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內(nèi)容簡介

　　對于一個管理理論進(jìn)行理論價值的評定+可以首先從概念，原則入手，其次要看經(jīng)由這些概念和原則所形成的系統(tǒng)性知識——框架。及其內(nèi)在邏輯的一致性，而好的理論最終必須要用經(jīng)驗來反復(fù)驗證。和諧管理理論在管理理論上的貢獻(xiàn)是顯而易見的，然而理論的進(jìn)一步深化和完善。以及從和諧管理理論到和諧管理實踐仍需要做出更多的努力。本書正是這種努力的一部分，其中總結(jié)了我們對六個來自不同行業(yè)，不同類型的企業(yè)的深度案例研究。案例分析證明，當(dāng)用和諧管理的基本思想和步驟逐一地解剖這些案例企業(yè)時，我們發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)的實踐完全可以用和諧管理理論加以檢驗，而不論企業(yè)實踐本身是否成功。我們進(jìn)行深度案例研究的目的有三：一是通過案例進(jìn)一步透視理論的解釋力，分析力和預(yù)見力，以深化和完善理論；二是為實踐家揭示如何使用和諧管理理論來分析和研究自己的組織，以不斷提升管理；三是提出一些具有使用價值的工具，指導(dǎo)和幫助實踐家使用和諧管理理論進(jìn)行管理實踐。當(dāng)完成這本書的時候，感到我們基本達(dá)到了目標(biāo)。讀者可從前兩章了解和諧管理理論的基本思想和框架以及如何利用和諧管理理論進(jìn)行案例分析；第三章到第八章分別對六個不同類型的企業(yè)進(jìn)行了深度案例研究；最后利用第九、十兩章對六個案例進(jìn)行了總結(jié)分析，并展示了幾個示范性的和諧管理理論應(yīng)用技術(shù)和思想，用以引導(dǎo)感興趣的研究者繼續(xù)總結(jié)和創(chuàng)造將和諧管理理論用于實踐的技術(shù)和方法。也許和諧管理理論能為我們在面對復(fù)雜多變的環(huán)境和管理問題時開啟一條思路。和諧管理理論將自身定位于管理問題的解決學(xué)。它以人與物的互動以及人與系統(tǒng)的自治性和能動性為前提，圍繞“和諧主題”，以”理性設(shè)計與優(yōu)化”和“環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化”雙規(guī)則的耦合來應(yīng)對管理問題，因而和諧管理理論有可能為我們提供更富有現(xiàn)實性的理解，分析和解決管理問題的途徑。

作者簡介

　　席酉民，1957年生于陜西長安，教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任西安交通大學(xué)副校長。1982年獲物理學(xué)學(xué)士學(xué)位；1984年獲系統(tǒng)工程碩士學(xué)位，1987年獲我國大陸第一個管理工程博士學(xué)位。兼任國家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會委員，國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員，教育部工商管理指導(dǎo)委員。陜西省政協(xié)委員、西安市人大代表、常委。本書主要介紹了從文化角度研究企業(yè)（集團(tuán)）管理行為一般特性的探索性工作。和國內(nèi)大多數(shù)讀者熟悉和操作的“文化”概念不同，它遵從西方組織文化的研究傳統(tǒng)，專注于“人們的習(xí)慣和行為方式”。一個比較系統(tǒng)的文獻(xiàn)綜述，可以作為讀者的向?qū)?，一人由管理行為“合作”本質(zhì)構(gòu)造的“信任、合作、創(chuàng)新”模式是一個新的認(rèn)識管理行為的框架，由此所發(fā)現(xiàn)的中國企業(yè)（集團(tuán)）管理行為的諸多特征，共同構(gòu)成了本書的看點。本書主要是為那些意圖深入理解中國企業(yè)管理活動的讀者而寫，拋開學(xué)術(shù)研究對于文獻(xiàn)綜述、學(xué)術(shù)語言的束縛。

