解構與嵌合

定　價：￥48.00

作　者：	謝朝斌
出版社：	法律出版社
叢編項：
標　簽：	法理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787503649677	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	456	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者對現(xiàn)代公司治理結構的關注已經(jīng)有很長一段時間的了；對獨立董事法律制度的思考，屈指算來，也有六七年了。2003年，在作者的法學博士學位論文中，從法理學和公司法學意義上對獨立董事制度已經(jīng)進行過比較系統(tǒng)的分析和研究。但作者總感到問題并沒有完結，研究結論并不令人解渴，還意猶未盡，還需進行創(chuàng)新性與持續(xù)性的研究。這是要向讀者朋友們交代的本書的基本由來。擺在讀者面前的本書，雖然研究的是一項法律制度，一種新興而時的社會職業(yè)，一種法律現(xiàn)象，但從嚴格意義上講，它不是法學著作，而是一本社會學方面的專著，是作者在中國社會科學院社會學博士后流動站從事制度社會學博士后研究的工作報告。2001年2月，作者和中國社會科學院社會學研究所副所長李漢林教授作為第八屆全國青聯(lián)委員隨中華全國青年聯(lián)合會大陸杰出青年元宵訪問團到祖國寶島臺灣進行為斯十五天的訪問考察。經(jīng)過長時間的精心修改才完成了本文章。

作者簡介

　　謝朝斌，1963年4月出生，湖南澧縣人，研究生文化程度，經(jīng)濟學博士、法學博士，高級經(jīng)濟師、研究員、教授、博士生導師，1991年8月參加工作，1984年11月加入中國共產(chǎn)黨。歷任：國家商業(yè)部社會管理司主任科員，華夏證券有限公司發(fā)行部副總經(jīng)理，華夏證券有限公司湖南營業(yè)部總經(jīng)理，華夏證券券有限公司湖南營業(yè)部、廣州分公司總經(jīng)理，華夏證券有限公司總裁助理、華南地區(qū)業(yè)務總監(jiān)兼任湖南營業(yè)部、廣州分公司總經(jīng)理，華夏證券有限公司總裁助理、華南地區(qū)業(yè)務總監(jiān)兼任廣州分公司總經(jīng)理，華夏證券有限公司副總裁兼華南地區(qū)業(yè)務總監(jiān)、廣州分公司總經(jīng)理，華夏證券有限公司副總裁，華夏證券有限公司副總裁、華夏證券研究所董事長、所長，華夏證券股份有限公司副總裁、華夏證券研究所董事長、所長（其間：1999年9月至2003年7月在中國社會科學院研究生院法學系民商法學專業(yè)在職博士研究生學習），華夏證券股份有限公司副總裁、華夏證券研究所董事長、所長、兼任華夏證券博士后科研工作站管委會主任、學術總指導（其間：2002年9月至2005年9月在中國社會科學院社會學所從事社會學博士后研究；2004年12月起至今在清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程博士后流動站從事管理學博士后研究）。

圖書目錄

序
內(nèi)容摘要
Abstract
引言
　0.1　研究緣起
　0.2　研究方法
　0.3　文章架構
第一章　從社會系統(tǒng)理論看獨立董事法律制度的產(chǎn)生與嵌入性
　1.1　社會結構與經(jīng)濟系統(tǒng)、現(xiàn)代公司治理結構的嵌入性
　　1.1.1　傳統(tǒng)與現(xiàn)代：社會結構的變遷
　　　1.1.1.1　韋伯：工具理性的崛起
　　　1.1.1.2　涂爾干：從機械團結到模式變量
　　　1.1.1.3　帕森斯：社會系統(tǒng)中的模式變量
　　1.1.2　嵌入社會系統(tǒng)的經(jīng)濟子系統(tǒng)
　　　1.1.2.1　經(jīng)濟系統(tǒng)與政治系統(tǒng)
　　　1.1.2.2　經(jīng)濟系統(tǒng)與文化系統(tǒng)
　　　1.1.2.3　經(jīng)濟系統(tǒng)與社會共同體
　　　1.1.2.4　系統(tǒng)的穩(wěn)定與變遷
　　　1.1.2.5　哈貝馬斯對社會系統(tǒng)理論的發(fā)展
　　1.1.3　嵌入經(jīng)濟系統(tǒng)和社會系統(tǒng)的現(xiàn)代公司治理結構
　　　1.1.3.1　證券市場、股權結構，投資A）與公司治理結構
　　　1.1.3.2　生產(chǎn)模式G與公司治理結構
　　　1.1.3.3　職業(yè)經(jīng)理人市場L與公司治理結構
　　　1.1.3.4　政治結構與公司治理結構
　1.2　分化、整合與獨立董事法律制度的產(chǎn)生
　　1.2.1　分化與整合：沖突理論與功能理論之爭
　　　1.2.1.1　沖突理論：沖突與整合
　　　1.2.1.2　功能理論：分化與整合
　　1.2.2　分化與融合：兩種公司治理結構
　　　1.2.2.1　內(nèi)部監(jiān)控型
　　　1.2.2.2　外部監(jiān)控型
　　1.2.3　分化與整合：獨立董事法律制度的產(chǎn)生
　　　1.2.3.1　股東大會與董事會的分化
　　　1.2.3.2　董事會與經(jīng)營管理者的分化
　　　1.2.3.3　新的整合：獨立董事法律制度
　1.3　獨立董事及其角色特征
　　1.3.1　社會學的角色分析
　　　1.3.1.1　社會角色的含義
　　　1.3.1.2　社會角色的特點
　　　1.3.1.3　角色扮演
　　1.3.2　獨立董事的角色特征
　　　1.3.2.1　獨立董事的角色界定
　　　1.3.2.2　獨立董事的“獨立性”
　　1.3.3　獨立董事的角色扮演
　　　1.3.3.1　角色混淆
　　　1.3.3.2　角色緊張
　　　1.3.3.3　角色沖突
　　　1.3.3.3　角色失敗
　　……
第二章　獨立董事法律制度產(chǎn)生與創(chuàng)新的合法性機制
第三章　獨立董事法律制度在中國移植和變異的社會學分析
第四章　從社會系統(tǒng)角度看獨立董事法律制度在中國的建構
結語
附錄1：訪談錄01-05
附錄2：獨立董事調(diào)查報告之一
附錄3：獨立董事調(diào)查報告之二
附錄4：獨立董事問卷調(diào)查表之一
附錄5：獨立董事問卷調(diào)查表之二
附錄6：《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》
附錄7：《上市公司治理準則》
附錄8：《股份制商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度指引》
附錄9：《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司董事行為指引》
附錄10：《獨立董事備案辦法》
參考文獻
索引