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內容簡介

　　善聚人者，能夠洞察人心，善于抓住人的個性和共性特征，進行積極的溝通和協(xié)調，用其所長，避其所短，使人盡其才，才盡其用。以一人之智，集眾人之力．運籌帷幄，決勝千里。本書講述的是更高一級的人才戰(zhàn)略。聚賢包括：選人、用人、管人等諸多方面。聚賢是管理的最高境界，只有懂得聚賢的創(chuàng)業(yè)者才有可能發(fā)揮最大的管理潛能，才有可能成為最優(yōu)秀的企業(yè)家。本書可供創(chuàng)業(yè)者、管理者參考。

作者簡介

　　高茁棟，青年學者，從事個人成長戰(zhàn)略分析與研究，中國社會科學院民營經(jīng)濟調查與評價中心特邀研究員，北京金色人生科學研究所研究員，主要著作有：《走向成功叢書》（共4本）、《領先一步叢書》（共4本）、《巖羊個人心理自助叢書》（共3本），2004年，《領先一步叢書》又被授權在臺灣省出版發(fā)行，參與了《聚焦：勞動價值在中國理論界》一書的編寫工作。

圖書目錄

靠什么聚賢
  依靠簡單、平常的原則和信念
  高度重視員工招聘工作
  不要凡事都自己動手
  用人不疑
  相信集體智慧
  贏得人心
該選什么人
  招募“千里馬”型人才
  相信年輕人的能力
  提拔你不喜歡但有才華的人
  雇用合適的員工
  人無完人，重在發(fā)揮員工的長處
  廣攬英才
  一將難求
  有能力就是人才
如何用好人
  有容乃大
  自我管理
  “軟中帶硬”
  防止人才漏網(wǎng)
  辦公司就是用人
  選拔人才有應僅看學歷
  切忌“拔苗助長”
  溝通是用好人的前提
  因人而異
  因人制宜
  論功行賞
  品牌與人才的整合
怎樣做好日常管理
  放在架子
  面對危機的法寶——減時提薪
  領導要身先士卒
  輕易不發(fā)火，發(fā)火應服人
  尊重知識善待員工
  樹立整體原則，拋棄繁瑣指導
以人為本的管理秘訣
……
后記