修煉中：一個管理者的職場十年

目錄I
前言
第一章 本質(zhì)轉變——從學生到社會人
初到美國
打亂仗的美國同行
第一次驚嚇
與高手共事過招
負面情緒放大效應
無意的點撥
外行領導內(nèi)行
沖撞
第二章 奠定基礎——企業(yè)工作入門
饑不擇食
絕地逢生
邂逅死神
再入困境
親情幻境
面對尖鏡批評
遭遇東芝
“資本家”式的管理
無奈的告別
第三章 獨立操練——打造出色團隊
初入IT行業(yè)
首戰(zhàn)告捷
驚動IT界
老板的信任和放權
“青云直上”
捏合一個缺乏士氣的團隊
撐起一片天
脫穎而出
奇異的巧合
廣泛合作
敗筆
擺脫個人色彩
跨越
成事在人
功敗垂成
第四章 再上臺階——進入高層管理
第五章 十年一劍——戰(zhàn)略管理實踐
第六章 尾聲
后記
《修煉中》博客連載分析報告
目錄II
秉性的轉變
6 之一：理性地工作
22 之二：平等與尊重
26 之三：學習傾聽
良師益友
16 之一：榜樣的力量
80 之二：傾力扶持
106 之三：悟性與用心
成長的故事
46 之一：利益與友情
50 之二：超越傳統(tǒng)文化
53 之三：克服面子
186 之四：平凡與卓越
難忘的經(jīng)歷
31 之一：沖撞
43 之二：邂逅死神
57 之三：遭遇東芝
221 之四：遭禁F市
管理入門
12 之一：告別空談
59 之二：走向職業(yè)化
管理提升
125 之一：職業(yè)化實踐
135 之二：技術與產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考
155 之三：辯證看人
252 之四：魅力與激情
團隊建設
29 之一：被迫放權
36 之二：啟用新人
89 之三：共同進步
101 之四：自覺放權
113 之五：溝通與共識
117 之六：開放的關鍵
119 之七：性格與心理
231 之八：預測團隊風險
234 之九：艱難的磨合
研發(fā)與項目管理
70 之一：打破僵局
173 之二：快軌方法
戰(zhàn)略管理分析
164 之一：運作與創(chuàng)新
190 之二：生存與發(fā)展
198 之三：戰(zhàn)略與謀略
戰(zhàn)略管理實踐
204 之一：危情抉擇
208 之二：標本兼治
218 之三：結構與流程
管理本質(zhì)分析
180 之一：科學、藝術與哲學
246 之二：系統(tǒng)思維
價值取向
75 之一：理想與現(xiàn)實
83 之二：回國動因
企業(yè)重組與文化建設
225 之一：行勝于言
228 之二：積累與應變
應對危機
39 之一：不得已的越權
151 之二：定中生慧
目錄III
朋友的故事
Pete的啟示
先行者與跟隨者
果敢行動
終生的教誨
南懷瑾的論述——不在其位，不謀其政
回憶——說不清的承諾
認知模式的影響
員工的問題
如何放權
人生劇本
擺脫虛幻
職業(yè)化雜談
技術創(chuàng)新型產(chǎn)品的戰(zhàn)略
技術戰(zhàn)略基礎——面向產(chǎn)品科研開發(fā)的三個層次
及相互關系
面對危機
質(zhì)疑信任
企業(yè)的戰(zhàn)略定位、技術能力和業(yè)務轉型
朋友的故事——做人的準則
企業(yè)管理——科學?藝術?哲學?
大學時期的故事——平凡中的超越
走出企業(yè)的兩難境地
戰(zhàn)略與謀略
朋友的故事——兩個”陰險”的人
人性的困惑
朋友的故事——改變自己與改變別人
管理的對象是什么?
管理者的魅力與員工的激情
中國傳統(tǒng)政治與現(xiàn)代企業(yè)管理
境界
理想永存