贏在成長(zhǎng)力：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力

　　進(jìn)入新世紀(jì)以后，許多知名企業(yè)面臨著一個(gè)棘手的問題——如何持續(xù)獲利成長(zhǎng)。有些行業(yè)元老級(jí)企業(yè)退出了舞臺(tái)，有些看似不錯(cuò)的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)手出售，更有甚者，有的企業(yè)一夜之間從輝煌的頂峰跌入破產(chǎn)的深淵。權(quán)威資料顯示，過去十年來，全球有九成企業(yè)都無法持續(xù)獲利成長(zhǎng)。但是我們從中也可以得到另一個(gè)信息：仍然有那么一成的企業(yè)成為常青樹，它們總是很好地把握了一次又一次的獲利良機(jī)，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。看看世界“500強(qiáng)”吧，它們便是持續(xù)獲利成長(zhǎng)的典范。為什么它們能夠做到‘嘸論世界風(fēng)云如何變幻，而我的持續(xù)獲利永遠(yuǎn)不變”？研究發(fā)現(xiàn)，它們之所以能夠持續(xù)獲利成長(zhǎng)，一個(gè)共同的原因是，有一個(gè)卓越的CEO及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們理解企業(yè)成長(zhǎng)的真正含義在于持續(xù)獲利，他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的獲利打好基礎(chǔ)，愿意因時(shí)而動(dòng)，因境而變。他們總能夠?qū)ふ业竭m合企業(yè)發(fā)展的策略，并運(yùn)用最合適的工具因地制宜地執(zhí)行這些策略，因此，他們能讓企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)。CEO及其團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)能否優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。如果一家企業(yè)想要持續(xù)獲利成長(zhǎng)，其CEO及其團(tuán)隊(duì)必須愿意并能夠改變自己，改變自身的作用和行為。CEO及其團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)成長(zhǎng)管理的控制性因素。那么，CEO及其團(tuán)隊(duì)如何才能保證企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)呢？我們知道，愿景是成就企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。CEO及其團(tuán)隊(duì)必須為企業(yè)規(guī)劃一個(gè)科學(xué)的愿景，才能有的放矢地制定運(yùn)營策略，尋找獲利工具，才能真正地保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)。愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、組織體系、企業(yè)文化以及執(zhí)行力等所有方面，是企業(yè)的靈魂。本書指出企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的方式和貢獻(xiàn)不是獨(dú)立地來自一個(gè)層面，而是來自每一基礎(chǔ)層面：創(chuàng)新、營銷、企業(yè)文化及執(zhí)行力。全書以簡(jiǎn)潔有力的經(jīng)營術(shù)語：創(chuàng)新獲利、交叉營銷、向上營銷、跨位營銷、市場(chǎng)定位、二八法則、六西格瑪、復(fù)制業(yè)務(wù)模式、平衡計(jì)分卡、第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型組織等，剖析了企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)所應(yīng)具有的基本功夫?？傊?，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，就必須有一個(gè)卓越的CEO及其帶領(lǐng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在CEO及其團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，制定并實(shí)施適合企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)的策略，運(yùn)用有效的持續(xù)獲利工具完美地執(zhí)行。本書的目的，就是幫助企業(yè)的CEO及其團(tuán)隊(duì)，把握企業(yè)持續(xù)獲利、優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。薄西迪2005年3月

暫缺《贏在成長(zhǎng)力：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力》作者簡(jiǎn)介