打造優(yōu)質(zhì)團隊-為合適的崗位選擇合適的人

致謝
引言
  團隊的三塊拼板圖
  你是領導得還是仆人？
  在我們開始論述之前……
1 團隊的功能
  功能角色與團隊角色
  9種團隊角色
  如何尋找恰當?shù)慕巧M合
  如何在更小的團隊中工作
  如何糾正角色不均衡的團隊
2 激勵  
  個體激勵
  團隊激勵
  各種不同形式的獎勵
  困境下的激勵
3 如何面對個人問題
  如何識別出個人問題
  如何解決個人問題
  如何面對壓力
  創(chuàng)建一種減少個人問題的文化
4 有個性缺陷的人
  反饋
  有個性缺陷的人
5 共事中的問題
  團隊中的矛盾糾紛
  團隊中的派系分裂
  遏制閑話
  團隊壓力
6 如何進行面談和召開團隊會議
  面談
  團隊會議
7 如何面對困境
  基本原則
  意外事故
  組織問題
  團隊內(nèi)部的一些困境
8 接下來我們需要做些什么？
  培訓
  激勵一個成功的團隊
  避免沖突
  晉升整個團隊
  擴展團隊
  結論