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內(nèi)容簡介

　　MS Project 2002是國際流行的項目管理軟件，適用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，包括信息技術(shù)、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科學(xué)研究等。本書內(nèi)容包括：項目管理知識體系概述，使用MS Project 2002進行項目管理的總體思想，項目計劃制定，進度管理，資源管理，成本管理方法，項目控制和動態(tài)跟蹤，項目計劃的調(diào)整和優(yōu)化，視圖和報表的打印，多個項目的協(xié)作，項目信息的共享與交流，MS Project Server與Project標(biāo)準(zhǔn)版的搭配使用等內(nèi)容。書中給出了大量實例，每章都附有習(xí)題。本書把項目管理的基本要素與MS Project 2002的使用方法融為一體，包含了項目管理者的實踐經(jīng)驗和使用技巧，可作為高等學(xué)校各相關(guān)專業(yè)項目管理課程的入門教材，也可作為學(xué)校項目管理公共選修課的教材，適用于從事實際項目管理的讀者學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

暫缺《MSProject200項目管理與應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

第1章項目和項目管理概述
1.1 項目管理基礎(chǔ)
1.2 項目管理基本要素
1.3 項目管理的任務(wù)和過程
練習(xí)1
第2章現(xiàn)代項目管理與MS Project
2.1 現(xiàn)代項目管理趨勢
2.2 MS Project基礎(chǔ)
2.3 MS Project功能概述
練習(xí)2
第3章創(chuàng)建項目計劃
3.1 項目計劃概述
3.2 用Project建立項目計劃
3.3 任務(wù)相關(guān)性和周期性任務(wù)
練習(xí)3
第4章項目資源分配與管理
4.1 資源分配基礎(chǔ)
4.2 分配資源
4.3 資源分配的策略和方法
練習(xí)4
第5章項目進度管理
5.1 常用進度安排技術(shù)
5.2 甘特圖格式化
5.3 進度計劃控制
練習(xí)5
第6章項目的成本管理
6.1 項目成本基礎(chǔ)
6.2 MS Project成本管理
6.3 成本控制策略
練習(xí)6
第7章項目信息的瀏覽與打印
7.1 視圖與報表
7.2 打印報表
7.3 信息篩選與分組
第8章項目執(zhí)行和控制
8.1 項目執(zhí)行狀況分析
8.2 項目控制機制
8.3 項目資源控制
練習(xí)8
第9章項目的動態(tài)跟蹤
9.1 項目的跟蹤機制
9.2 項目進度評價
9.3 項目成本跟蹤
練習(xí)9
第10章項目溝通管理
10.1 項目溝通管理概述
10.2 項目之間的溝通管理
10.3 項目文件的傳遞方式
練習(xí)10
第11章項目協(xié)調(diào)管理
11.1 MS Project Server概述
11.2 安裝與配置Project服務(wù)器
11.3 訪問Project服務(wù)器
練習(xí)11
第12章自定義工作環(huán)境
12.1 自定義表
12.2 自定義視圖
12.3 自定義窗體
12.4 使用篩選器
12.5 自定義報表
12.6 更改MS Project 2002的默認設(shè)置
12.7 自定義工具欄
練習(xí)12
第13章范例和綜合練習(xí)
13.1 創(chuàng)建項目文件
13.2 編輯任務(wù)
13.3 項目的資源分配
練習(xí)13
參考文獻