該書至去年12月份出版以來(lái)，一度成為最暢銷的商道小說(shuō)，多次登上西單圖書大廈和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)小說(shuō)類前10名，甚至登上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第1名；短短4個(gè)月，銷量達(dá)到5萬(wàn)冊(cè)。從《圈子圈套》中選取改編12篇，涉及職場(chǎng)難題、管理難點(diǎn)、銷售難關(guān)方面的案例，加以分析點(diǎn)評(píng)，揭示在遇到類似問(wèn)題時(shí)比較合理有效的思維方法和應(yīng)對(duì)策略，再以“小貼士”的形式提供一些相關(guān)的技巧和感悟，既用發(fā)人深省的實(shí)例來(lái)滿足讀者找尋職場(chǎng)困惑答案的急切心理，又用穩(wěn)妥周密的分析方法來(lái)啟示讀者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思考。？結(jié)合《圈子圈套》中的案例和作者本人的親身經(jīng)歷，生動(dòng)易懂，有說(shuō)服力，而不是枯燥說(shuō)教。？重在揭示在遇到各種復(fù)雜難題時(shí)的分析方法，是授之以漁，而不是授之以魚。？文筆輕松，盡可能給讀者更多的閱讀樂(lè)趣和知識(shí)啟迪。凡是看過(guò)并喜愛《圈子圈套》一書的讀者，凡是在外企等公司環(huán)境中掙扎的白領(lǐng)一族，凡是遇到各種職場(chǎng)生存和規(guī)劃難題而急于尋找答案的人，凡是做銷售或?qū)︿N售感興趣的人，都可以把這本書當(dāng)作生動(dòng)的參考書，不僅可以找到一些問(wèn)題的答案，更可以從中借鑒分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。作者王強(qiáng)先生以其外企高管的職場(chǎng)親身經(jīng)歷，列舉12篇涉及職場(chǎng)難題、管理難點(diǎn)、銷售難關(guān)等方面的典型案例，為在外企等公司環(huán)境中掙扎的白領(lǐng)一族，為遇到各種職場(chǎng)生存和規(guī)劃難題而急于尋找答案的人，揭示在遇到棘手問(wèn)題時(shí)比較合理有效的思維方式和應(yīng)對(duì)策略，這些策略將是決定職場(chǎng)人士生或死、成或敗、輸或贏的關(guān)鍵點(diǎn)。本書起因于暢銷商戰(zhàn)小說(shuō)《圈子圈套》所引發(fā)的大量熱心讀者的反饋，將他們的精彩互動(dòng)點(diǎn)評(píng)納入書中，集思廣益攜手作者共同解決職場(chǎng)難題。豐富精彩的案例妙趣橫生，深刻到位的解碼入木三分，給讀者帶來(lái)更多的閱讀樂(lè)趣和知識(shí)啟迪。 精彩內(nèi)容沒有“舍”就沒有“得”，無(wú)論是用自由換金錢還是用名譽(yù)換自由，可能都沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，而是取決于個(gè)人的權(quán)衡與選擇，只要始終明確什么對(duì)自己才是最重要的，其它的就可以放得開了，事情常常是這樣，只有需要舍棄其它才能得到的東西，才是真正寶貴的?！咐弧掇o職還是寧可被炒魷魚？——To be or not to be》人不能和自己“較勁”，不能和周圍的環(huán)境、世道“較勁”，尤其是在失意的時(shí)候。再大的挫折，若干年之后回顧一下也會(huì)覺得平淡得很。所以，保持一顆平常心，不苛責(zé)自己，不怨天尤人，不憤世嫉俗，不急于求成。人要是能保有這樣的心態(tài)，必定不愁日后有好的轉(zhuǎn)機(jī)?！咐堵殘?chǎng)失意就只能退而求其次嗎？》老板需要你把工作干好，所以你是他的手；他需要你把情況及時(shí)匯報(bào)給他，所以你是他的眼睛和耳朵；他需要你幫他出主意，所以你是他的大腦；他需要你站出來(lái)替他說(shuō)話，也需要你替他保守秘密，所以你是他的嘴巴；他需要你和他站在一起，所以你是他的腳?！咐逗萌讼雀鏍睢绾闻c老板的老板溝通？》世上最難的事莫過(guò)于讓別人接受你的思想，而做銷售恰恰就是讓客戶接受你的思想，讓他認(rèn)同你的商品比他的金錢更有價(jià)值，從而讓他把很寶貴的金錢交給你，以換取你的更寶貴的商品。