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飛翔的懶螞蟻:企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營

飛翔的懶螞蟻:企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營

定 價:¥35.00

作 者: 于宏鈞
出版社: 中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項: 《懶螞蟻企業(yè)家》叢書
標 簽: 創(chuàng)新管理

ISBN: 9787500569336 出版時間: 2004-02-01 包裝: 簡裝本
開本: 16 頁數(shù): 282 字數(shù):  

內容簡介

  企業(yè)家沒有思想就根本領導不了企業(yè),也不能稱其為企業(yè)家。《懶螞蟻企業(yè)家》叢書中提出了一系列新思想、新理論,是一套我們真正需要的教科書。鄭學益,福建省長樂人,1953年12月出生。北京大學經(jīng)濟學院副院長、教授、博士生導師。1978年2月作為高考制度改革后的第一屆大學生考入北京大學經(jīng)濟系,畢業(yè)后考取研究生。1984年獲經(jīng)濟學碩士學位,并留校任教。1989年獲經(jīng)濟學博士學位?,F(xiàn)兼任北京大學信用研究中心主任,市場經(jīng)濟研究中心大學信用研究中心主任,市場經(jīng)濟研究中心副主任,海外華人經(jīng)濟研究中心秘書長,并擔任國家教育部經(jīng)濟學學科教學指導委員會委員兼秘書長,中國經(jīng)濟思想史學會副會長。主要代表作有:《走向世界的歷史足跡——中國近代對外開放思想研究》、《中國價格思想史稿》、《20世紀海外華人風采錄》、《港臺企業(yè)家經(jīng)營管理文化》、《商戰(zhàn)之魂——東南亞華人企業(yè)集團探微》、《營銷新世紀:與思想對話》、《懶螞蟻企業(yè)家》叢書。在《經(jīng)濟學家》、《北京大學學報》、《經(jīng)濟科學》等刊物發(fā)表過100多篇學術論文。承擔三個國家級、省部級的科研項目,多次獲國家級、省部級科研及教學獎。目前致力于傳統(tǒng)經(jīng)濟思想與現(xiàn)代企業(yè)管理及市場營銷、海外華商文化、中國企業(yè)家理論等領域的研究。在理論與實踐之緊密結合上具有獨到之處和精深見地,創(chuàng)造性地提出懶螞蟻企業(yè)家理論,豐富并發(fā)展了企業(yè)家學理論體系。為諸多省市政府部門及海爾集團、雨潤集團、全聚德集團、長城葡萄酒公司和北京糧食集團等眾多企業(yè)做過策劃、咨詢和演講?!讹w翔的懶螞蟻——企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營》這是懶螞蟻企業(yè)家理論的重點內容之一。企業(yè)家的天職是領導企業(yè)圖謀發(fā)展,因而經(jīng)營工作是其最基本的份內工作。在經(jīng)營中持續(xù)不斷地創(chuàng)新是懶螞蟻企業(yè)家的高明之處,也是現(xiàn)代企業(yè)成功騰飛的關鍵所在。

作者簡介

  鄭學益,福建省長樂人,1953年12月出生。北京大學經(jīng)濟學院副院長、教授、博士生導師。1978年2月作為高考制度改革后的第一屆大學生考入北京大學經(jīng)濟系,畢業(yè)后考取研究生。1984年獲經(jīng)濟學碩士學位,并留校任教。1989年獲經(jīng)濟學博士學位?,F(xiàn)兼任北京大學信用研究中心主任,市場經(jīng)濟研究中心大學信用研究中心主任,市場經(jīng)濟研究中心副主任,海外華人經(jīng)濟研究中心秘書長,并擔任國家教育部經(jīng)濟學學科教學指導委員會委員兼秘書長,中國經(jīng)濟思想史學會副會長。主要代表作有:《走向世界的歷史足跡——中國近代對外開放思想研究》、《中國價格思想史稿》、《20世紀海外華人風采錄》、《港臺企業(yè)家經(jīng)營管理文化》、《商戰(zhàn)之魂——東南亞華人企業(yè)集團探微》、《營銷新世紀:與思想對話》、《懶螞蟻企業(yè)家》叢書。在《經(jīng)濟學家》、《北京大學學報》、《經(jīng)濟科學》等刊物發(fā)表過100多篇學術論文。承擔三個國家級、省部級的科研項目,多次獲國家級、省部級科研及教學獎。目前致力于傳統(tǒng)經(jīng)濟思想與現(xiàn)代企業(yè)管理及市場營銷、海外華商文化、中國企業(yè)家理論等領域的研究。在理論與實踐之緊密結合上具有獨到之處和精深見地,創(chuàng)造性地提出懶螞蟻企業(yè)家理論,豐富并發(fā)展了企業(yè)家學理論體系。為諸多省市政府部門及海爾集團、雨潤集團、全聚德集團、長城葡萄酒公司和北京糧食集團等眾多企業(yè)做過策劃、咨詢和演講。

