av色综合天堂影音网址,国产精品毛片推荐

內(nèi)容簡介

　　“死亡之旅”項目的定義：·要求的進度比用估算方法計算的時間加快50%以上·員工被縮減到正常情況下相同規(guī)模項目所需人數(shù)的50%以下·預算及相關(guān)資源被削減了50%以上·要求的功能、特性及其他技術(shù)指標擴大了50%軟件項目管理行業(yè)的資深專家、最暢銷書作者尤登在本書中以淺顯易懂的語言和生動的事例向讀者解釋了死亡之旅項目的成因，深刻分析了這種現(xiàn)象的本質(zhì)，并知道您如何選擇和使用項目中的人員、流程、工具和技術(shù)：·完成“注定失敗的”項目·通過談判達成最優(yōu)越的協(xié)議·管理項目人員和設(shè)置優(yōu)先和級別·選擇恰當?shù)募夹g(shù)和工具·決定抽身離開的最佳時機

作者簡介

　　愛德華·尢登（Edward Yourdon）是Cutter聯(lián)盟研究組織的主席，他開發(fā)的軟件工程方法被全世界數(shù)千個公司廣泛采用。他的著作達25本，其中包括《Time Bomb 2000》和另外數(shù)本由Prentice Hall PTR出版的最佳暢銷書。

圖書目錄

第1章  緒論 1
1.1  死亡之旅的定義 2
1.2  死亡之旅項目類型的分類 4
1.3  為何會開始死亡之旅類型的項目 5
1.4  人們?yōu)楹螘⒓铀劳鲋妙愋偷捻椖?15
1.5  總結(jié) 27
第2章  政治 41

2.1  識別項目中涉及的政治“選手” 42
2.2  確定項目的基本種類 48
2.3  確定項目參與者的承諾程度 52
2.4  總結(jié) 54

第3章  談判 61

3.1  理智的談判 62
3.2  識別可接受的協(xié)定 64
3.3  談判游戲 66
3.4  談判策略 70
3.5  談判失敗時的策略 73

第4章  死亡之旅項目中的人員 83

4.1  雇用和人員配備 84
4.2  忠誠. 承諾. 激勵和獎賞 86
4.3  溝通的重要性 94
4.4  團隊建設(shè) 95
4.5  死亡之旅項目的工作場所條件 99
4.6  總結(jié) 102

第5章  工作過程 109

5.1  "triage"概念 110
5.2  需求管理的重要性 115
5.3  SEI . ISO9000. 正式的過程與非正式的過程 119
5.4  “足夠好”的軟件 121
5.5  最好的實踐和最壞的實踐 123
5.6  "天天做”概念 128
5.7  風險管理 130
5.8  總結(jié) 134

第6章  工具和技術(shù) 143

6.1  最小工具集 144
6.2  工具和過程 148
6.3  選擇新工具的風險 151
6.4  總結(jié) 153

第7章  將死亡之旅作為一種生活方式 161

7.1  為什么死亡之旅項目變得越來越普遍 162
7.2  建立一種死亡之旅“文化" 165
7.3  死亡之旅培訓 167
7.4  "戰(zhàn)爭游戲”概念 167
7.5  總結(jié) 170


序言/前言