國有林場改革與實踐。2

電力企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目標模式和途徑
關(guān)于電力工業(yè)改革引進股份制的設(shè)想和建議
優(yōu)先發(fā)展水電的條件及對策
水電施工企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變對策
施工項目的資金營運
中屯水庫工程的項目法施工介紹
關(guān)于水利水電工程計價模式改革的若干思考
推廣魯布革經(jīng)驗的新思考——訪水電十四局局長李躍平
鞏固緊密型聯(lián)營　創(chuàng)新項目法施工
股份制改革的誤區(qū)
改革創(chuàng)新與跨越式發(fā)展
國有企業(yè)改革的新機遇
公司治理國際準則中的若干問題
公司治理模式比較及我國的實踐
公司治理的另一種路徑選擇
現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新別論
公司治理一論
公司治理二論
關(guān)于企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的名稱問題
關(guān)于當前國資管理體制改革的幾點思考
經(jīng)營性國有資產(chǎn)的行權(quán)方式　
關(guān)于國有企業(yè)實行股份虛擬管理的想法
薪酬激勵在我國公司治理中的運用
傳統(tǒng)文化、企業(yè)家精神及創(chuàng)新意識
董事會在公司治理中的有關(guān)問題
公司治理與獨立董事制度
英美獨立董事制度比較與借鑒
不同視野中的信用問題
市場的理性和有限理性
對市場經(jīng)濟的基本認識
后記