科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化是幾乎所有科技人員和組織追尋的一個(gè)目標(biāo)。從政府到民間，從大學(xué)到企業(yè)，有各類專業(yè)機(jī)構(gòu)從事政策、法律、資金、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各方面幫助產(chǎn)業(yè)化的工作。但是，目前有關(guān)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的專著還為數(shù)不多。我本人出于個(gè)人的興趣以及工作的需要，一直關(guān)注國(guó)內(nèi)外這方面的出版物，也只是見(jiàn)過(guò)3~5部這樣的專著，其中包括比較有名的哈佛商學(xué)院1997年出版的《新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化：從創(chuàng)新到市場(chǎng)》（Commercializing New Technologies： Getting from Mind to Market）。這種狀況本身說(shuō)明了產(chǎn)業(yè)化過(guò)程的多樣性與復(fù)雜性，以及形成一本專著的必要性和困難性。它不僅需要作者對(duì)產(chǎn)業(yè)化涉及到的許多領(lǐng)域有深入的認(rèn)識(shí)與親身的體會(huì)，而且要有足夠的勇氣與能力接受來(lái)自不同領(lǐng)域或具有不同經(jīng)驗(yàn)的同行的批評(píng)。事實(shí)上，本人在國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期從事科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中就一直渴望有一部這方面的專著，它能幫助了解許多自己雖不需要去做、但必須了解的產(chǎn)業(yè)化步驟或細(xì)節(jié)。我也一直與許多同行自嘆沒(méi)有一起編著這樣一本書籍的勇氣與能力。幸運(yùn)的是，蔡志武博士敢于將自己的親身體驗(yàn)，結(jié)合理性的思維與探索以及學(xué)習(xí)到的案例一起編寫了這樣一部專著，與我們分享，使我們受益，相信這樣一部專著的出版將會(huì)有非常大的讀者市場(chǎng)。我們現(xiàn)在負(fù)責(zé)的納米技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程研究中心最主要的任務(wù)就是推動(dòng)與實(shí)施納米技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，該書的出版無(wú)疑對(duì)我們中心的建設(shè)與發(fā)展及所有的讀者均有一定的指導(dǎo)意義。該書比較系統(tǒng)地總結(jié)了國(guó)內(nèi)科技項(xiàng)目，尤其是化工與新材料技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。但是某些高科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化有其特殊性，還可能涉及到本書討論甚少的一些必要過(guò)程。例如，對(duì)生物醫(yī)藥項(xiàng)目，從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到市場(chǎng)產(chǎn)品還必須經(jīng)過(guò)耗資耗時(shí)的臨床試驗(yàn)以及政府部門的審批，其中每一個(gè)步驟都可形成一部，甚至一系列專著。而對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程就可能相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要許多技術(shù)轉(zhuǎn)移步驟。由此可以說(shuō)沒(méi)有任何一部專著能夠面面俱到。蔡博士的專著基本上涉及了科技項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程所必須考慮或?qū)嵤┑闹饕襟E，其中包括核心要素：技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)與資金。因此，該書對(duì)所有從事或?qū)⒁婕暗疆a(chǎn)業(yè)化的人員與組織均有很大的參考價(jià)值。當(dāng)然，科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化最核心的要素是實(shí)施產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的人與團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人可能什么都懂，但絕無(wú)時(shí)間或精力什么都做。產(chǎn)業(yè)化最怕或最大的風(fēng)險(xiǎn)的是過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人與技術(shù)無(wú)所不能的作用。本人在中國(guó)與美國(guó)經(jīng)歷了自創(chuàng)公司的產(chǎn)業(yè)化歷程，在這方面有著深刻的體會(huì)。20年前在華東理工大學(xué)做研究生期間，本人的個(gè)人興趣導(dǎo)致發(fā)明了一項(xiàng)制備硅乳液的技術(shù)，可以用于紡織品柔軟、防塵、防水、防皺等處理。該技術(shù)被江蘇昆山的一個(gè)紡織品公司看中，不到三個(gè)月就形成了年產(chǎn)與銷售上百噸的能力。1986年畢業(yè)后，本人建立并領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)專門從事超細(xì)（即現(xiàn)在所講的納米）顆粒與薄膜的技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化的研究所，其產(chǎn)業(yè)化效率反而不如研究生時(shí)期。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，作為研究生，知道自己不能做產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)推銷，因此聽(tīng)從廠方的安排，專攻技術(shù)問(wèn)題。而做了教授和領(lǐng)導(dǎo)，心就大了，自以為懂得多了而想多做，包括從技術(shù)與資金到產(chǎn)品與市場(chǎng)，實(shí)際上做來(lái)做去，總是在強(qiáng)調(diào)或突出自己擅長(zhǎng)的技術(shù)，而并非是產(chǎn)品與市場(chǎng)。后來(lái)到了美國(guó)硅谷的IBM與NASA的研究中心以及斯坦福大學(xué)從事產(chǎn)業(yè)化工作，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程的分工與細(xì)化就更加專業(yè)化了。每個(gè)人從事并提供自己的所長(zhǎng)，教授或科技人員主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)，技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)投資公司負(fù)責(zé)資金，政策與法律用來(lái)鼓勵(lì)與保護(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)移及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)益等等，這樣就形成了一個(gè)高效的體制與機(jī)制。在美國(guó)硅谷，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程定位清楚、權(quán)益明確、節(jié)奏很快、效率很高。因此，為了保證高效的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，體制與機(jī)制是必不可少的。產(chǎn)業(yè)化本身也有機(jī)制或模式問(wèn)題，除了國(guó)內(nèi)流行的技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及從技術(shù)做到產(chǎn)品的模式外，目前我們中心主要采取的是一種“fabless”（即無(wú)生產(chǎn)）的產(chǎn)業(yè)化模式。該模式是在中心平臺(tái)上進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后以外包的方式進(jìn)行生產(chǎn)加工（OEM）。這樣的產(chǎn)業(yè)化周期短，投入少，權(quán)益明確，并不涉及到成立合資合營(yíng)或新創(chuàng)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估以及復(fù)雜的相互作用與制約的問(wèn)題。當(dāng)然，每一個(gè)模式都有特定的適用范圍。這種模式可能比較適合于具有品牌效應(yīng)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企事業(yè)實(shí)體，似乎已經(jīng)成為目前現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主要趨勢(shì)。有趣與值得深思的例子包括蘋果電腦公司的芯片以前一直委托IBM加工，而IBM個(gè)人電腦卻采用INTEL的芯片。這樣做的一個(gè)原因是利用外面已經(jīng)建立的強(qiáng)大的加工能力迅速實(shí)現(xiàn)新技術(shù)向市場(chǎng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，而自己則致力于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
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