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內容簡介

　　《現代企業(yè)之魂：唯物辯證法與企業(yè)文化創(chuàng)新研究》以唯物辯證法為指探討企業(yè)文化創(chuàng)新問題，是一次大膽的、有益的嘗試。唯物辯證法是我們認識社會、改造社會的科學世界觀和方法論，因此，中國特色企業(yè)文化建設與創(chuàng)新只有以唯物辯證法為指導，才能沿著正確的方向進行。企業(yè)作為一個經濟實體，它為何要進行企業(yè)文化建設和創(chuàng)新？《現代企業(yè)之魂：唯物辯證法與企業(yè)文化創(chuàng)新研究》立足于哲學的高度，從知識經濟時代企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，通過各種關系交互作用情況的深入具體分析，比較系統(tǒng)地回答了這些問題，《現代企業(yè)之魂：唯物辯證法與企業(yè)文化創(chuàng)新研究》對企業(yè)文化與企業(yè)經濟效益關系的理解是唯物的，又是辯證的。為了正確理解企業(yè)文化與企業(yè)經濟效益之間的關系，《現代企業(yè)之魂：唯物辯證法與企業(yè)文化創(chuàng)新研究》對文化與經濟之間的關系進行了深入剖析，這有助于從更大的范圍和更高的層面上說明企業(yè)文化與企業(yè)經濟效益之間的辯證關系。

作者簡介

　　廣州華南理工大學新聞與傳播學院品牌傳播系主任，碩士研究生導師，武漢大學在讀博士。廣東省企業(yè)文化協(xié)會理事。致力于企業(yè)文化與品牌傳播的研究。近年來主持或參與的項目有：廣州哲學社會科學發(fā)展“十五”規(guī)劃課題；國家社科基金項目；高校人文社科項目；橫向課題“廣東昭信集團企業(yè)文化塑造工程”“中國南方電網企業(yè)文化建設工程”“廣州市煤氣公司企業(yè)文化建設工程”，主持香港生產力促進局委托項目“粵港企業(yè)品牌競爭力與國際化研究”等1O余項課題。在《經濟問題》、《經濟與管理研究》、《企業(yè)研究》、《中國廣告》等核心刊物公開發(fā)表科研論文近30余篇，編著《公共關系學》、《政府公共關系》、《創(chuàng)新思維與企業(yè)文化》、《中國行政組織文化》等著作。主講“企業(yè)文化管理”、“中國管理哲學”、“品牌戰(zhàn)略管理”、“公共關系學”等課程。

