中國石化企業(yè)實用管理

     目錄
   第一章 緒論
    第一節(jié) 石油化學工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
    第二節(jié) 石油化工的生產(chǎn)技術(shù)特征
    第三節(jié) 中國石油化工總公司的集團化經(jīng)營
    第四節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化
   第二章 方針目標管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)的宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略
    第二節(jié) 石化企業(yè)方針目標的決策
    第三節(jié) 方針目標的展開
    第四節(jié) 企業(yè)方針目標的實施與考核
   第三章 經(jīng)濟責任制
    第一節(jié)　經(jīng)濟責任制的產(chǎn)生、特點和內(nèi)容
    第二節(jié) 經(jīng)濟責任制的組織與實施
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟責任制的主要形式
    第四節(jié) 石化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制
    第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的考核
   第四章 “三基”工作
    第一節(jié) 三基工作在石化企業(yè)管理中的地位與作用
    第二節(jié) 三基工作的基本內(nèi)容
    第三節(jié) 三基工作的保證體系
    第四節(jié) 現(xiàn)場管理
   第五章 思想政治工作
    第一節(jié) 企業(yè)思想政治工作的地位和作用
    第二節(jié) 企業(yè)思想政治工作的任務(wù)和原則
    第三節(jié) 建立全員思想政治工作
   第六章 勞動工資管理
    第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)
    第二節(jié) 勞動組織
    第三節(jié) 定員管理
    第四節(jié) 勞動定額
    第五節(jié) 工資獎勵福利
   第七章 人事干部管理
    第一節(jié) 人事干部制度及其管理
    第二節(jié) 技術(shù)管理干部的考核、聘用及管理
   第八章 職工教育管理
    第一節(jié) 石化生產(chǎn)建設(shè)對職工素質(zhì)的要求
    第二節(jié) 石化企業(yè)的人才開發(fā)
    第三節(jié) 職工教育的組織管理
   第九章 生產(chǎn)調(diào)度工作
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及其組織要求
    第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第三節(jié) 以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)
    第四節(jié) 調(diào)度工作制度與逐步實現(xiàn)自動化
   第十章 生產(chǎn)技術(shù)管理
    第一節(jié) 石化生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性
    第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容
    第三節(jié) 工藝操作規(guī)程
    第四節(jié) 工藝卡片
    第五節(jié) 工藝紀律
    第六節(jié) 新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用
   第十一章 安全生產(chǎn)管理
    第一節(jié) 安全在石化企業(yè)的特殊意義
    第二節(jié) 石化企業(yè)安全管理的組織領(lǐng)導
    第三節(jié) 石化企業(yè)安全管理的保證措施
    第四節(jié) 勞動保險和勞動保護制度
    第五節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)研究
   第十二章 技術(shù)引進和技術(shù)改造管理
    第一節(jié) 石化技術(shù)引進及其方式
    第二節(jié) 石化技術(shù)引進的程序及其可行性研究
    第三節(jié) 引進技術(shù)的消化、吸收和提高工作
    第四節(jié) 石化企業(yè)技術(shù)改造的方向和內(nèi)容
    第五節(jié) 技術(shù)改造項目的評價、決策與實施
   第十三章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品的特點
    第二節(jié) 質(zhì)量意識及石化企業(yè)的質(zhì)量組織
    第三節(jié) 質(zhì)量體系
    第四節(jié) “質(zhì)量綜合效益值（Q值）”和“產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價值（R值）”的管理
    第五節(jié) 群眾性質(zhì)量管理活動
   第十四章 設(shè)備管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)設(shè)備管理的特點
    第二節(jié) 設(shè)備的前期管理
    第三節(jié) 設(shè)備的日常管理
    第四節(jié) 設(shè)備的磨損與可靠性分析
    第五節(jié) 設(shè)備的狀況監(jiān)測維修
    第六節(jié) 設(shè)備檢修的計劃與組織
   第十五章 計量管理
    第一節(jié) 搞好計量工作對石化企業(yè)的重要意義