銷售，就是一個(gè)引導(dǎo)客戶、讓客戶接受你的思想的過(guò)程?！咐摹督邮至艘粋€(gè)爛攤子，怎么辦？》在外企，衡量一個(gè)人是否具備晉升資格的時(shí)候，有一項(xiàng)指標(biāo)叫“Organizational Awareness”，就是說(shuō)這個(gè)人對(duì)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、部門之間的關(guān)系、人與人之間的關(guān)系是否清楚，是否可以敏銳地察覺到任何事情對(duì)相關(guān)部門、相關(guān)人員的影響，是否可以靈活自如地與方方面面的部門和人員溝通協(xié)作。——案例五《矩陣式管理——一仆二主，利大？弊大？》人的職業(yè)規(guī)劃，不是規(guī)劃出來(lái)的，其實(shí)就是三個(gè)選擇：1．選擇自己現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；2．再選擇自己將來(lái)應(yīng)該具有怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力；3．再選擇一個(gè)既可以發(fā)揮自己現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并同時(shí)積蓄將來(lái)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作崗位?！咐肚熬€、后方，哪里可以脫穎而出？》在公司的email通訊錄上，你同高層經(jīng)理們和老板們一樣都各自占據(jù)著一個(gè)郵箱地址，壓在你頭上的層層經(jīng)理，雖然是座座大山，但也是你的層層避彈衣。公司有了email，每個(gè)人都暴露在所有人面前，你從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣離公司的政治中心如此之近，也從沒有像現(xiàn)在這樣危機(jī)四伏?！咐摺禘mail——溝通工具還是政治武器？》性別優(yōu)勢(shì)是客觀存在的，因?yàn)樾詣e差異是客觀存在的，而任何決策都是由活生生的人做出來(lái)的，所以人的本性一定對(duì)決策有影響。有意思的是，女性對(duì)于男性的性別優(yōu)勢(shì)，恰恰在很大程度上歸因于男性自視強(qiáng)勢(shì)而對(duì)女性的“歧視”?！咐恕掇k公室戀情——職場(chǎng)毒藥？》一個(gè)人的職業(yè)生涯中，有兩步升遷是非常寶貴的，有類似“鯉魚跳龍門”的功效，值得付出更多代價(jià)去爭(zhēng)取。一個(gè)，是從完全的被人“管”變?yōu)橐部梢浴肮堋比?，就是從普通一兵步入了帶兵者的行列；另一個(gè)，是從副手、單一部門或單一業(yè)務(wù)的管理者變?yōu)閷?duì)總體業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)，就是從“將”到“帥”的變化?！咐拧秺A在頂頭上司和大老板中間，怎么辦？》談判是妥協(xié)的藝術(shù)，談判就是一個(gè)讓步的過(guò)程，任何協(xié)議或合同作為談判的成果其實(shí)都是雙方讓步與妥協(xié)之后的結(jié)果，可見在談判中做出讓步和妥協(xié)并不是簡(jiǎn)單地意味著失敗?！咐稉Q了你挺得住嗎？——談判時(shí)的心理較量》行賄方的黑金公式：黑金 + 風(fēng)險(xiǎn) = 行賄方代價(jià) = 預(yù)期黑金回報(bào)底線受賄方的黑金公式：勞動(dòng) + 風(fēng)險(xiǎn) = 受賄方代價(jià) = 預(yù)期黑金數(shù)目底線——案例十一《做銷售一定要有黑金交易嗎？》幽默，一種心理優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，富有幽默感的人，在內(nèi)心深處都有較強(qiáng)的自身優(yōu)越感，所以才會(huì)自嘲。當(dāng)遇到別人的挑釁時(shí)巧妙地運(yùn)用幽默的自嘲，可以像太極推手一樣化解對(duì)方的攻擊，同時(shí)釋放自己心中的不快?！咐犊蛻衾锏娜?，不是朋友就是敵人嗎？》
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