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企業(yè)管理案例

企業(yè)管理案例

定 價:¥18.00

作 者: 《企業(yè)管理案例》編委會 編
出版社: 廣西科學技術出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787806662601 出版時間: 2002-07-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 320 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書涵蓋了企業(yè)管理的各個方面,體現(xiàn)了范圍寬、視角新、內(nèi)容實等特點,可以作為開展工商管理培訓及其他經(jīng)濟管理培訓的參考教材。這里收集的案例原則上按照培訓計劃教材分別對應的方式編排,其中有描述型案例,有問題型案例;有簡單案例;有復雜案例;有站在當事人立場分析的案例,也有站在局外者角度分析的案例,以便于使用。有的案例還作了掩飾性處理,但并不影響案例分析?!镀髽I(yè)管理案例》的讀者對象主要是經(jīng)濟部門和企業(yè)的各級管理人員、參加工商管理培訓的學員及各大、中專院校有關專業(yè)的學生。本書前言特色及評論文章節(jié)選

作者簡介

暫缺《企業(yè)管理案例》作者簡介

圖書目錄

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略
  貴糖(集團)的發(fā)展戰(zhàn)略
  “三環(huán)”艦隊正在遠航
  鳳山糖業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略
  三次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌
  桂花林產(chǎn)化工集團公司的戰(zhàn)略
  桂林市客車發(fā)展公司
第二部分 物資管理
  實行物資招標采購,努力降低成本
  創(chuàng)立“三比”模式,實施采購管理創(chuàng)新
  四年改進邁大步,年降成本愈千萬
  國發(fā)林業(yè)的責任賠付制
第三部分 營銷管理與產(chǎn)品開發(fā)
  產(chǎn)品整頓戰(zhàn)略帶動企業(yè)發(fā)展
  “點菜”生產(chǎn),定制營銷
  以質(zhì)量為生命,以產(chǎn)品為中心
  以產(chǎn)品為中心就是要把產(chǎn)品做新、做精、做強
  “天和”品牌成名之路
  品牌的抉擇
  “桂花”小手拖勇闖大市場
  以產(chǎn)品創(chuàng)新在競爭中取勝
  優(yōu)化組合、重拳出擊
  產(chǎn)品創(chuàng)新——“三金”騰飛的突破點
  市場“饑餓”論
  實施名牌戰(zhàn)略,老名牌煥發(fā)青春
  堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷開拓市場  
  鍋爐廠的生存困境——好產(chǎn)品卻沒有好效益
  實行啞鈴型經(jīng)營模式,提高企業(yè)整體素質(zhì)
  陳桂泉的成功與困惑
  抓好國際市場開拓,成功搶奪非洲市場
第四部分 企業(yè)人力資源管理
  低分分流,雙向擇崗
  人事管理中的智力投資
  國發(fā)林業(yè)造紙有限責任公司對人員的培訓和激勵
  銀海集團實行按效分配取得明顯成效
  國有企業(yè)轉型時期職工的消極心態(tài)及其對策
  實施“人本管理”,開發(fā)人力資源
第五部分 企業(yè)領導方法與藝術
  江佩珍與金嗓子喉寶
  闖出一條路子,打響一塊牌子
  銀海集團的“秘招”
  轉變觀念,推動管理制度創(chuàng)新
第六部分 固定資產(chǎn)投資管理與技術改造  
第七部分 財務管理
第八部分 國內(nèi)外其他企業(yè)案例

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