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當(dāng)前位置：首頁出版圖書人文社科社會科學(xué)人才學(xué)人事心理學(xué)（第二版）

人事心理學(xué)（第二版）

定　價：￥26.00

作　者：	俞文釗蘇永華
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	最新管理與經(jīng)濟心理學(xué)叢書
標(biāo)　簽：	招聘

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ISBN：	9787810848381	出版時間：	2006-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	32	頁數(shù)：	477	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書第1章對人事心理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)與學(xué)科定位作了闡述。同時，從人本管理與人性化管理的角度分析了人事心理學(xué)的發(fā)展背景。此外，對人與事必須配合的意義與原則也作了說明。第2章指出了差異心理學(xué)是人事心理學(xué)的主要理論基礎(chǔ)，闡述了人格類型差異、心理素質(zhì)差異、管理才能差異與不同職位的匹配理論。第3、4章詳盡闡述了工作分析與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。第5章和第6章分別講述了人員招募以及人員招聘與選拔。招募、選拔實為招聘過程中的兩個重要階段，招募、招聘、選拔三個概念間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在實際的人事測評工作中，招聘與選拔所使用的方法是完全相同的。通過這兩章的理論學(xué)習(xí)與案例分析，讀者可以有效地掌握實際工作方法。第7章中新增了薪酬理論的內(nèi)容，并加入了典型的案例分析。第8章“人員考核”的內(nèi)容，因為加入了對管理人員考評的詳盡案例分析，更具有可操作性。第9章中增添了“決策技術(shù)培訓(xùn)”、“會議主持培訓(xùn)”兩節(jié)，通過兩個培訓(xùn)項目的實際操作演練，使讀者對培訓(xùn)的認識不僅停留在理性概念上，而且豐富了感性的實際操作知識。新增的第10章闡述了人事測評的主要原理及相關(guān)的關(guān)鍵問題，同時介紹了人事測評中常用的三大方法的優(yōu)缺點以及人事測評方法的新進展。...

作者簡介

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圖書目錄

第1章人事心理學(xué)概述.
1.1人事心理學(xué)的學(xué)科定位
1.2人事心理學(xué)的發(fā)展背景
1.3人事心理學(xué)的意義與作用
1.4人事心理學(xué)研究對象的規(guī)定性
1.521世紀人事心理學(xué)發(fā)展展望
1.6人事心理學(xué)的知識準備與素質(zhì)要求
主要概念
思考題
第2章人事心理學(xué)的理論基礎(chǔ)
2.1差異心理學(xué)是人事心理學(xué)的主要理論基礎(chǔ)
2.2心理素質(zhì)差異與領(lǐng)導(dǎo)者職位匹配論
2.3管理才能差異與不同層次管理者崗位匹配論
主要概念
思考題
第3章工作分析
3.1工作分析的概念與作用
3.2工作分析的內(nèi)容
3.3工作分析的程序
3.4工作分析的主要方法
3.5工作分析的評價
主要概念
思考題
第4章人力資源規(guī)劃
4.1人力資源規(guī)劃概述
4.2人員供求預(yù)測方法
4.3多元化時代的人力資源規(guī)劃
主要概念
思考題
第5章人員招募
5.1人員招募概述
5.2人員招募的程序
5.3招募對象的來源與信息的發(fā)布
5.4提高招募效果的途徑
主要概念
思考題
第6章人員的招聘與選拔
6.1招聘概述
6.2招聘與選拔的程序
6.3招聘與選拔的方式
6.4人員招聘與選拔中的心理測驗
6.5人員招聘與選拔的綜合方法——評價中心..
6.6招聘與選拔的實施階段——錄用
主要概念
思考題
第7章薪酬制度
7.1薪酬概述
7.2薪酬理論
7.3工資形式
7.4薪酬設(shè)計與薪酬調(diào)查
7.5資標(biāo)準的制訂
7.6員工福利
7.7薪酬管理
主要概念
思考題
第8章人員考核
8.1人員考核概述
8.2考核的指標(biāo)體系
8.3人員考核的方法
8.4考核的實施與控制
主要概念
思考題
第9章人員培訓(xùn)
9.1培訓(xùn)方案設(shè)計與實施
9.2培訓(xùn)方法與技術(shù)
9.3培訓(xùn)效果評估
9.4決策技術(shù)的培訓(xùn)
9.5會議主持技術(shù)的培訓(xùn)
主要概念
思考題
第10章現(xiàn)代人事測評
10.1人事測評的原理
10.2人事測評的常用方法與最新進展
主要概念
思考題
參考文獻...