中文Microsoft Project 2000教程

第1章 Project 2000概述
1.1 項目管理基本概念
1.2 Microsoft Project的功能
1.3 Microsoft Project 2000的基本則和術(shù)語
1.4 Microsoft Project 2000安裝與卸載
1.5 練習(xí)與指導(dǎo)
第2章 初識Project 2000
2.1 Project 2000的啟動與退出
2.2 Project 2000窗口一覽
2.3 Microsoft Project 2000的幫助功能
2.4 練習(xí)與指導(dǎo)
第3章 Project 2000基本操作
3.1 創(chuàng)建項目文件
3.2 打開項目文件
3.3 選擇數(shù)據(jù)域
3.4 修改項目備注
3.5 使用模板
3.6 使用管理器
3.7 保存和備份項目文件
3.8 查找項目文件
3.9 關(guān)閉項目文件
3.10 練習(xí)與指導(dǎo)
第4章 創(chuàng)建與編輯項目任務(wù)
4.1 創(chuàng)建任務(wù)列表
4.2 編輯任務(wù)列表
4.3 移動、復(fù)制和刪除任務(wù)
4.4 練習(xí)與指導(dǎo)
第5章 排定任務(wù)的日程
5.1 理解任務(wù)的排定
5.2 設(shè)立項目的開始和結(jié)束日期
5.3 調(diào)整工作日的工作開始時間和結(jié)束時間
5.4 為項目選擇基準(zhǔn)日歷
5.5 編輯項目日歷
5.6 創(chuàng)建新的日歷
5.7 使用管理器拷貝日歷
5.8 使用管理器為日歷重命名
5.9 練習(xí)與指導(dǎo)
第6章 建主任務(wù)關(guān)系
6.1 了解任務(wù)之間的關(guān)系
6.2 建立任務(wù)相關(guān)
6.3 撤消任務(wù)相關(guān)
6.4 拆分任務(wù)
6.5 任務(wù)限制
6.6 練習(xí)與指導(dǎo)
第7章 資源和成本管理
7.1 資源與成本的概念
7.2 資源設(shè)置
7.3 資源分配
7.4 控制工作量
7.5 查看資源使用情況
7.6 練習(xí)與指導(dǎo)
第8章 總覽與打印項目
8.1 總覽計劃
8.2 過濾項目任務(wù)和資源
8.3 格式化視圖
8.4 打印視圖和報表
8.5 練習(xí)與指導(dǎo)
第9章 多重項目的管理
9.1 插入項目
9.2 編輯插入項目
9.3 鏈接合并項目
9.4 刪除插入項目
9.5 在項目間共享資源
9.6 練習(xí)與指導(dǎo)
第10章 跟蹤項目
10.1 設(shè)置基準(zhǔn)
10.2 跟蹤實際任務(wù)進(jìn)程
10.3 跟蹤實際成本
10.4 跟蹤資源分配
10.5 練習(xí)與指導(dǎo)
第11章 調(diào)整和優(yōu)化項目計劃
11.1 分析計劃的日程
11.2 縮短項目工期
11.3 合理配置資源
11.4 使計劃符合預(yù)算
11.5 練習(xí)與指導(dǎo)
第12章 使用Project 2000進(jìn)行信息共享與交流
12.1 Microsoft Project 2000與應(yīng)用程序間的信息共享
12.2 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用Microsoft Project 2000
12.3 工作組消息系統(tǒng)
12.4 練習(xí)與指導(dǎo)
第13章 深入使用Microsoft Project 2000
13.1 在Microsoft Project 2000中使用宏
13.2 Microsoft Project 2000中使用VBA
13.3 練習(xí)與指導(dǎo)
第14章 量身定制Project 2000
14.1 定制自己的表、視圖和報表
14.2 定制Project 2000項目環(huán)境
14.3 使用管理器共享自定義元素
14.4 練習(xí)與指導(dǎo)