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內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略問題是企業(yè)面臨的最重大最關鍵的問題，一個正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)迅速發(fā)展壯大，而一個錯誤的戰(zhàn)略會使企業(yè)迅速走向衰亡。競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在激烈復雜的市場競爭中如何根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定和實施如何在競爭中獲勝的一系列方針、政策和措施?！陡偁帒?zhàn)略》一書詳細地講述了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定、實施和控制，是一本幫您在市場競爭中戰(zhàn)勝對手贏得勝利的經(jīng)典手冊。本書適合職業(yè)經(jīng)理人、想繼續(xù)深造的人員、企業(yè)中高層管理人員、渴望取得事業(yè)成功的人員、渴望提高管理水平的人員、準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人員、在校的大學生、研究生。

作者簡介

暫缺《MBA核心課程解讀：競爭戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章競爭戰(zhàn)略概論
    第一節(jié) 競爭環(huán)境
    第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二章競爭優(yōu)勢原則
    第一節(jié) 價值鏈和競爭優(yōu)勢
    第二節(jié) 成本優(yōu)勢
    第三節(jié) 差異化
    第四節(jié) 多樣化
    第五節(jié) 技術與競爭優(yōu)勢
    第六節(jié) 企業(yè)核心能力
第三章戰(zhàn)略設計
    第一節(jié) 顧客矩陣
    第二節(jié) 生產(chǎn)者矩陣
    第三節(jié) 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合
    第四節(jié) 對競爭者的選擇
第四章競爭戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) 制定戰(zhàn)略的必要性
    第二節(jié) 制定戰(zhàn)略準備
    第三節(jié) 選擇正確的競爭手段
    第四節(jié) 對競爭要有充分的準備
    第五節(jié) 一流戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章競爭戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 防御戰(zhàn)略
    第二節(jié) 進攻戰(zhàn)略
    第三節(jié) 市場跟隨者和補缺者戰(zhàn)略
    第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第六章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    第一節(jié) 何為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    第二節(jié) 樹立國際化經(jīng)營觀念
    第三節(jié) 開展國際化經(jīng)營的條件
    第四節(jié) 國際化經(jīng)營方式
    第五節(jié) 國際化經(jīng)營的成功理念
第七章戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第一節(jié) 何為戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)發(fā)展的趨勢
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴
    第四節(jié) 組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止
第八章戰(zhàn)略管理者
    第一節(jié) 強化創(chuàng)新意識
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理思想革新
    第三節(jié) 進入管理新境界