圖書目錄

序
第一篇緒論
1 和諧管理理論及其應(yīng)用
1.1時代變革對現(xiàn)代管理理論和實踐的挑戰(zhàn)
1.1.1環(huán)境變化及其對組織管理的影響
1.1.2信息技術(shù)及其對組織運行機(jī)制的影響
1.1.3組織管理誠待開發(fā)新的管理范式
l.2組織理論的發(fā)展與和諧管理理論的提出
1.2.1現(xiàn)代組織理論的發(fā)展歷程
1.2.2對組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識
1.2.3組織管理理論的發(fā)展趨勢
1.2.4和諧管理理論的提出
1.3和諧管理理論的基本內(nèi)容
1.3.1和諧管理理論的總體框架
1.3.2 EOL模型與和諧主題的判定
1.3.3圍繞和諧主題的和則與諧則體系的建立
1.3.4圍繞和諧主題的和諧耦合
1.3.5組織績效分析與檢驗
1.4和諧管理的理論特色
1.4.1“雙規(guī)則”：理性設(shè)計與自主演化的結(jié)合
1.4.2“和”：應(yīng)對不確定性的解決之道
1.4.3“和諧耦合”：設(shè)計干預(yù)下的演化機(jī)理的體現(xiàn)
2和諧管理案例研究的技術(shù)方法
2.1和諧管理案例研究的理論意義和實踐價值
2.2和諧管理案例研究的方法
2.2.1案例與案例研究
2.2.2和諧管理案例研究
2.3 和諧管理案例研究的流程設(shè)計
2.3.1選定企業(yè)和搜集資料
2.3.2按時間脈絡(luò)理順企業(yè)重要的管理活動
2.3.3確定和諧主題，劃分主題階段
2.3.4分析企業(yè)和諧主題與戰(zhàn)略意圖及EOL的致性
2.3.5分析企業(yè)的“和”與“諧”的活動
2.3.6衡量企業(yè)的績效表現(xiàn)
2.3.7和諧狀態(tài)與績效的總體分析
第二篇基于和諧管理的案例研究
3 B公司案例研究
3.1 B公司戰(zhàn)略發(fā)展過程I
3.2各戰(zhàn)略意圖階段和諧主題辨識及管理分析
3.2.1由國營企業(yè)向股份制合資上市公司轉(zhuǎn)變
3.2.2調(diào)整營銷策略，擴(kuò)大市場份額
3.2.3低成本擴(kuò)張，做大做強(qiáng)
3.2.4系統(tǒng)整合，做強(qiáng)做大
3.3和諧管理分析總結(jié)
4 wx集團(tuán)案例研究
4.1案例公司簡介“
4.2 wx集團(tuán)和諧主題分析的前提
4.2.1研究和諧主題的視角”
4.2.2 wx集團(tuán)歷年來組織的戰(zhàn)略分析
4.2.3 wx集團(tuán)歷年來組織績效狀況分析
4.2.4 wx集團(tuán)發(fā)展主題階段劃分
4.3 wx集團(tuán)的和諧主題及組織和諧狀況分析
4.3.1 1987～1991年孕育階段組織狀況分析
4.3.2 1993～1995年創(chuàng)業(yè)階段組織狀況分析
4.3.3 1996～1998年二次創(chuàng)業(yè)階段組織狀況分析
4.3.4 1999～2001年成熟階段組織狀況分析
4.3.5 2002～2003年調(diào)整階段組織狀況分析
4.4結(jié)論
5 H集團(tuán)案例研究
5.1案例公司簡介
5.2 H集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 品牌戰(zhàn)略階段和諧主題辨識及管理分析
5.3.1和諧主題(1984)：建立信任
5.3.2和諧主題二(1985～1988)：樹立質(zhì)量意識
5.3.3和諧主題三(1989～1991)：樹立品牌形象
