向軍隊(duì)學(xué)管人

第一章 軍官必須做得更好
第一節(jié) 及時出現(xiàn)在困難面前
第二節(jié) 身先士卒是硬道理
第三節(jié) 樹立正確的行為規(guī)范
第四節(jié) 錯誤永遠(yuǎn)是指揮員的
第五節(jié) 關(guān)鍵時刻要顯出英雄本色
第六節(jié) 榜樣的力量絕對是無窮的
第二章 軍隊(duì)就是士兵的家
第一節(jié) 士兵的事都是大事
第二節(jié) 留住人心才是真本事
第三節(jié) 絕對不能放“空炮”
第四節(jié) 從細(xì)節(jié)入手贏得尊重
第五節(jié) 不要揭士兵的“傷疤”
第六節(jié) 士兵的利益高于一切
第七節(jié) 站在士兵的立場想想問題
第八節(jié) 最好的感覺莫過于家
第三章 自己培養(yǎng)能打硬仗的人
第一節(jié) 軍隊(duì)中不分高低貴賤
第二節(jié) 讓年輕人挑重?fù)?dān)
第三節(jié) 人品是第一位的
第四節(jié) 把人放到正確的位置上
第五節(jié) 能打硬仗才是好干部
第六節(jié) 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
第七節(jié) 樹立正確的選人觀念
第四章 把士兵的熱情激勵起來
第一節(jié) 樹立一個讓士兵夠得著的目標(biāo)
第二節(jié) 珍惜得到的勝利果實(shí)
第三節(jié) 讓英雄精神永放光芒
第四節(jié) 鐵打的營盤，流水的兵
第五節(jié) 給成員以安全感
第六節(jié) 信任是最好的激勵
第七節(jié) 建立一個良好的福利保障體制
第八節(jié) 活用激勵手段
第五章 軍事考核要經(jīng)常搞
第一節(jié) 考核工作是管好人的基礎(chǔ)
第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體
第三節(jié) 考核必須是全方位的
第四節(jié) 考核不能帶有感情色彩
第五節(jié) 讓士兵感覺到競爭就在身邊
第六章 建立一個上進(jìn)的組織
第一節(jié) 讓每個兵都有用武之地
第二節(jié) 組織永遠(yuǎn)提供發(fā)展平臺
第三節(jié) 絕不能埋沒士兵的成績
第四節(jié) 把鼓舞士氣當(dāng)做大事來抓
第五節(jié) 把勞動成果擺在明處
第六節(jié) 個人素質(zhì)決定組織的發(fā)展
第七節(jié) 讓每個成員都勞有所獲
第八節(jié) 營造良好的工作氛圍
第七章 治軍從嚴(yán)，賞罰分明
第一節(jié) 重在獎，輕在罰
第二節(jié) 贊美也是一種獎賞
第三節(jié) 精神獎勵永遠(yuǎn)大于物質(zhì)獎勵
第四節(jié) 批評絕對要講究藝術(shù)
第五節(jié) “殺一”一定要能“儆百”
第六節(jié) 獎勵必須公開透明化
第七節(jié) 賞罰一定要涇渭分明
第八章 用紀(jì)律和制度說話
第一節(jié) 紀(jì)律是勝利的保證
第二節(jié) 沒有規(guī)矩便沒有方圓
第三節(jié) 好的制度在于執(zhí)行
第四節(jié) 好的制度才能造就好的人才
第五節(jié) 用紀(jì)律扶植士兵成長
第六節(jié) 執(zhí)行紀(jì)律絕不能手軟
第九章 溝通是不變的帶兵法則
第一節(jié) 溝通是解決問題的最好方式
第二節(jié) 溝通就是獲得人心
第三節(jié) 小兵也值得尊重
第四節(jié) 從反面意見里淘金
第五節(jié) 溝通是解決沖突的良藥
第六節(jié) 做一個好的傾聽者
第十章 官兵永遠(yuǎn)是平等的
第一節(jié) 以平等的姿態(tài)對待士兵
第二節(jié) 官大也不能自居
第三節(jié) 規(guī)章制度面前不分大小
第四節(jié) 尊重比什么都重要
第五節(jié) 讓士兵積極參與決策
第六節(jié) 一定要學(xué)會“弱化”自己
第十一章 團(tuán)結(jié)就是力量
第一節(jié) 用團(tuán)隊(duì)精神打天下
第二節(jié) 絕對不許另立山頭
第三節(jié) “內(nèi)訌”是團(tuán)隊(duì)之大忌
第四節(jié) 及時消除團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分歧
第五節(jié) 學(xué)會合作才能求發(fā)展