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內(nèi)容簡介

　　本書共分9章。在第一章我們介紹了企業(yè)發(fā)展理論。第二章對現(xiàn)代企業(yè)大趨勢。第三章介紹中國企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。第四章對中國企業(yè)現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)達移作了解釋。第五章講述了企業(yè)家戰(zhàn)略，其中，書中還針對一些企業(yè)家戰(zhàn)略等作了詳細介紹。

作者簡介

　　胡樹華，男，1961年1月生，湖北人，教授。1982年1月畢業(yè)于武漢工學(xué)院管理工程專業(yè)，1984年11月在原校管理工程專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。1984年11月至今在武漢汽車工業(yè)大學(xué)（原武漢工學(xué)院）技術(shù)經(jīng)濟教研室任教，1988年任室主任，主持技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)方面的教學(xué)和科研工作，1991年破格晉升為副教授，1994年破格晉升為教授。1994年10月至1995年4月國家教委公派到日本東京大學(xué)以高級訪問學(xué)者身份進修，從事日、美、歐汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)績效國際比較的研究。：：胡樹華教授工作十多年來，一直從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的管理理論的研究工作。在價值工程的研究中，運用修辭學(xué)原理提出了動賓詞組型和主謂詞組型功能定義方法，突破一般式功能系統(tǒng)圖的框架，建立了原理式和結(jié)構(gòu)式功能系統(tǒng)圖理論，通過零部件與功能關(guān)系的實證透視，推導(dǎo)出了零部件功能成本分析的矩陣模型。并提出了功能參數(shù)化評價新理論。綜合多方面的研究成果，在1987與有關(guān)教授一起編著出版了“價值工程”一書，該書以其實用性和系統(tǒng)性獲得理論界、企業(yè)界的好評，在1988年獲全國高校價值工程研究會一等獎。為配合該書在企業(yè)的運用，首次開發(fā)了價值工程計算機支持系統(tǒng)軟件，并獲全國高校價值工程研究會二等獎。在研究發(fā)達國家產(chǎn)品開發(fā)理論的基礎(chǔ)上，提出了旨在研究產(chǎn)品從規(guī)劃、開發(fā)、研制到營銷的成長變化規(guī)律，以及整個過程的優(yōu)化方法、評價理論和管理原理的產(chǎn)品工程學(xué)，目前已發(fā)表產(chǎn)品工程學(xué)論文近50篇，出版著作10多本。胡樹華教授在技術(shù)經(jīng)濟、企業(yè)管理、工業(yè)經(jīng)濟等領(lǐng)域取得了豐碩的研究成果，是價值工程、產(chǎn)品工程學(xué)科有代表性的青年學(xué)者之一。1989年獲“湖北省青年科技精英”、“新長征突擊手”稱號，1993年10月中央電視臺對他的學(xué)術(shù)成就在“中華學(xué)人”欄目中以“開拓產(chǎn)品工程學(xué)的年青人：：胡樹華”為題，作了專題報導(dǎo)。

圖書目錄

第一章企業(yè)發(fā)展理論
第一節(jié) 企業(yè)能力理論
第二節(jié) 企業(yè)能理論
第三節(jié) 企業(yè)生命理論
第二章現(xiàn)代企業(yè)大趨勢
第一節(jié) 企業(yè)要素知識化
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)扁平化
第三節(jié) 生產(chǎn)過程精益化
第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品“綠化”——綠色產(chǎn)品
第五節(jié) 企業(yè)規(guī)模大型化
第六節(jié) 市場競爭合作比
第七節(jié) 經(jīng)營范圍全球化
第八節(jié) 企業(yè)管理集成化
第三章中國企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 經(jīng)濟全球化
第二節(jié) 知識經(jīng)濟
第三節(jié) 經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五節(jié) WTO的加入
第四章中國企業(yè)現(xiàn)代狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第一節(jié) 中國工業(yè)強
第二節(jié) 中國企業(yè)成敗分析
第三節(jié) 中國外企業(yè)比較分析
第四節(jié) 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第五章企業(yè)家戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)家的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)家職能
第三節(jié) 企業(yè)家戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)家的激勵與約束
第六章企業(yè)核心能力體系戰(zhàn)略
第一節(jié) 核心能力體系
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)的文化戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略
第七章基于現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 虛擬與企業(yè)的虛擬經(jīng)營
第二節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)
第三節(jié) 企業(yè)虛擬聯(lián)盟
第四節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷
第五節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
第八章企業(yè)重組戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)重組的類型及效應(yīng)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)重組
第三節(jié) 資本運營與企業(yè)重組
第四節(jié) 企業(yè)重組的戰(zhàn)略原則
第九章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營國際化的必然趨勢
第二節(jié) 國際跨國公司的本土化戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)國際化的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的途徑
第五節(jié) 國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的典型案例
參考文獻