5.4多元化戰(zhàn)略階段和諧主題辨識及管理分析
5.4.1和諧主題(1991.12～1993.11)：體制轉(zhuǎn)型
5.4.2和諧主題二(1993.11～1995.12)：規(guī)模擴(kuò)張
5.4.3和諧主題三(1995.12～1998)：產(chǎn)品多元化
5.5國際化戰(zhàn)略階段和諧主題辨識及管理分析
5.5.1和諧主題(1998～2000)：建立市場鏈
5.5.2和諧主題二(2001～2002)：品牌國際市場滲透
5.5.3和諧主題三(2003～)：低三高
5.5.4國際化戰(zhàn)略階段和諧性分析小結(jié)
5.6本章小結(jié)
6 F公司案例研究
6.1案例公司簡介
6.2 F公司主題階段的劃分
6.3 F公司的和諧主題及組織和諧狀況分析
6.3.1 1995～1996年F公司發(fā)展?fàn)顩r分析(二次創(chuàng)業(yè)期)
6.3.2 1997～1999年F公司發(fā)展?fàn)顩r分析(飛速發(fā)展期)
6.3.3 2000年F公司發(fā)展?fàn)顩r分析(市場鞏固期)
6.3.4 2001～2003年F公司發(fā)展?fàn)顩r分析(戰(zhàn)略調(diào)整期)
6.4本章總結(jié)
7 XJ產(chǎn)業(yè)集團(tuán)案例研究
7.1案例公司簡介及其主題階段的劃分
7.2第階段：成立與起步(1994.～1996)
7.2.1本階段主要活動
7.2.2和諧主題辨識
7.2.3組織整體和諧分析
7.3第二階段：確定主業(yè)(1996～1999)
7.3.1本階段主要活動
7.3.2和諧主題辨識
7.3.3組織整體和諧分析
7.4第三階段：快速擴(kuò)張(1999～2003)
7.4.1本階段主要活動
7.4.2和諧主題辨識
7.4.3組織整體和諧分析
7.5第四階段：穩(wěn)定整頓(2003～)
7.5.1本階段主要活動
7.5.2和諧主題辨識
7.5.3組織整體和諧分析
7.6本章總結(jié)
8某科研機(jī)構(gòu)案例研究
8.1 EOL掃描與戰(zhàn)略提出的背景
8.2戰(zhàn)略愿景、使命和改革的主要內(nèi)容
8.2.1戰(zhàn)略愿景
8.2.2使命分析
8.2.3改革的主要內(nèi)容
8.3戰(zhàn)略實施的階段劃分與各階段任務(wù)
8.4各階段和諧主題及和則、諧則分析
8.4.1啟動階段
8.4.2全面推進(jìn)階段
8.4.3優(yōu)化完善階段
8.5和諧管理與績效分析
第三篇總結(jié)與展望
9案例總結(jié)與分析
9.1六個案例的總結(jié)
9.2案例分析的結(jié)論
9.3六個案例的異同分析
9.3.1共性分析
9.3.2特性分析
9.3.3分析結(jié)論
10和諧管理的實踐價值
10.1案例研究的啟示
10.2和諧管理理論的實踐價值
10.2.1對復(fù)雜管理現(xiàn)象的解釋力
10.2.2為分析管理問題提供思路
10.2.3為解決管理問題提供幫助
10.3從指導(dǎo)企業(yè)實踐的角度對和諧管理理論的思考
10.3.1和則與諧則的關(guān)系問題
10.3.2 EOL中三者如何互動與協(xié)調(diào)形成戰(zhàn)略
10.3.3如何實現(xiàn)三個致性的先驗性檢驗
10.4和諧管理理論應(yīng)用模型
10.4.1和諧管理理論的實踐性模型
10.4.2和諧主題的辨識模型
10.4.3關(guān)鍵問題的檢索階段
10.4.4和諧主題形成過程模型與和諧主題漂移模型
10.4.5雙規(guī)則運用模型
參考文獻(xiàn)