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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實現(xiàn)/勵志人在職場工作中無小事

工作中無小事

工作中無小事

定 價:¥16.80

作 者: 陳滿麒
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 綜合/理論

ISBN: 9787111182252 出版時間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 152 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  聽到大家夸一個年輕人前途無量時,我總要問:他努力工作了嗎?他認(rèn)真對待工作中的小事了嗎?他從工作細(xì)節(jié)中學(xué)到東西了沒有?即便有再高的學(xué)歷,再硬的學(xué)校牌子,如果不認(rèn)真對待工作,不將敏捷的判斷力、準(zhǔn)確的邏輯推理能力、豐富的專業(yè)知識和工作中的具體細(xì)節(jié)聯(lián)系起來,最終也會一事無成?!s翰·洛克菲勒一件簡單的小事情,所反映出來的是一個人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著大責(zé)任的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好?!狦E公司前CEO杰克·韋爾奇聽到大家夸一個年輕人前途無量時,我總要問:他努力工作了嗎?他認(rèn)直對待工作中的小事了嗎?他從工作細(xì)節(jié)中學(xué)以東西了沒有?即便有再高的學(xué)歷,再硬的學(xué)校牌子,如果不認(rèn)真對待工作,不將敏捷的判斷力、準(zhǔn)確的邏輯推理能力、豐富的專業(yè)知識和工作中的具體細(xì)節(jié)聯(lián)系起來,最終也會一事無成。——美孚石油公司創(chuàng)始人約翰·洛克菲勒每一天,都要盡心盡力地工作,每一件小事情,都力爭高效地完成。嘗試著超越自己,努力做一些份外的事情,不是為了看到老板的笑臉,而是為了自身的不斷進(jìn)步?!④浌径麻L比爾·蓋茨當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個人的生活態(tài)度,我們就會與勝任、優(yōu)秀、成功同行?!猄NT公司總裁亨利·賽德雷2006年機(jī)械工業(yè)出版社再推新作:《工作中無小事》世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工工作態(tài)度。

作者簡介

暫缺《工作中無小事》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章 為什么說工作中無小事
隨處可見的不勝任
不勝任背后的小事情與大責(zé)任
小事決定成敗
小事不是小人物的事
把每一件簡單的事做好就是不簡單
沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度
第2章 你重視工作中的小事了嗎
你了解工作中的每一個細(xì)節(jié)嗎
差不多先生的悲劇
不值得定律背后的人性弱點(diǎn)
懷才不遇是高學(xué)歷者的借口
李嘉誠是如何做推銷員的
拒絕浮躁,做事不貪大
第3章 有些小事,不必老板交代
忠誠是一種職業(yè)生存方式
率先主動,不僅僅是聽命行事
只有100%才算合格
一次就把事情做對
最佳的工作完成時間是昨天
不把問題留給老板
第4章 敬業(yè),最卓越的工作態(tài)度
世界是對那些熱忱工作的人的獎賞
一流員工找方法,末流員工找借口
停止抱怨
既使是小事也要做到最好
客戶無小事
給客戶增加1%的方便
第5章 點(diǎn)燃激情,成就卓越 【媒體評論】 心理學(xué)上有一個著名的“不值得定律”:在潛意識中,人們習(xí)慣于對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價,不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。 在工作中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的“大事業(yè)”,而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情。 當(dāng)巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司派出的救援船到達(dá)出事地點(diǎn)時,“環(huán)大西洋”號海輪已經(jīng)消失了,21名船員也隨之不見了;海面上只有一個救生電臺有節(jié)奏地發(fā)著求救信號。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆,誰也想不明白在這個海況極好的地方到底發(fā)生了什么,從而導(dǎo)致這條當(dāng)時最先進(jìn)的船只沉沒。這時有人發(fā)現(xiàn)電臺下面綁著一個密封的瓶子,打開瓶子一看,里面有一張紙條,21種筆跡,上面這樣寫著: 一水理查德:3月21日,我在奧克蘭港私自買了一個臺燈,想給妻子寫信時照明用。 二副瑟曼:我看見理查德拿著臺燈回船,說了句這小臺燈底座輕,輪船搖晃時別讓它倒下來,但沒有干涉。 三副帕蒂:3月21日下午,船離港,我發(fā)現(xiàn)救生筏釋放器有問題,就將救生筏綁在架子上。 二水戴維斯:離崗檢查時,發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞,用鐵絲將門綁牢。 二管輪安特爾:我檢查消防設(shè)施時,發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕,心想還有幾天船就到碼頭了,到時候再換。 船長麥凱姆:起航時,工作繁忙,沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報告。 機(jī)匠丹尼爾:3月23日上午,理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報警。我和瓦爾特進(jìn)去后,未發(fā)現(xiàn)火苗,判定探頭誤報警,拆掉消防探頭交給惠特曼,要求換新的。 機(jī)匠瓦爾特:我就是瓦爾特。 大管輪惠特曼:我說正忙著,等一會兒拿給你們新的消防探頭。 服務(wù)生斯科尼:3月23日13點(diǎn),到理查德房間找他,他不在,坐了一會兒,隨手開了他的臺燈。 大副克姆普:3月23日13點(diǎn)半,帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視,沒有進(jìn)理查德和蘇勒的房間,說了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。 一水蘇勒:我笑了笑,也沒有進(jìn)房間,跟在克姆普后面。 一水羅伯特:我也沒有進(jìn)房間,跟在蘇勒后面。 機(jī)電長科恩:3月23日14點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)跳閘了,因為這是以前也出現(xiàn)過的現(xiàn)象,沒多想就直接將閘合上,沒有查明原因。 三管輪馬辛:感到空氣不好,先打電話到廚房,證明沒有問題后,又讓機(jī)艙打開通風(fēng)閥。 大廚史若:我接馬辛電話時,開玩笑說,我們在這里有什么問題?你還不來幫我們做飯?然后問烏蘇拉:“我們這里都安全嗎?” 二廚烏蘇拉:我也感覺空氣不好,但覺得我們這里很安全,就繼續(xù)做飯。 機(jī)匠努波:我接到馬辛電話后,打開通風(fēng)閥。 管事戴思蒙:14點(diǎn)半,我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯,晚上會餐。 醫(yī)生莫里斯:我沒有巡診。 電工荷爾因:晚上我值班時跑進(jìn)了餐廳。 最后是船長麥凱姆寫的話:19點(diǎn)半,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時,理查德和蘇勒房間已經(jīng)燒穿,一切糟糕透了,我們沒有辦法控制火情,而且火越燒越大,整條船上都是火,火,火…… 看完這張絕筆紙條,救援人員誰也沒有說話,海面上死一樣的寂靜,大家仿佛清晰地看到了整個事故的過程。 21條生命,21個本職工作中的“小事”引起的一個大悲劇。 現(xiàn)實工作中的失敗,常常不是因為“十惡不赦”的錯誤引起,而是那些一個個不足掛齒的“小錯誤”造成的!在環(huán)環(huán)相扣的工作中,它不斷地被放大,早已不再是微不足道的了! 作為普通人,在大量的日子里,很顯然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。 我曾在美國的一份地方報紙上看到一則招聘教師的廣告:工作很輕松,但要盡職盡責(zé),重視教學(xué)工作中的小事與細(xì)節(jié)。 事實上,不僅教師如此,所有的工作都應(yīng)該盡職盡責(zé),重視工作中的小事與細(xì)節(jié)。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。一件簡單的小事情,所反映出來的是一個人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),唯有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。 當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個人的生活態(tài)度,我們就會與“勝任”“優(yōu)秀”“成功”同行。

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