    第二節(jié) 計量管理體系的建立
    第三節(jié) 計量管理工作的內(nèi)容和要求
   第十六章 能源管理
    第一節(jié) 企業(yè)能源管理的任務(wù)
    第二節(jié) 企業(yè)能源管理基礎(chǔ)工作
    第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場節(jié)能管理
    第四節(jié) 企業(yè)節(jié)能技術(shù)進步措施
   第十七章 環(huán)境保護管理
    第一節(jié) 環(huán)境保護管理的意義和政策原則
    第二節(jié) 環(huán)境保護的計劃管理
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境保護管理體制與責任制
    第四節(jié) 建設(shè)項目的環(huán)境保護管理
    第五節(jié) 生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護管理
    第六節(jié) 環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保教育
   第十八章 物資供應(yīng)管理
    第一節(jié) 物資供應(yīng)管理的任務(wù)
    第二節(jié) 物資供應(yīng)計劃管理
    第三節(jié) 物資定額管理
    第四節(jié) 物資采購管理
    第五節(jié) 物資供應(yīng)資金管理
    第六節(jié) 企業(yè)物資倉庫管理
   第十九章 科學研究管理
    第一節(jié) 科學研究管理的任務(wù)和原則
    第二節(jié) 科研管理體制與機構(gòu)
    第三節(jié) 科研課題管理
   第二十章 產(chǎn)品銷售管理
    第一節(jié) 石化企業(yè)市場營銷策略
    第二節(jié) 銷售價格的管理
    第三節(jié) 石化產(chǎn)品銷售計劃的編制與實施
    第四節(jié) 石化產(chǎn)品銷售渠道的組織
    第五節(jié) 石化產(chǎn)品廠牌商標、包裝及廣告宣傳
   第二十一章 財務(wù)管理
    第一節(jié) 資金運動和資金來源
    第二節(jié) 固定資金的管理
    第三節(jié) 流動資金的管理
    第四節(jié) 成本管理
    第五節(jié) 專項資金的管理
    第六節(jié) 企業(yè)收入的管理與投資決策
    第七節(jié) 經(jīng)濟核算和廠內(nèi)銀行
   第二十二章 基本建設(shè)和工程管理
    第一節(jié) 基本建設(shè)及其程序
    第二節(jié) 項目管理及其可行性研究
    第三節(jié) 石油化工項目的設(shè)計與概算
    第四節(jié) 基本建設(shè)項目承包和建設(shè)隊伍管理
   第二十三章 標準化管理
    第一節(jié) 標準化在石化企業(yè)中的地位
    第二節(jié) 石化企業(yè)的標準體系
    第三節(jié) 企業(yè)管理標準的編制
    第四節(jié) 企業(yè)標準化組織體系與日常考核工作
   第二十四章 企業(yè)涉外經(jīng)濟管理
    第一節(jié) 國際市場環(huán)境與石化產(chǎn)品國際市場的特點
    第二節(jié) 國際貿(mào)易的類型與對外貿(mào)易方式
    第三節(jié) 石化企業(yè)國際貿(mào)易體制與重點進出口企業(yè)
    第四節(jié) 國際貿(mào)易制度與國際貿(mào)易實務(wù)
    第五節(jié) 石化企業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作的方式
    第六節(jié) 石化企業(yè)的創(chuàng)匯及外匯管理
   第二十五章 信息管理
    第一節(jié) 企業(yè)信息管理的意義
    第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)
    第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和管理
    第四節(jié) 石化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用
    第五節(jié) 計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與管理
   第二十六章 法律事務(wù)管理
    第一節(jié) 依法經(jīng)營對石化企業(yè)的意義
    第二節(jié) 石化企業(yè)經(jīng)營所涉及的主要法規(guī)
    第三節(jié) 企業(yè)法律顧問機構(gòu)的設(shè)置及人員的聘任
    第四節(jié) 法律事務(wù)管理的任務(wù)和基本原則
   第二十七章 企業(yè)管理現(xiàn)代化成果的管理
    第一節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化成果
    第二節(jié) 現(xiàn)代管理方法應(yīng)用成果實例
    第三節(jié) 管理現(xiàn)代化成果的獎勵
    第四節(jié) 企業(yè)管理整體優(yōu)化
   第二十八章 集體經(jīng)濟的管理
    第一節(jié) 石化系統(tǒng)集體經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展
    第二節(jié) 集體企業(yè)的經(jīng)營機制
    第三節(jié) 石化系統(tǒng)集體經(jīng)濟管理工作的特點
   第二十九章 企業(yè)生活服務(wù)工作
    第一節(jié) 企業(yè)生活服務(wù)工作的地位
    第二節(jié) 生活服務(wù)工作基本制度
    第三節(jié) 生活服務(wù)工作組織保證體系