從追隨者到領(lǐng)先者：管理新興工業(yè)化經(jīng)濟的技術(shù)與創(chuàng)新

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第1章 緒論
　1.1 引言
　1.2 關(guān)于技術(shù)發(fā)展的錯誤觀念與現(xiàn)實
　1.3 從錯誤觀念到創(chuàng)新的基礎(chǔ)：如何理解企業(yè)的技術(shù)能力
　1.4 追隨企業(yè)的創(chuàng)新管理
　1.5 總結(jié)：價值增值是企業(yè)的核心目標(biāo)
第2章 追隨企業(yè)的成功創(chuàng)新
　2.1 引言
　2.2 坦桑尼亞啤酒有限公司
　2.3 赫柔車行（Hero cycles）：成功源于柔性專業(yè)化
　2.4 維持羅集團（Grupo Vitro）
　2.5 印度軟件業(yè)：是正在創(chuàng)造的奇跡還是高技術(shù)的“血汗工廠”
　2.6 西邁克斯
　2.7 結(jié)論
第3章 改變科技政策——政府與市場
　3.1 引言
　3.2 理解技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　3.3 哪些政策有效
　3.4 國家政策環(huán)境的比較：對企業(yè)而言什么最重要？
　3.5 總結(jié)
第4章 生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)新
　4.1 引言：為什么生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)新對技術(shù)后進者非常重要？
　4.2 把工資作為競爭力的來源
　4.3 超越工資競爭力：新制造足一幅路線圖
　4.4 使創(chuàng)新發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場——我們知道什么，不知道什么？
　4.5 公司外部的探究
　4.6 結(jié)論
第5章 從工藝到產(chǎn)品與專有技術(shù)
　5.1 引言
　5.2 三種“理想類型”企業(yè)
　5.3 用什么來解釋這種差異——國家、文化還是企業(yè)？
　5.4 發(fā)展專有技術(shù)以獲取創(chuàng)新“租金”
　5.5 結(jié)論：企業(yè)需要做什么？
第6章技術(shù)后進者的研發(fā)管理
　6.1 引言
　6.2 何為研發(fā)？
　6.3 新興工業(yè)化國家的研發(fā)扮演著多種角色
　6.4 技術(shù)后進者為何要進行研發(fā)？
　6.5 技術(shù)后進者的研發(fā)角色及其組織
　6.6 結(jié)論：在追隨企業(yè)中組織起有效的研發(fā)
第7章 技術(shù)后進者的領(lǐng)先設(shè)計
　7.1 引言
　7.2 為何要進行良好設(shè)計？
　7.3 什么是好的設(shè)計？通過“軟”質(zhì)最提升價值鏈
　7.4 培育設(shè)計能力并非易事
　7.5 結(jié)論：從研究與開發(fā)（R＆D）到開發(fā)與設(shè)計（D＆D）
第8章 構(gòu)建創(chuàng)新文化
　8.1 引言
　8.2 民族文化和文化模式
　8.3 超越文化模式
　8.4 追隨企業(yè)：逆文化模式而組織
　8.5 創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新文化
　8.6 總結(jié)
第9章 對創(chuàng)新活動進行組織：由追隨者到領(lǐng)先者的必由之路
　9.1 引言
　9.2 懶人如何變聰明——對創(chuàng)新進行組織
　9.3 為創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略
　9.4 政策意義
注釋
參考文獻
索引