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現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)案例與習(xí)題

現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)案例與習(xí)題

定 價(jià):¥15.00

作 者: 劉子安 主編
出版社: 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 市場(chǎng)營(yíng)銷

ISBN: 9787801810342 出版時(shí)間: 2002-11-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 271 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  案例教學(xué)之所以是工商管理教學(xué)中的一個(gè)行之有效的方法,就在于它是理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺, 絕知此事須躬行”,只有從感性中體驗(yàn)、領(lǐng)悟營(yíng)銷原理,才能理解得深,對(duì)其精髓把握得準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)具體的工商實(shí)例的學(xué)習(xí)、討論,不僅能使學(xué)生了解工商實(shí)際,開(kāi)闊眼界,而且更重要的是還能使學(xué)生舉一反三,觸類旁通,訓(xùn)練其從個(gè)別到一般,從具體到抽象的思維能力,從而提高學(xué)生的分析與解決問(wèn)題的能力。營(yíng)銷安全我有綜合性案例、描述性案例與解決問(wèn)題性案例等,本書所提供的絕大多數(shù)案例是描述性的案例,主要是為了幫助學(xué)生理解營(yíng)銷學(xué)的基本原理。案例基本上依照《現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)》的內(nèi)容的順序編排,每個(gè)案例后面都附有思考與討論的問(wèn)題。讀者在閱讀完案例后,如能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行思考與討論,效果更好。本書的案例或素材絕大多數(shù)來(lái)源于報(bào)刊媒體及有關(guān)中外管理與營(yíng)銷的著作,有的進(jìn)行了加工整理。我在每個(gè)案例后面對(duì)其來(lái)源做了說(shuō)明,并介紹了它們的特點(diǎn)。因?yàn)?,它們都是學(xué)習(xí)工商管理的活的教科書,我在教學(xué)與培訓(xùn)中將它們推薦給我的學(xué)生,并要求MBA的學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)必須研讀。許多學(xué)生反映,經(jīng)常閱讀與觀看這些媒體報(bào)刊等提供的工商實(shí)踐中的“活水”,獲益匪淺。個(gè)別案例是我在教學(xué)過(guò)程中逐步積累起來(lái)的,已查不出其原始出處,望能見(jiàn)諒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)案例與習(xí)題》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分 案例
第一章 導(dǎo)論
  1.他們?yōu)槭裁催@樣做?
  2.“免費(fèi)使用”“前列好”的營(yíng)銷策略帶來(lái)的一舉三得的效果
  3.顧客是不是永遠(yuǎn)“正確”?
  4.“假如我是顧客”的思維模式的營(yíng)銷收益
  5.德國(guó)的饈法訟:讓環(huán)境污染者償還
第二章 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理過(guò)程
  1.TCL王牌彩電“先開(kāi)市場(chǎng),后建工廠”的經(jīng)營(yíng)模式
  2.“巨人”的傾覆
  3.美國(guó)通用兼并韓國(guó)大宇:是成功的創(chuàng)舉還是重蹈覆轍和開(kāi)始?
第三章 營(yíng)銷環(huán)境分析
  1.公豬肝還是母豬肝?
  2.你想不想開(kāi)一家寵物發(fā)燒友俱樂(lè)部?
第四章 消費(fèi)者市場(chǎng)和消費(fèi)者行為
  1.這家餐館賣的是什么?
  2.她們?yōu)槭裁床毁?gòu)買速溶咖啡?
第五章 組織市場(chǎng)及其采購(gòu)者行為
  1.順通管道公司應(yīng)如何調(diào)整自己的營(yíng)銷策略?
第六/七章 營(yíng)銷調(diào)研與信息系統(tǒng)/市場(chǎng)需求的測(cè)量與預(yù)測(cè)
  1.安特普瑞斯租車公司租車服務(wù)質(zhì)量調(diào)查
  2.情報(bào)收集:刺探競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  3.新可樂(lè)的沉?。?jiǎn)栴}出在哪兒?
第八章 市場(chǎng)細(xì)分化、目標(biāo)化和定位
  1.這家電影院為什么這樣“火”?
  2.北京快餐市場(chǎng)細(xì)分
  3.神奇的市場(chǎng)細(xì)分
  4.他們的餃子為什么叫“貓不聞”文化系列餃子? 
第九/十章 產(chǎn)品策略——質(zhì)量、品牌、包裝、服務(wù)和產(chǎn)品組合/產(chǎn)品策略——產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  1.稻香村
  2.依靠產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的假日酒店
  3.報(bào)事貼是怎樣發(fā)明的?
  4.海爾健康熱水器到底好在哪里?
第十一章 定價(jià)策略
  1.鋼鐵是這樣煉成的?
  2.格蘭仕向行業(yè)挑戰(zhàn)者美的發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)
第十二章 分銷渠道與營(yíng)銷后勤管理策略
  1.戴爾公司“按需配置”的電腦直銷模式
  2.超市開(kāi)進(jìn)農(nóng)村
  3.千萬(wàn)豬頭都是一張臉——“扒豬臉”的“五連一鎖”的特許經(jīng)營(yíng)模式
  4.通用電氣公司的直接聯(lián)系系統(tǒng)
第十三章 促銷策略
  1.《東方影都》的互動(dòng)開(kāi)發(fā)與捆綁銷售
  2.成也標(biāo)王,敗也標(biāo)王——秦池酒廠的興衰
  3.兩位美國(guó)總統(tǒng)身上的公共“點(diǎn)”
  4.百事可樂(lè)公司是如何打入印度市場(chǎng)的?
  5.萬(wàn)人“唱響東方紅”
  6.一個(gè)貧困生的企業(yè)家之夢(mèng)
第十四章 競(jìng)爭(zhēng)者分析和競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷策略
  1.公交商戰(zhàn)
  2.菲律賓的“快樂(lè)小蜜蜂”喬利比刺痛麥當(dāng)勞
第十五章 營(yíng)銷計(jì)劃、實(shí)施與控制
  1.CRM在上海通用汽車公司的運(yùn)用
  2.莫斯科白楊餐廳的出路何在?
第十六章 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷
  1.善待向顧客提供一流通服務(wù)的員工
  2.美的:為顧客創(chuàng)造權(quán)益
  3.員工是我的上帝
第十七章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
  1.本田摩托車是怎樣打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的?
  2.外匯對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響
第二部分《現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)》思考題參考答案
  編后說(shuō)明

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