創(chuàng)新型員工：如何成為最能創(chuàng)造效益的一流員工

　　做自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新者通過上一單元的了解，我們已經(jīng)明白成為創(chuàng)新型員工的重要性了。那么，要成為一個(gè)創(chuàng)新型員工，應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)呢？創(chuàng)新型員工的素養(yǎng)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面。首先，是要做自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新者。讓小球推動(dòng)大球一個(gè)單位如果要想有長足的發(fā)展，取得更大的效益，就必須有更多的創(chuàng)造性成果來增加核心競(jìng)爭力。而創(chuàng)造性的成果，往往在具備了主動(dòng)性的“創(chuàng)新型員工”手下產(chǎn)生。主動(dòng)性一向是最重要的員工素養(yǎng)之一。能夠主動(dòng)創(chuàng)新的員工一定是在單位里最有發(fā)展的員工，他們有時(shí)候甚至能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造出巨大發(fā)展的奇跡。2006年4月，中央電視臺(tái)播放了一期節(jié)目，講述了一則發(fā)生在30多年以前外交史上聞名世界的創(chuàng)新——“乒乓球外交”。這項(xiàng)創(chuàng)舉對(duì)當(dāng)時(shí)中美關(guān)系的僵局突破產(chǎn)生了決定性影響，被譽(yù)為“小球推動(dòng)大球”。1971年，在日本名古屋舉行的第三十一屆世界乒乓球錦標(biāo)賽期間，一位美國乒乓球隊(duì)隊(duì)員科恩上錯(cuò)了車，竟然坐到了中國隊(duì)的車上。那時(shí)正是中國與美國對(duì)抗的時(shí)期，誰都不敢與美國人打交道。但是，中國乒乓球隊(duì)員、世界冠軍莊則棟卻主動(dòng)與他打招呼，并向他贈(zèng)送了一件禮物。中美兩國運(yùn)動(dòng)員之間這一友好的舉動(dòng)引起了媒體的關(guān)注。這件事情上報(bào)給毛澤東主席和周恩來總理后，他們立刻意識(shí)到這是一個(gè)非常難得的契機(jī)，就讓中國乒乓球隊(duì)正式邀請(qǐng)美國乒乓球隊(duì)來訪。1971年4月10日，美國乒乓球協(xié)會(huì)主席、團(tuán)長和運(yùn)動(dòng)員科恩、雷塞克等人抵達(dá)北京。周恩來總理對(duì)訪問作了具體安排，指出這次訪問對(duì)于打開中美關(guān)系的局面具有非常重要的作用。周恩來總理親自接見了美國隊(duì)員，坦誠地回答了美國隊(duì)員科恩關(guān)于“嬉皮士”的問題。幾天以后，周總理收到了遠(yuǎn)在美國加州的科恩的媽媽送給他的鮮花。周總理會(huì)見美國乒乓球隊(duì)的消息迅速轟動(dòng)了全球，這條消息傳到美國不到10個(gè)小時(shí)，尼克松總統(tǒng)就發(fā)表聲明，宣布了向中國人發(fā)放訪美簽證等五個(gè)改善中美關(guān)系的新步驟。不久后，美國邀請(qǐng)中國乒乓球隊(duì)訪問美國。中國特別任命之前還是隊(duì)員的莊則棟為中國乒乓球隊(duì)團(tuán)長，帶隊(duì)訪問美國。在美國乒乓球隊(duì)訪問中國之后不到一年的時(shí)間里，基辛格博士、尼克松總統(tǒng)、田中首相等相繼訪華，新中國恢復(fù)了在聯(lián)合國的合法席位。周總理曾對(duì)這一活動(dòng)進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)：這是小球轉(zhuǎn)動(dòng)了大球——地球。不過是兩個(gè)國家球隊(duì)之間的一次小小的交流，僅僅是加入了一點(diǎn)創(chuàng)意的推動(dòng)，就演變?yōu)橐患绊憙蓚€(gè)世界大國歷史的事情。作為員工，你在創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻的主動(dòng)一步，就可能成為影響全局的力量！戰(zhàn)爭指揮是一門藝術(shù)，它不僅需要將領(lǐng)創(chuàng)造性地思維，更需要指揮者敏銳的洞察力，主動(dòng)地抓住機(jī)會(huì)，從而贏取勝利。2005年，一部名為《亮劍》的戰(zhàn)爭題材的電視連續(xù)劇在全國各大電視臺(tái)熱播。故事以抗日戰(zhàn)爭為背景，講述了職業(yè)軍人李云龍叱咤風(fēng)云的一生。P41-42

　　享譽(yù)政界、企業(yè)界的著名專家與職場(chǎng)培訓(xùn)師。曾任美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長、世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長。吳甘霖先生是著名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，其培訓(xùn)對(duì)象包括政界的眾多領(lǐng)導(dǎo)，北京大學(xué)、清華大學(xué)眾多高級(jí)總裁班，及被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)的ServiceMaster等眾多著名企業(yè)的中高層管理者。吳甘霖先生還是國內(nèi)著名的創(chuàng)新思維學(xué)家，出版有《天才思維》、《甘霖60日思維突破訓(xùn)練教程》、《思路決定財(cái)路》等系列創(chuàng)新著作。他將這些研究成果廣泛應(yīng)用于政界、商界領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，深受廣大領(lǐng)導(dǎo)者歡迎。口吳甘霖先生還主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版了眾多深受歡迎的書籍。其中2005年由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《方法總比問題多》一書，一年內(nèi)重印11次，成為當(dāng)年全國最暢銷的著作之一。欲了解吳甘霖及所屬甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體情況，請(qǐng)登錄甘霖智慧培訓(xùn)網(wǎng)（http：／／www.glwe