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內容簡介

　　數十年來，哈佛商學院每年均花費大量的人力、資金進行此項工作，時至今日，幾十年的積累已經使其案例涵蓋了經營管理的方方面面，并以此為基礎形成了一個開放、全面、系統(tǒng)的教育模式。這個模式涉及心理學、社會學、統(tǒng)計學、金融學、情報學等多個學科的知識，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，并能及時、有效地吸納新內容、新元素，不斷充實其內涵，它的主旨是使學習者形成正確的思維模式以提高其在經營過程中的實際操作能力，適應現代社會紛繁復雜的經濟環(huán)境，是職業(yè)經理人、企業(yè)管理者學習管理方法積累管理經驗的最佳學習模式。本叢書綜合了十幾個管理學流派的幾十位管理學家的理論成果，并參考歐美各大商學院MBA教學體系編寫，分為財務管理、核心競爭力、成功經理人、管理信息系統(tǒng)、激勵理論、營銷管理、項目管理、人力資源管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、領導理論、生產管理、目標管理、組織管理等十四冊。每冊均分為十章，各章相對獨立而又前后連貫，以便讀者能由淺入深，循序漸進，適合缺乏固定學習時間的職業(yè)經理人、企業(yè)管理者閱讀。

作者簡介

暫缺《MBA十日通系列叢書（全套共14冊）》作者簡介

圖書目錄

MBA十日通－戰(zhàn)略決策
　第一章　戰(zhàn)略管理
　　一　戰(zhàn)略管理的概念及制定
　　二　戰(zhàn)略實施管理
　　三　戰(zhàn)略控制管理
　　四　管理戰(zhàn)略的轉變
　第二章　競爭戰(zhàn)略
　　一　競爭戰(zhàn)略形成
　　二　產業(yè)結構分析
　　三　決定競爭強度的結構因素
　　四　基本競爭戰(zhàn)略
　第三章　戰(zhàn)略選擇
　　一　戰(zhàn)略戰(zhàn)術
　　二　競爭者選擇
　第四章　決策
　　一　決策的涵義
　　二　決策的分類
　　三　決策理論
　第五章　決策的組織機械
　　一　決策的組織機構
　　二　決策的制定過程
　第六章　決策的制定過程
　　一　識別問題
　　二　確定決策的標準
　　三　給每個標準分配權重
　　四　擬訂方案
　　五　分析方案
　　六　選擇方案
　　七　實施方案
　第七章　決策的準則　
　第八章　信息與決策
　　一　信息技術對經濟的影響
　　二　決策信息系統(tǒng)
　　三　決策支持系統(tǒng)
　第九章　決策的方法
　　一　完全不確定型決策方法
　　二　風險型決策方法
　　三　Bayes決策法
　　……
　第十章　經典案例
MBA十日通－激勵理論
MBA十日通－領導理論
MBA十日通－營銷管理
MBA十日通－財務管理
MBA十日通－目標管理
MBA十日通－項目管理
MBA十日通－成功經理人
MBA十日通－管理信息系統(tǒng)
MBA十日通－組織管理
MBA十日通－核心競爭力
MBA十日通－企業(yè)文化
MBA十日通－人力資源管理
MBA十日通－生產管理