圖書目錄

導論創(chuàng)新經(jīng)營:懶螞蟻飛翔的資本
一.懶螞蟻的資本在于創(chuàng)新經(jīng)營
1.創(chuàng)新:古老而時新的話題
2.創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的精髓
3.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大驅動力
二.懶螞蟻理念:創(chuàng)新不足即會衰亡
1.失去創(chuàng)新,企業(yè)就會失去生命
2.殘酷的市場競爭必然是以新吃舊
3.守舊招致日本企業(yè)大潰敗
三.懶螞蟻企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營
1.創(chuàng)新的領域涵蓋企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)
2.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的八大模式
第1章創(chuàng)新素質:懶螞蟻企業(yè)家的物質
一.學習不輟,學識淵博
1.創(chuàng)新經(jīng)營依賴于企業(yè)家淵博的學識
2.知識為企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營提供理論指導
3.學習不輟是企業(yè)家創(chuàng)新不止的不竭動力
二.高瞻遠矚,遠見卓識
1.沒有遠見,就沒有創(chuàng)新
2.高瞻遠矚引導企業(yè)家創(chuàng)新成功
三.敢為人先,敢冒風險
1.敢為人先是企業(yè)家創(chuàng)新的心理品質
2.創(chuàng)新經(jīng)營就是要為人之未曾為
3.爭先贏得新市場,冒險發(fā)現(xiàn)新機遇
四.銳意進取,鍥而不舍
1.以堅忍不拔的精神引導企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
2.自強不息,在失敗與挫折中創(chuàng)新不已
3.銳意進取,勇于接受一切挑戰(zhàn)
五.冷靜分析,以智謀勝
1.冷靜的分析與判斷是創(chuàng)新經(jīng)營的內在要求
2.足智多謀,才能保證創(chuàng)新經(jīng)營的成功
第2章整合經(jīng)營:系統(tǒng)論引發(fā)的經(jīng)營創(chuàng)新
一.經(jīng)營新視野:整合贏得資源效益最大化
1.整合經(jīng)營的內涵和基本特征
2.系統(tǒng)論是整合管理的哲學基礎
二.戰(zhàn)略整合:動態(tài)調整企業(yè)宏遠目標
1.戰(zhàn)略整合是對企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的綜合
2.企業(yè)戰(zhàn)略整合動態(tài)過程的幾種方式
三.組織整合:提高企業(yè)運營效率
1.組織的內涵與組織整合的原則
2.不同階段的組織整合的實施
四.人才整合:盤活智財,人盡其才
1.從人才結構角度整合人才
2.人才群體的最佳整合形式
3.最大化地發(fā)揮人才群體優(yōu)勢
五.資本整合:適度擴張,快速增值
1.資本整合的戰(zhàn)略選擇
2.整合產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營
六.市場整合:拓展企業(yè)發(fā)展空間
1.市場整合的涵義和市場整合意識
2.根據(jù)市場經(jīng)濟基本特征進行市場整合
第3章逆向經(jīng)營:反彈琵琶奏妙曲
一.逆向經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營中的反彈琵琶
1.逆向經(jīng)營:新時代的經(jīng)營藝術
2.逆向經(jīng)營:促使企業(yè)釋放潛能
3.逆向經(jīng)營是企業(yè)家逆向思維譜寫的篇章
二.以予為取,欲擒故縱
1.欲擒故縱,欲取先予
2.予民以惠,放線長釣
三.以退為進,后發(fā)制人
1.退避固守,蓄力反擊
2.以退為進,贏得主動
3.暫時退讓,見機行事
四.以敵為師,與敵雙贏
1.師敵之長,取人之優(yōu)
2.化敵為友,你賺我賺
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟,合作雙贏
第4章借勢經(jīng)營:企業(yè)超速發(fā)展的新干線
一.善借者強:借勢經(jīng)營是一種大智慧
1.好風憑借力,送我上青云
2.借力造勢,假舟過河
3.借勢而起,成就大業(yè)
二.借錢壯體,借機謀財
1.借人之財,為己所用
2.借錢生錢,獲大利益
3.避實就虛,借機謀利
三.借名生財,借智強身
1.借助名人,生財有道
2.借名揚名,巧謀致富
3.借人之才,強己之身
第5章形象經(jīng)營:化品牌為資本和利潤
一.信息時代的注意力經(jīng)濟與形象經(jīng)營
