邁向頂尖

作者在全面質(zhì)量管理領(lǐng)域具備很深的資歷，也是溝通專(zhuān)家。他們通過(guò)寓教于樂(lè)的形式，指出每位經(jīng)理人都會(huì)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在——部門(mén)間相互指責(zé)、上級(jí)過(guò)度“熱心”，其助手對(duì)你指手畫(huà)腳、下級(jí)部門(mén)官僚作派十足。闡述了解決管理難題的關(guān)鍵是質(zhì)量，但不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而是全面質(zhì)量這一全員參與，改進(jìn)組織的革命性方法。本書(shū)針對(duì)這些問(wèn)題提供的建議，令每個(gè)經(jīng)理人終生難忘。公司在市場(chǎng)的地位如日中天，可是結(jié)果令人難以置信：伴隨著新產(chǎn)品、大訂單而來(lái)的卻是零利潤(rùn)。改變公司命運(yùn)的機(jī)會(huì)一度出現(xiàn)，可是最終失之交臂。年終財(cái)務(wù)報(bào)告把赤裸裸的現(xiàn)實(shí)擺在眼前，尼爾·約翰遜臉色凝重地意識(shí)到，所承諾的改進(jìn)沒(méi)有做到。警鐘早就響起，股東不會(huì)再接受零分紅方案。一定要采取行動(dòng)了。本書(shū)講述了尼爾·約翰遜如何讓組織起死回生的故事。但是，為了認(rèn)清道路，公司險(xiǎn)些付出了最大的客戶撤消訂單的代價(jià)。隨著故事展開(kāi)，尼爾對(duì)問(wèn)題的理解逐漸深入，質(zhì)量是關(guān)鍵，但不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而是全面質(zhì)量。“要是每個(gè)人在崗位上都是世界最佳，”他想，“這樣的公司肯定所向無(wú)敵?！彼裕@就是他篤定要做的事——成為最佳、邁向頂尖。他如何構(gòu)建這一方案，如何付諸實(shí)踐，如何讓員工信任追隨他——這就是本書(shū)引人入勝的內(nèi)容。

　　巴里·帕普威爾（Barry Popplewell）是飛利浦集團(tuán)英國(guó)分部某下屬企業(yè)的董事級(jí)質(zhì)經(jīng)理。他開(kāi)發(fā)了一個(gè)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目，很多部分已應(yīng)用于飛利浦集團(tuán)。因此，也可以說(shuō)他與飛利浦集團(tuán)在世界范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的成功緊密相關(guān)。他也是貿(mào)易工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下的“國(guó)家質(zhì)量運(yùn)動(dòng)”的主要參與者，經(jīng)常在學(xué)術(shù)論壇發(fā)言。他曾在《質(zhì)量與全面質(zhì)量》發(fā)表多篇論文，負(fù)責(zé)并親自參與了兩種全面質(zhì)量培訓(xùn)錄像帶的制作，該錄像帶已成為“國(guó)家質(zhì)量運(yùn)動(dòng)”的組成部分。 艾倫·威爾德史密斯（Alan Wildsmith）曾在加拿大、荷蘭、英國(guó)的制造業(yè)技術(shù)部門(mén)工作過(guò)33年。他還利用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)兒童小說(shuō)，其中5本已由Andre Deutsch出版社發(fā)行；有3本被譯為法語(yǔ)，由Castor Poche Flammarion出版社發(fā)行。過(guò)去幾年中，他既是全面質(zhì)量管理觀念的主要發(fā)展者，也是該觀念不斷付諸實(shí)施的見(jiàn)證人。