采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

第1章采購(gòu)概述
1.1采購(gòu)的含義和范圍
1.1.1采購(gòu)的含義
1.1.2采購(gòu)的范圍
1.2采購(gòu)的地位和作用
1.2.1采購(gòu)的地位
1.2.2采購(gòu)的作用
1.3采購(gòu)的基本程序和原則
1.3.1采購(gòu)的程序
1.3.2采購(gòu)的原則
1.4采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的區(qū)別
1.4.2采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
第2章采購(gòu)模式
2.1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.1.1集中采購(gòu)
2.1.2分散采購(gòu)
2.1.3選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮的標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4聯(lián)合采購(gòu)
2.2招標(biāo)采購(gòu)
2.2.1招標(biāo)采購(gòu)的方式
2.2.2招標(biāo)采購(gòu)的一般程序
2.2.3招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備
2.2.4評(píng)標(biāo)程序及方法
2.3電子采購(gòu)
2.3.1電子采購(gòu)的含義
2.3.2電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.4即時(shí)制采購(gòu)
2.4.1即時(shí)制采購(gòu)的原理
2.4.2即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較
2.4.3即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4即時(shí)制采購(gòu)帶來的問題及其解決辦法
2.4.5即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
第3章采購(gòu)基礎(chǔ)
3.1供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.1.1供應(yīng)市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.1.2供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因
3.1.3供應(yīng)市場(chǎng)分析的過程
3.1.4供應(yīng)市場(chǎng)分析的層次
3.2采購(gòu)商品的細(xì)分
3.2.1采購(gòu)商品的一般分類
3.2.2采購(gòu)商品的細(xì)分
3.3采購(gòu)商品規(guī)格說明
3.3.1商品規(guī)格說明的含義
3.3.2商品規(guī)格說明的必要性
3.3.3商品規(guī)格的類型
3.3.4服務(wù)工作說明
3.3.5規(guī)格帶來的問題
3.4采購(gòu)計(jì)劃
3.4.1編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
3.4.2決定采購(gòu)計(jì)劃的資料基礎(chǔ)
3.4.3采購(gòu)計(jì)劃的編制程序
3.5采購(gòu)預(yù)算
3.5.1預(yù)算的作用和類型
3.5.2采購(gòu)預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)
復(fù)習(xí)思考題
第4章供應(yīng)商管理
4.1供應(yīng)商選擇
4.1.1供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.1.2供應(yīng)商的選擇方法
4.1.3選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題
4.2供應(yīng)商審核與認(rèn)證
4.2.1供應(yīng)商審核
4.2.2供應(yīng)商認(rèn)證
4.2.3供應(yīng)商質(zhì)量體系審核
4.3供應(yīng)商績(jī)效考核
4.3.1供應(yīng)商績(jī)效考核的目的.原則.范圍及準(zhǔn)備工作
4.3.2供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系
4.4供應(yīng)商關(guān)系管理
4.4.1供應(yīng)商細(xì)分
4.4.2防止供應(yīng)商控制
4.4.3友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
第5章采購(gòu)成本分析
5.1供應(yīng)價(jià)格分析
5.1.1供應(yīng)價(jià)格影響因素
5.1.2供應(yīng)商的定價(jià)方法
5.1.3價(jià)格折扣
5.1.4如何確定采購(gòu)價(jià)格
5.2采購(gòu)成本分析
5.2.1成本結(jié)構(gòu)分析
5.2.2學(xué)習(xí)曲線
5.2.3質(zhì)量成本
5.2.4整體采購(gòu)成本
5.3降低采購(gòu)成本的方法
5.4價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用
5.4.1價(jià)值分析的含義
5.4.2價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用
5.4.3價(jià)值分析方法
復(fù)習(xí)思考題
第6章企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理
6.1采購(gòu)組織與人員管理
6.1.1采購(gòu)管理部門的設(shè)置
6.1.2采購(gòu)管理部門的職責(zé)
6.1.3優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
6.2采購(gòu)合同和交貨管理
6.2.1采購(gòu)合同的含義和特征
6.2.2采購(gòu)合同的組成
6.2.3采購(gòu)合同的訂立
6.2.4采購(gòu)合同管理
6.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
6.3.1影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
6.3.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
6.3.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
6.3.4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員與方式
6.3.5采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立
6.4品質(zhì)管理
6.4.1品質(zhì)的定位標(biāo)準(zhǔn)
6.4.2品質(zhì)管理的規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第7章倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
7.1倉(cāng)儲(chǔ)的意義與功能
7.1.1倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展沿革
7.1.2倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義
7.1.3倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)
7.1.4倉(cāng)儲(chǔ)的功能
7.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
7.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義
7.2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容
7.2.3倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)
7.2.4倉(cāng)儲(chǔ)組織
7.3倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立
7.3.1倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立時(shí)機(jī)
7.3.2倉(cāng)庫(kù)的類型選擇
7.3.3倉(cāng)庫(kù)的所有者決策