1.形象經(jīng)營是注意力經(jīng)濟時代的必然要求
2.企業(yè)形象與形象經(jīng)營
二.經(jīng)營形象資本:為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤
1.形象資本:一種新型的企業(yè)資本
2.企業(yè)家對形象資本的市場運營
三.品牌經(jīng)營:化品牌為財富
1.品牌爭天下:21世紀企業(yè)的取勝之道
2.塑造名牌:以優(yōu)質贏得高價
3.品牌延伸:使品牌價值最大化
4.商標的轉讓和使用許可:把看不見的資產(chǎn)轉化為財富
5.特許經(jīng)營:“克隆”品牌制勝
四.商譽經(jīng)營:聚積無形資產(chǎn)
1.商譽:企業(yè)的看不見的無盡財富
2.商譽維護:企業(yè)的“養(yǎng)生”之道
第6章情感經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營理念的革命
一.情感經(jīng)營:一個平凡而深刻的經(jīng)營理念
1.情感經(jīng)營:一個新的經(jīng)營理念
2.以人為本:情感經(jīng)營的理論基石
3.以情聚力:“人和”企業(yè)萬事興
二.情感管理:把情感融于生產(chǎn)過程中
1.對員工的尊重與信賴
2.注重與員工的溝通與交流
3.對員工實施激勵的方法
4.以溫暖關愛員工的生活
三.情感營銷:銷售企業(yè)的影響力
1.情真意切:從情感上贏得顧客
2.服務產(chǎn)品化:企業(yè)營銷新趨勢
3.顧客至上:情感銷售服務藝術
四.用情感營造企業(yè)良好的外部環(huán)境
1.加強對政府的感情投資
2.謀求與競爭對手的合作
3.建立與新聞媒體的情感紐帶
4.融入社會:企業(yè)情感經(jīng)營的最高境界
第7章知本經(jīng)營:化知識為資本和財富
一.知識資本:知識經(jīng)濟時代最重要的資源
1.知本:知識經(jīng)濟時代的新型資本
2.知識資本的基本構成和分類
3.知本的人格化:知本家的崛起
二.知本經(jīng)營:新理念.新模式
1.知本經(jīng)營:知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營的新模式
2.企業(yè)知本經(jīng)營的全新內容
3.知本運營家的經(jīng)營之道
三.知識管理:現(xiàn)實資本經(jīng)營的基石
1.知識管理的內涵.特點及其必要性
2.企業(yè)內部知識的交流與共享
3.企業(yè)對外部知識的管理
4.企業(yè)對知識資產(chǎn)的管理
5.世界知名企業(yè)家知識管理的若干具體做法
四.挖掘智慧:企業(yè)人才資源的開發(fā)
1.視人才為企業(yè)最重要的資源和資本
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中最需要的幾種人才
3.企業(yè)人才資源的開發(fā)規(guī)劃
4.擇賢而用:企業(yè)人才選拔的策略
5.實施人才培訓,開發(fā)人才潛能
第8章網(wǎng)絡化經(jīng)營:企業(yè)對發(fā)展空間的跨越
一.網(wǎng)絡化經(jīng)營:迅速提升企業(yè)的核心競爭力
1.因特網(wǎng):給企業(yè)插上遠飛的翅膀
2.網(wǎng)絡能夠迅速提升企業(yè)的競爭實力
3.網(wǎng)絡經(jīng)營有利于促進企業(yè)市場營銷
二.網(wǎng)絡條件下的企業(yè)管理變革
1.對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的更新
2.網(wǎng)絡條件下的企業(yè)管理革命
三.企業(yè)電子商務的運作
1.企業(yè)電子商務的開展
2.企業(yè)實現(xiàn)電子商務的步驟
四.企業(yè)營銷模式的革命:網(wǎng)絡營銷
1.網(wǎng)絡營銷是對傳統(tǒng)營銷模式的顛覆
2.網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢和效應
3.網(wǎng)絡營銷的有效運作模式
第9章虛擬經(jīng)營:高智力的經(jīng)營模式
一.虛擬經(jīng)營:信息時代的驕子
1.虛擬經(jīng)營:夢想成真的經(jīng)營
2.虛擬經(jīng)營的基本特征
二.虛擬企業(yè)的組織機構與運作程序
1.虛擬企業(yè)的三大要素
2.虛擬企業(yè)的組織機構
3.虛擬企業(yè)的運作程序
三.虛擬企業(yè)的經(jīng)營策略
1.合作至上,優(yōu)勢互補,共同發(fā)展
2.知識前衛(wèi),創(chuàng)新求變
3.注重高新技術,領先競爭
4.為客戶提供服務性微觀生產(chǎn)
5.創(chuàng)造實時市場,進行實時經(jīng)營
6.強化對資源的開發(fā)和有效爭奪
7.注重對自身潛力的無限開發(fā)

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