圖書目錄

序
第一章導論
一、唯物辯證法對企業(yè)文化創(chuàng)新的指導作用
(一)關于唯物辯證法的理解
(二)唯物辯證法對企業(yè)文化創(chuàng)新的指導作用
二、現代企業(yè)文化創(chuàng)新在管理理論發(fā)展中的演化
(一)古典管理理論中的企業(yè)文化思想
(二)行為科學管理理論中的企業(yè)文化思想
(三)管理叢林階段的企業(yè)文化思想
(四)現代企業(yè)文化理論的產生與發(fā)展
(五)國內外企業(yè)文化理論研究現狀辯證分析
三、現代企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
(一)創(chuàng)新及其時代價值
(二)現代企業(yè)文化創(chuàng)新的意義分析
【案例】I 成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化
【案例】II 奧美公司的企業(yè)文化
第二章企業(yè)文化創(chuàng)新唯物論
一、物質世界——人類文化——企業(yè)文化
(一)物質世界的“人化”
(二)人類文化
(三)文化與企業(yè)文化
二、企業(yè)文化發(fā)展的歷史必然性
(一)企業(yè)管理的發(fā)展與企業(yè)文化產生的一致性
(二)社會經濟發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的經濟效益觀
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的現實基礎分析
(二)企業(yè)經濟效益與企業(yè)文化創(chuàng)新的辯證關系
(三)我國企業(yè)文化創(chuàng)新的針對性和實效性
【案例】I 創(chuàng)新：IBM重振雄風
【案例】II 英特爾：創(chuàng)新是這樣產生的
第三章企業(yè)文化創(chuàng)新辯證論
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的歷史特點
(一)知識經濟與企業(yè)文化創(chuàng)新
(二)中國加入WTO與中國企業(yè)文化創(chuàng)新
(三)中國經濟體制改革與企業(yè)文化創(chuàng)新
(四)企業(yè)自身變革與企業(yè)文化創(chuàng)新
二、企業(yè)文化與經濟的矛盾運動
(一)經濟造就企業(yè)文化
(二)企業(yè)文化促進社會經濟
(三)企業(yè)文化與經濟發(fā)展的統(tǒng)
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內容
(三)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
(四)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
【案例】I雙鶴藥業(yè)：消除企業(yè)文化“沖突”
【案例】II北汽福田：“熱情創(chuàng)新永不止步”
第四章企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)論
一、企業(yè)文化創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)
(一)現代企業(yè)文化創(chuàng)新的社會“大環(huán)境”
(二)現代企業(yè)文化創(chuàng)新的行業(yè)“小環(huán)境”
(三)現代企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)“內環(huán)境”
二、中國企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)新取向
(一)以唯物辯證法為指導的中國特色企業(yè)文化理念
(二)與思想政治工作結合的中國特色企業(yè)形象
(三)融東、西企業(yè)文化精髓的創(chuàng)新源泉
三、中國特色企業(yè)文化系統(tǒng)結構
(一)戰(zhàn)略性企業(yè)文化
(二)經營管理性企業(yè)文化
(三)體制性企業(yè)文化
【案例】I 中嗣聯通的企業(yè)文化體系
【案例】II 微軟如何創(chuàng)新?
第五章企業(yè)文化創(chuàng)新動力論
一、企業(yè)文化創(chuàng)新動力源泉
(一)企業(yè)提高經濟效益的需要是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本動力
(二)利益激勵是企業(yè)文化創(chuàng)新的直接動力
(三)技術和質量是企業(yè)文化創(chuàng)新的深層動力
二、企業(yè)文化創(chuàng)新動力的構成
(一)外部動力
(二)內部動力
【案例】I 西安楊森：文化是魂
【案例】II 海爾：以技術創(chuàng)新求質量
第六章企業(yè)文化創(chuàng)新機制論
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的外部機制
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的哲學文化基礎
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新的社會存在基礎
(三)企業(yè)文化創(chuàng)新的科學技術基礎
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內部機制
(一)內部激勵機制
(二)內部競爭機制
(三)內部評價機制
【案例】摩托羅拉公司的企業(yè)文化創(chuàng)新機制
第七章企業(yè)文化創(chuàng)新特色論
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的歷史特色
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的“理論探索”時期
(二)“全方位”企業(yè)文化創(chuàng)新時期
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的地域特色
(一)發(fā)達國家企業(yè)文化創(chuàng)新的特色
(二)中國特色企業(yè)文化創(chuàng)新
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)特色
(一)不同企業(yè)文化創(chuàng)新各具特色
(二)企業(yè)不同發(fā)展階段有其特色
【案例】海爾企業(yè)文化創(chuàng)新的特色
第八章企業(yè)文化創(chuàng)新與理論體系重構
一、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化構成
(一)創(chuàng)新的企業(yè)價值觀
(二)不斷變革的企業(yè)精神
(三)富于個性的企業(yè)家精神
(四)逐步提升的企業(yè)形象
二、當代企業(yè)文化創(chuàng)新的重點
(一)確立“創(chuàng)新”的企業(yè)經營理念
(二)形成企業(yè)“創(chuàng)新文化”的環(huán)境
(三)在東、西文化融合基礎上的創(chuàng)新
(四)加大對企業(yè)文化創(chuàng)新的投入
三、企業(yè)文化創(chuàng)新和理論體系重構過程中應注意的幾個問題
(一)把“個性化”建設放在首位
(二)避免出現“從眾行為”和“走過場”
(三)利用非正式組織的力量
【案例】惠普拿業(yè)文化的構建
參考文獻
后記