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電信贏家:一個前沿市場的戰(zhàn)略標本

電信贏家:一個前沿市場的戰(zhàn)略標本

定 價:¥35.80

作 者: 胡泳
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理案例

ISBN: 9787111179870 出版時間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 322 字數(shù):  

內容簡介

  我們很難將作品主人公保爾·柯察金和作者本人的經(jīng)歷分開,但決不能把真實和虛偽混同起來。誠如作者指出的:“這是小說,不是什么人的傳說?!薄拔以跁忻鑼懙牟皇悄骋粋€保爾·柯察金,而是千千萬萬個柯察金,千千萬萬個為爭取自己的幸福而奮不顧身地投入戰(zhàn)斗的男女青年?!毙≌f中除了保爾·柯察金,還有對他的成長產(chǎn)生過重大影響的朱赫來,阿爾焦姆,以及冬妮婭,謝廖沙和麗達,賴雅等一代人。保爾·柯察金是蘇聯(lián)第一代共青團員的縮影。他的個人命運與十月革命與世界上第一個社會主義國家的命運緊密的聯(lián)系在一起。保爾對革命理想的無限忠誠,百折不撓的戰(zhàn)斗精神和積極樂觀的人生態(tài)度的人生態(tài)度。保爾·柯察金既是一名革命斗士,又是一個普普通通、有血有肉的青年人。他也做過傻事、錯事,犯過軍紀,在生活中、愛情上也有過失望和悔恨,在生命陷入絕境的時候,他也曾一度動搖、絕望。但正如保爾自己所說,“這都是由于缺乏經(jīng)驗,由于年輕,然而多半是由于無知造成的?!北枴た虏旖疬@一形象可敬而尤其可親。他既是一個特定歷史條件下的革命英雄,又是一個超越時空局限的人性英雄,人類精神世界中的永恒強者。保爾·柯察金關于人生意義的許多哲理性思考已成為人們耳熟能詳?shù)娜松鹧?,特別是他那段關于“人最寶貴的是生命……”的名句早已成了千百萬青年人的座右銘和樹立自己人生觀、世界觀及價值觀的坐標。光蔭荏苒,時過境遷,保爾所處的那個烽火年代已過去了大半世紀,而保爾精神仍被一代代地傳承著。今天,人們,特別是曾經(jīng)從這部小說中受到過教益,汲取過力量的中老年讀者,仍在懷念保爾·柯察金那種反對壓迫、反對以強凌弱、反對官僚主義、反對假公濟私,見義勇為、知難而上、不怕艱苦、忠于職守、為公眾利益勇于獻身而無怨無悔的高尚情操。這種社會心理在一定程度上反映出一種新的時代要求,那就是市場經(jīng)濟的新的歷史條件下,人們談物質多了,精神少了,而一個人文精神失落的社會它是不健全的,甚至是危險的。人們都說《鋼鐵是怎樣煉成的》影響了幾代人,我想任何一部成功的作品多半是和著作者的血淚寫成,《鋼鐵是怎樣煉成的》不是傳記作品,但它所反映的基本上是奧斯特洛夫斯基本人極不平凡的人生經(jīng)歷,是他對生活的切身體驗,對人生價值、人生意義的哲理性思考和總結?!『脮巳藧圩x,《鋼鐵是怎樣煉成的》就是這樣一本書,它讓人回味無窮,振奮起生活的信念。

作者簡介

  胡泳,政治學博士,新聞學和管理學碩士,文學學士。從事財經(jīng)報道多年,歷任《中國日報》記者、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編委會主席、《環(huán)球管理》總編、中央電視臺《經(jīng)濟信息聯(lián)播》主編、《對話》總策劃?!敦敻弧分形陌娴让襟w專欄作家、貝塔斯曼簽約作家。 著作有《網(wǎng)絡為王》、《海爾中國造》、《張瑞敏如是說》等8種。文集有《像貝克漢姆一樣營銷》、《另類空間》等6種。譯作有《數(shù)字化生存》等3種。 現(xiàn)為價值中國網(wǎng)總編輯。

圖書目錄

前言六年磨一劍.
第一部分戰(zhàn)略與目標
第1章電信的勇敢新世界
信息如氧,無所不在
距離的消亡
界樁在松動
技術會改變,經(jīng)濟規(guī)律不會
信息規(guī)則
電信業(yè)的基本特征
第2章移動的中國
《手機》平地起風云
“沒有電話的國家”
壟斷堅冰的打破
移動通信業(yè)的市場結構和市場行為
電信管制和電信資費
源自指尖的力量
第3章廣東移動:一個企業(yè)的崛起
不辭長作嶺南人
得廣東者得天下
首吃螃蟹的廣東移動
感謝競爭
第4章贏在戰(zhàn)略
挑戰(zhàn)滿足感
第一個三年戰(zhàn)略的形成
第二個三年戰(zhàn)略的形成
成型的戰(zhàn)略機制
讓員工參與戰(zhàn)略
兩套體系:人的利益VS資本的利益
沿既定戰(zhàn)略前進
第5章戰(zhàn)略家之鷹
中國式戰(zhàn)略家
眼光是金
“一個提高,三個三”
知予之為取者
作為戰(zhàn)略思想家的領導者
第二部分運作與基礎
第6章營銷策略
1999年的規(guī)模促銷
2000年的放號狂飆
2001年的“四戰(zhàn)”
2002年的“三勝”
2003年的“拆拳”格斗
2004年的品牌營銷
市場領先者的價格主張
市場領先者的競爭主張
第7章業(yè)務策略
四大品牌,六條產(chǎn)品線
關鍵時刻,信賴全球通
神州行:最符合老百姓需求的品牌
動感地帶:“我的地盤聽我的”
大眾卡:“一網(wǎng)打盡”普羅大眾
打好組合拳..
數(shù)據(jù)業(yè)務:新的必爭之地
重新定義市場
第8章服務策略
電信服務的內涵
“服務年”的新突破
創(chuàng)新服務
服務第一,盈利第二
“溝通100”服務品牌
得渠道者得天下
讓服務超越客戶的期望
第二次競爭
服務價值化
第三部分流程與衡量
第9章組織策略
組織結構的調整和改變
流程的再造和優(yōu)化
制度化管理
財務不僅是算賬
考核指揮棒
第10章人才策略
人力資源是企業(yè)第一資源
人性化管理
以人的價值為本
從成本到資本
第11章“有為”才能“有位”
改革大幕初啟
心跳機制
一潭活水
能者上,庸者下
職位.薪酬.績效
第12章一把手之道
個人的才能
人際的才能
定向的才能
權力智慧
第四部分文化與行為
第13章文化的力量
企業(yè)文化憂患始
兩次飛躍
新思想,新文化
志存高遠
第14章溝通從心開始
改變,從形象開始
請牽我手,就像這樣
用溝通成就溝通的事業(yè)
“總經(jīng)理溝通日”
讓溝通成為習慣
甲方乙方
第15章上下同欲者勝
文化與管理一體
隱性與顯性相融
執(zhí)行文化與精細管理
沒有創(chuàng)新就沒有未來
全方位的動力機制...
尾聲第一只是暫時,超越才是永恒

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