放不下手的核桃：我的信貸體會

放不下手的核桃
信貸是一種風險經(jīng)營
信貸是一個銀行命運的抉擇
始終把風險防范放在首位
貸款最大風險是總量風險
到期就要收貸款
經(jīng)營信貸要有大視野
要選擇好的客戶
信貸必須實行集約化經(jīng)營
要理順信貸經(jīng)營體制
創(chuàng)新是信貸經(jīng)營的靈魂
假的東西最可怕
需要品德好的聰明人
不能以有限的人力作無限的想象
任何時候都不能貪
信貸要憑良心辦事
把信貸當作自己的事去做
第一次就把事情做好
經(jīng)營信貸不能有功名思想
作風是信貸經(jīng)營的核心優(yōu)勢
懷有一顆服務(wù)社會的心
制度面前人人平等
責任必須落實到人
信貸經(jīng)營要靈活
一切都要主動從事
貸款決策要果斷
第一感覺很重要
看人比看貸款更重要
看地區(qū)比看項目更重要
看實際比看報表更重要
貸后管理比貸前審查更重要
把握貸款的四個要點
掌握好貸款的“度”
附：黃金分割律
讓貸款始終流動著
貸款質(zhì)量必須全過程控制
別輕易聽信好聽的話
最簡單的行為原則是誠信
要關(guān)注企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易
不要利用貸款去占借款人的便宜
好事情不要獨占
不能看別人的臉色行事
確定的信念不要動搖
學會總結(jié)和反思
貸款最終是看結(jié)果
信貸經(jīng)營遵循對稱性規(guī)律
附：貸款的“對稱性法則”
經(jīng)營信貸是一種體驗
附錄1貸款失敗啟示錄
啟示一對問題企業(yè)不要放貸款
案例1—1　弱勢企業(yè)不會有強勢項目
案例1—2做不好低技術(shù)　更做不好高技術(shù)
案例l一3　沒有有效的管理就沒有項目的成功
案例1—4不能指望項目解決企業(yè)的落后面貌
案例1—5　要從行業(yè)規(guī)律看企業(yè)的發(fā)展前景
案例1—6企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)決定項目的成敗
案例1—7　不當?shù)慕杩钪黧w會產(chǎn)生高風險的貸款
啟示二小馬拉大車　多半不成功
案例2—1車大馬小拉不動
案例2—2車好馬小也拉不好
啟示三貸款不能想當然
案例3—1　好企業(yè)未必事事好
案例3—2好項目未必上得好
案例3—3一時好未必永遠好
案例3—4確定的事情未必一定能實現(xiàn)
案例3—5不成問題未必不出問題
案例3—6洋貨未必是好貨
啟示四　執(zhí)行項目資本金制度不能通融
案例4—1　防止借款人不顧自身能力盲目擴張
案例4—2　防止借款人挪用資金造成項目風險
案例4—3防止對弱勢借款入發(fā)放巨額貸款
啟示五貸款要學會止損
案例5—1　超計劃投資是重大風險信號
案例5—2新增貸款不能挽救存量貸款的風險
案例5—3最多給一次調(diào)增貸款的機會
啟示六聯(lián)合貸款是個好方法
案例6—1聯(lián)合才有力量
案例6—2聯(lián)合可以分擔損失
啟示七不要拒絕借款人到期歸還貸款
案例7—1　貸款到期不要可能就永遠要不到了
附錄2美洲銀行的信貸管理
參考文獻
后記