虛擬企業(yè)管理導(dǎo)論

定　價：￥32.00

作　者：	包國憲
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	MBA精品課程系列教材
標　簽：	工商管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787300072661	出版時間：	2006-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	343頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)從管理哲學(xué)到經(jīng)營理念，從決策過程到生產(chǎn)經(jīng)營方式都發(fā)生了根本性的變革。它以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以動態(tài)聯(lián)盟的形式整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，以更快的速度和更具柔性的經(jīng)營模式，取得動態(tài)的競爭優(yōu)勢，成為一種能夠有效適應(yīng)21世紀不確定競爭環(huán)境的先進組織形式。思科、耐克等國際知名公司的成功都來自虛擬企業(yè)組織形式的成功運用?！禡BA精品課程系列教材：虛擬企業(yè)管理導(dǎo)論》綜合國內(nèi)外虛擬企業(yè)研究和經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)等學(xué)科的最新成果，對虛擬企業(yè)流程及信息化、虛擬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理、虛擬企業(yè)戰(zhàn)略、虛擬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵與控制、知識管理、團隊管理等問題進行了研究，為虛擬企業(yè)經(jīng)營管理的實踐提供了理論支持，也為進一步深入研究虛擬企業(yè)相關(guān)問題打下了理論基礎(chǔ)。《MBA精品課程系列教材：虛擬企業(yè)管理導(dǎo)論》適于大專院校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生、教師，理論研究者，企業(yè)界人士及對虛擬企業(yè)管理問題感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　包國憲，經(jīng)濟學(xué)博士。蘭州大學(xué)管理學(xué)院院長，教授，博士生導(dǎo)師，從事管理學(xué)基礎(chǔ)理論和公共管理、戰(zhàn)略管理等方面的研究。兼任中國地方政府績效評價中心主任，中國行政管理學(xué)會理事，甘肅省管理學(xué)會會長，甘肅省行政管理學(xué)會常務(wù)理事，甘肅省產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略委員會委員，甘肅省科協(xié)專家團副秘書長、經(jīng)濟管理組組長，蘭州黃河企業(yè)股份有限公司獨立董事。先后參加了30多個國家哲學(xué)社會科學(xué)項目，其中主持六項，獲甘肅省社會科學(xué)一、二、三等獎各兩項。2004年發(fā)起并主持由蘭州大學(xué)中國地方政府績效評價中心進行的對甘肅省地方政府部門的績效評價，這是我國歷史上第一次由一個獨立的民間學(xué)術(shù)機構(gòu)對政府績效進行第三方評價。出版著作3部，發(fā)表論文近20篇。

圖書目錄

第1章　虛擬企業(yè)組織管理
第1節(jié)虛擬企業(yè)組織與運行的基礎(chǔ)環(huán)境與模式
第2節(jié)虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第3節(jié)虛擬企業(yè)的生命周期與組織管理
第2章　虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理
第1節(jié)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式
第2節(jié)虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
第3節(jié)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程初探
第3章　虛擬企業(yè)知識管理
第1節(jié)虛擬企業(yè)知識管理概述
第2節(jié)虛擬企業(yè)知識管理的重點--無形資產(chǎn)管理
第3節(jié)虛擬企業(yè)知識收益分配的管理
第4章　虛擬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié)虛擬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
第2節(jié)虛擬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
第3節(jié)虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)
第5章　虛擬企業(yè)控制
第l節(jié)虛擬企業(yè)控制的基本問題
第2節(jié)虛擬企業(yè)邊界控制
第3節(jié)虛擬企業(yè)財務(wù)控制
第4節(jié)虛擬企業(yè)風險控制
第6章　虛擬企業(yè)治理
第1節(jié)網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)治理
第2節(jié)虛擬企業(yè)治理的基本特點
第3節(jié)虛擬企業(yè)的治理機制
第4節(jié)國家對虛擬企業(yè)的治理
第7章　虛擬企業(yè)團隊管理
第1節(jié)虛擬企業(yè)團隊
第2節(jié)虛擬企業(yè)團隊的溝通
第3節(jié)虛擬企業(yè)團隊的沖突和關(guān)系管理
第8章　虛擬企業(yè)激勵
第1節(jié)虛擬企業(yè)的激勵機制
第2節(jié)虛擬企業(yè)激勵的手段和方法
第3節(jié)虛擬企業(yè)文化
第9章　物流虛擬化及虛擬物流企業(yè)
第1節(jié)現(xiàn)代物流概述
第2節(jié)現(xiàn)代物流的虛擬化趨勢
第3節(jié)虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建
第10章　虛擬企業(yè)流程分析及信息化模式
第1節(jié)流程分析的理論與方法
第2節(jié)虛擬企業(yè)的流程分析
第3節(jié)現(xiàn)代虛擬企業(yè)基于BPR的信息化模式
第11章　虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐技術(shù)
第1節(jié)虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第2節(jié)開放性標準化的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境
第3節(jié)虛擬企業(yè)特性要求的相關(guān)支撐技術(shù)
第4節(jié)虛擬企業(yè)其他關(guān)鍵要素中的支撐技術(shù)
第5節(jié)下一代企業(yè)計算支撐技術(shù)
第12章　虛擬企業(yè)的兩類典型案例
第1節(jié)案例分析方法與思路
第2節(jié)波音公司的靈捷制造
第3節(jié)肯德基的虛擬連鎖經(jīng)營
結(jié)語　虛擬企業(yè)發(fā)展與管理展望
參考文獻