經(jīng)理人職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)練習(xí)（1+X職業(yè)技術(shù)職業(yè)資格培訓(xùn)教材）

第一部分 綜合知識(shí)理論試題
第一單元 企業(yè)與企業(yè)管理（3）
一、判斷題（3）
二、單項(xiàng)選擇題（4）
三、多項(xiàng)選擇題（5）
四、匹配題（7）
五、排序題（8）
參考答案（8）
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理（9）
一、判斷題（9）
二、單項(xiàng)選擇題（11）
三、多項(xiàng)選擇題（13）
四、匹配題（15）
五、排序題（15）
參考答案（16）
第三單元 企業(yè)生產(chǎn)管理（17）
一、判斷題（17）
二、單項(xiàng)選擇題（20）
三、多項(xiàng)選擇題（24）
四、匹配題（28）
五、排序題（29）
參考答案（29）
第四單元 企業(yè)營銷管理（31）
一、判斷題（31）
二、單項(xiàng)選擇題（33）
三、多項(xiàng)選擇題（38）
四、匹配題（43）
五、排序題（45）
參考答案（46）
第五單元 企業(yè)財(cái)務(wù)管理（48）
一、判斷題（48）
二、單項(xiàng)選擇題（50）
三、多項(xiàng)選擇題（53）
四、匹配題（57）
五、排序題（58）
參考答案（58）
第六單元 企業(yè)人力資源管理（60）
一、判斷題（60）
二、單項(xiàng)選擇題（63）
三、多項(xiàng)選擇題（68）
四、匹配題（75）
五、排序題（77）
參考答案（78）
第七單元 經(jīng)濟(jì)法規(guī)（80）
一、判斷題（80）
二、單項(xiàng)選擇題（82）
三、多項(xiàng)選擇題（88）
四、匹配題（94）
五、排序題（95）
參考答案（97）
第二部分 案例分析
第一單元 企業(yè)與企業(yè)管理（101）
案例1.1 郭仕納與IBM（101）
案例1.2 回到管理學(xué)的第一原則（103）
案例1.3 管理者的職責(zé)和角色（104）
案例1.4 有效的決策（105）
案例1.5 再創(chuàng)專業(yè)紐扣公司（106）
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理（108）
案例2.1 康佳的低成本戰(zhàn)略（108）
案例2.2 思科公司的并購（110）
案例2.3 小天鵝與荷花的合作（111）
案例2.4 遠(yuǎn)大的專一經(jīng)營之路（112）
案例2.5 以退為進(jìn)的愛立信（114）
案例2.6 春都的隕落（115）
第三單元 企業(yè)生產(chǎn)管理（118）
案例3.1 物資供應(yīng)是企業(yè)的又一利潤源泉（118）
案例3.2 齒輪車間的變化（119）
案例3.3 翟廠長的煩惱（121）
案例3.4 萊鋼的生產(chǎn)工藝（123）
案例3.5 山焦的現(xiàn)場(chǎng)定置管理（124）
案例3.6 80萬元的損失換回什么（127）
案例3.7 “四定”管理（129）
第四單元 企業(yè)營銷管理（131）
案例4.1 Sherry的困境（131）
案例4.2 一批珠寶的定價(jià)（133）
案例4.3 超人公司在東北市場(chǎng)的銷售渠道（135）
案例4.4 萬寶路產(chǎn)品形象的塑造（137）
案例4.5 三株的危機(jī)公關(guān)（139）
案例4.6 柯達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（141）
案例4.7 榮事達(dá)的CI策劃（143）
案例4.8 從家族管理到現(xiàn)代企業(yè)（144）
第五單元 企業(yè)財(cái)務(wù)管理（147）
案例5.1 MT的興衰（147）
案例5.2 “價(jià)格戰(zhàn)”中的利康（149）
案例5.3 時(shí)代公司財(cái)務(wù)顧問的問題（150）
案例5.4 一個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)例（152）
案例5.5 電動(dòng)汽車項(xiàng)目（153）
案例5.6 固定資產(chǎn)審計(jì)（154）
第六單元 企業(yè)人力資源管理（156）
案例6.1 黃工程師為什么要走（156）
案例6.2 Luna的工作分析（157）
案例6.3 我們愛車，但不造車（158）
案例6.4 薪酬政策公平為本（159）
案例6.5 這算不算是績效管理（161）
案例6.6 科龍的績效評(píng)估（162）
案例6.7 員工工作滿意度的測(cè)量（164）
案例6.8 一個(gè)員工的離職感想（165）
第七單元 經(jīng)濟(jì)法規(guī)（168）
案例7.1 公司解散了（168）
案例7.2 有關(guān)合并的疑問（169）
案例7.3 不容易的出租車司機(jī)（170）
案例7.4 能不能提前解除勞動(dòng)合同（171）
案例7.5 傳真的責(zé)任（171）
案例7.6 超越代理權(quán)限（172）
案例7.7 都是漲價(jià)惹的禍（173）
案例7.8 原則性的要求夠不夠（174）
案例7.9 會(huì)計(jì)科的問題（175）
經(jīng)理人綜合知識(shí)理論模擬試卷一（177）
經(jīng)理人綜合知識(shí)理論模擬試卷二（186）
經(jīng)理人綜合知識(shí)理論模擬試卷一答案（195）
經(jīng)理人綜合知識(shí)理論模擬試卷二答案（196）
經(jīng)理人口試規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（197）
附錄經(jīng)理人職業(yè)資格鑒定項(xiàng)目設(shè)置（202）