 績效評估
第九章 員工薪酬與員工福利
第十章 勞動人事法律關(guān)系
第十一章 勞動人事爭議處理
第十二章 國際人力資源管理
參考文獻

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