7.3.4倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和數(shù)量的確定
7.3.5倉(cāng)庫(kù)的投資決策
7.4倉(cāng)庫(kù)的選址
7.4.1倉(cāng)庫(kù)選址的原則
7.4.2倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素
7.4.3倉(cāng)庫(kù)選址的一般描述
7.4.4倉(cāng)庫(kù)選址的程序和步驟
7.4.5倉(cāng)庫(kù)選址方案的經(jīng)濟(jì)論證
7.4.6倉(cāng)庫(kù)選址的注意事項(xiàng)
7.4.7倉(cāng)庫(kù)選址的難度
復(fù)習(xí)思考題
第8章商品儲(chǔ)存規(guī)劃
8.1商品保管場(chǎng)所的分配
8.1.1商品保管區(qū)的劃分
8.1.2庫(kù)房.料棚.料場(chǎng)的分配
8.1.3對(duì)樓庫(kù)各層的使用分配
8.1.4確定存入同一庫(kù)房的商品品種
8.2商品保管場(chǎng)所的布置
8.2.1保管場(chǎng)所的平面布置
8.2.2保管場(chǎng)所的豎向布置
8.3商品堆垛設(shè)計(jì)
8.3.1對(duì)商品堆垛的基本要求
8.3.2商品堆垛設(shè)計(jì)的內(nèi)容
8.4商品保管秩序的建立
8.4.1料位編號(hào)
8.4.2料位存料方式
復(fù)習(xí)思考題
第9章商品儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理
9.1倉(cāng)庫(kù)管理概述
9.1.1倉(cāng)庫(kù)管理的意義
9.1.2倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容
9.1.3倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程
9.1.4一般倉(cāng)庫(kù)存在的主要問題
9.1.5倉(cāng)庫(kù)管理的一般原則
9.1.6倉(cāng)庫(kù)管理的一般要求
9.1.7商品分類保管的基本原則
9.1.85S管理
9.1.9倉(cāng)庫(kù)管理制度案例
9.2商品驗(yàn)收與入庫(kù)
9.2.1商品接運(yùn)
9.2.2商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收
9.2.3進(jìn)口商品的檢驗(yàn)
9.2.4EDI應(yīng)用系統(tǒng)案例分析
9.3商品出庫(kù)與發(fā)運(yùn)
9.3.1商品出庫(kù)
9.3.2貨物發(fā)運(yùn)
9.4商品在庫(kù)盤點(diǎn)
9.4.1商品盤點(diǎn)的必要性
9.4.2倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)的主要內(nèi)容和檢查項(xiàng)目
9.4.3倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)的范圍
9.4.4倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)的種類
9.4.5盤點(diǎn)的方法
9.4.6盤點(diǎn)程序
9.4.7盤點(diǎn)所需表單
9.5呆廢物資管理
9.5.1呆廢物資的概念
9.5.2呆廢物資處理的目的
9.5.3呆廢物資形成的原因
9.5.4呆廢物資的處理
9.5.5呆廢物資的防止
9.5.6呆廢物資管理所需表單
復(fù)習(xí)思考題
第10章倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
10.1庫(kù)存管理技術(shù)
10.1.1概述
10.1.2庫(kù)存模式
10.1.3庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
10.1.4配合商品壽命的季節(jié)性的庫(kù)存管理
10.1.5值得參考的庫(kù)存管理法
10.2客戶化倉(cāng)儲(chǔ)管理(選學(xué)內(nèi)容)
10.2.1通過客戶化加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)的功能
10.2.2生產(chǎn)與銷售的沖突
10.2.3客戶化倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)
10.2.4客戶化倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展
10.2.5客戶化倉(cāng)儲(chǔ)的成功案例
10.2.6追求客戶化倉(cāng)儲(chǔ)
10.3WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))
10.3.1WMS的基本情況與構(gòu)成
10.3.2WMS的功能及作用
10.3.3WMS的操作流程
復(fù)習(xí)思考題
第11章倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度
11.1概述
11.1.1貨物保稅制度的出現(xiàn)
11.1.2實(shí)行保稅制度的幾種形式
11.1.3保稅倉(cāng)庫(kù)的意義和作用
11.2保稅倉(cāng)庫(kù)的類型
11.2.1公共保稅倉(cāng)庫(kù)
11.2.2自有公共保稅倉(cāng)庫(kù)
11.2.3專用保稅倉(cāng)庫(kù)
11.2.4保稅工廠
11.2.5海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)
11.3儲(chǔ)運(yùn)貨物保稅制度的實(shí)施
11.3.1貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)的程序
11.3.2貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放
11.3.3貨物提出保稅倉(cāng)庫(kù)
11.4我國(guó)的進(jìn)出口貨物保稅政策
11.4.1我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度的發(fā)展
11.4.2我國(guó)開展貨物保稅制度的益處
11.4.3我國(guó)的保稅區(qū)管理和稅收優(yōu)惠
11.4.4我國(guó)保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物的海關(guān)監(jiān)管
11.4.5我國(guó)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立保稅倉(cāng)庫(kù)的一般程序
復(fù)習(xí)思考題
第12章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理
12.1倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系與分析
12.1.1貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)
12.1.2貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)
12.1.3貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)
12.1.4儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
12.1.5儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)
12.1.6倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析
12.2倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析
12.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成
12.2.2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入
12.2.3倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
12.3物資消耗定額
12.3.1物資消耗定額的定義與作用
12.3.2物資消耗的構(gòu)成
12.3.3物資消耗與物資消耗定額的關(guān)系
12.3.4物資消耗定額的分類
12.3.5影響物資消耗定額的主要因素
12.3.6降低物資消耗定額的途徑
12.3.7物資消耗定額的制訂原則
12.3.8物資消耗定額的制訂
12.3.9企業(yè)物資消耗定額管理制度
12.4物資儲(chǔ)備定額
12.4.1物資儲(chǔ)備
12.4.2物資儲(chǔ)備定額
12.4.3物資儲(chǔ)備定額的確定
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)