項目回顧（項目組評議手冊）

第1章  回顧引論
  1.1  需要規(guī)程
  1.2  命名這個過程
  1.3  對于回顧活動的基本指導(dǎo)思想
  1.4  回顧活動較為暗淡的一面
  1.5  回顧活動的推動者
第2章  回顧過程剖析：案例研究
  2.1  回顧的例子
  2.2  為回顧做準備
  2.3  回顧的計劃安排
  2.4  回顧的第1天
  2.5  回顧的第2天
  2.6  回顧活動第3天
  2.7  為推動者的職業(yè)做好準備
第3章  策劃回顧活動：做出選擇
  3.1  策劃回顧活動
  3.2  誰應(yīng)該參加回顧活動
  3.3  回顧活動應(yīng)該在哪里舉行
  3.4  回顧活動應(yīng)該在什么時候舉行
  3.5  回顧活動應(yīng)該持續(xù)多久
第4章  推銷回顧活動
  4.1  了解銷售回顧活動的市場
  4.2  推銷真不錯
  4.3  有效的推銷需要傾聽
第5章  為回顧活動做好準備
  5.1  與管理人員聯(lián)系
  5.2  畫出團隊的輪廓圖
  5.3  收集工作成果數(shù)據(jù)
  5.4  讓項目組準備就緒
  5.5  何時需要法律部門的介入
  5.6  用一份核對清單來追蹤細節(jié)
  5.7  何時到達現(xiàn)場開展回顧活動
第6章  回顧活動的練習(xí)
  6.1  練習(xí)
  6.2  設(shè)計一次回顧活動大餐
第7章  引導(dǎo)事后剖析
  7.1  “挑戰(zhàn)者號”的故事
  7.2  轉(zhuǎn)化失敗項目的經(jīng)歷
  7.3  引導(dǎo)事后剖析活動的資格
  7.4  回顧活動與事后剖析活動之間的一些重要區(qū)別
第8章  事后剖析活動練習(xí)
  8.1  練習(xí)
第9章  成為一名熟練的回顧活動推動者
  9.1  六條經(jīng)驗
  9.2  了解推動者的過程
第10章  在回顧活動之后
  10.1  回顧活動報告
  10.2  收集回顧活動報告
  10.3  讓智慧永存
  10.4  一個安全的場所
  10.5  進行一次針對你的回顧活動的回顧活動
  10.6  收集針對回顧活動的回顧活動的報告