建筑工程項目管理

序
前言
第一章 建筑工程項目管理概論
第一節(jié) 項目管理
第二節(jié) 工程項目管理
第三節(jié) 施工項目管理
第二章 建筑工程項目管理的組織體系
第一節(jié) 項目經(jīng)理責任制
第二節(jié) 項目經(jīng)理部
第三節(jié) 項目組織協(xié)調(diào)
第三章 建筑工程項目進度控制
第一節(jié) 施工項目進度控制概述
第二節(jié) 施工項目進度計劃的編制
第三節(jié) 施工項目進度計劃的實劃
第四節(jié) 施工項目進度計劃的總結(jié)
第四章 建筑工程項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 施工項目質(zhì)量控制的概念和計劃
第二節(jié) 施工項目各階段的質(zhì)量控制
第三節(jié) 施工項目質(zhì)量控制方法
第四節(jié) 施工項目質(zhì)量持續(xù)改進和檢查驗證
第五章 建筑工程項目成本控制
第一節(jié) 施工項目成本控制概述
第二節(jié) 施工項目成本計劃
第三節(jié) 施工項目成本的控制運行
第四節(jié) 施工項目成本核算
第五節(jié) 施工項目的成本分析和預(yù)測
第六節(jié) 施工項目成本考核與效益評價
第六章 建筑工程項目現(xiàn)場管理與安全控制
第一節(jié) 施工項目現(xiàn)場管理概述
第二節(jié) 施工項目現(xiàn)場管理
第三節(jié) 施工項目安全控制概述
第四節(jié) 施工項目安全控制體系
第七章 建筑工程項目合同管理
第一節(jié) 施工項目合同概述
第二節(jié) 投標管理
第三節(jié) 施工項目合同的訂立
第四節(jié) 施工項目合同的履行
第五節(jié) 施工項目合同的變更、終止和解決爭議
第六節(jié) 施工過索賠管理
第八章 建筑工程項目生產(chǎn)要素管理
第一節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理概述
第二節(jié) 施工項目人力資源管理
第三節(jié) 施工項目材料管理
第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理
第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理
第六節(jié) 施工項目資金管理
第九章 建筑工程項目后期管理
第一節(jié) 施工項目竣工驗收階段管理
第二節(jié) 項目管理的考核與評價
第三節(jié) 施工項目訪保修管理
第十章 建筑工程風險管理
第一節(jié) 風險概述
第二節(jié) 工程項目風險管理
第三節(jié) 風險分析
第四節(jié) 風險應(yīng)對與監(jiān)控
第五節(jié) 施工項目風險管理
第十一章 計算機在項目管理中應(yīng)用
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
參考文獻